針對其競爭對手漢王在不久前宣布，預計電紙書(shū)的發(fā)行量將突破50萬(wàn)臺。

　　鄭鐵男與他的團隊最重要的應對方式就是推出新的出版格式再次升級強化其在出版技術(shù)中的優(yōu)勢地位，而且將要打造更為完善的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

　　鄭鐵男要打造的是一個(gè)融合了“電子書(shū)店＋手機閱讀器＋google搜索”模式的電子出版產(chǎn)業(yè)鏈。“傳統的CEB出版格式可以在電腦上閱讀方正數字圖書(shū)館提供的電子讀物，而移動(dòng)終端的電子閱讀器需要使用XEB格式，格式的不統一，對電子出版的順利發(fā)展帶了一定干擾。”鄭鐵男堅定地說(shuō)道。

　　“差的企業(yè)做產(chǎn)品，一般的企業(yè)做創(chuàng )新，優(yōu)秀的企業(yè)做標準”這句被無(wú)數經(jīng)理人引用過(guò)的話(huà)正體現在方正阿帕比公司。所有和阿帕比簽訂合作的出版社內容提供商，電子產(chǎn)品使用的將是阿帕比研發(fā)的格式；持其他產(chǎn)品電子閱讀器想要閱讀阿帕比電子圖書(shū)館的報紙圖書(shū)，要加入版權聯(lián)盟。

　　阿帕比的戰略規劃圖已經(jīng)越來(lái)越清晰地浮現在我們眼前，打造一條從“內容編輯—出版機構—數字銷(xiāo)售—數字終端”的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈。阿帕比更要成為數字出版業(yè)格式的制定者、規范的引領(lǐng)者。

　　鄭鐵男說(shuō)，阿帕比電子圖書(shū)館目前最大的客戶(hù)還是高效機關(guān)用戶(hù)，而電子閱讀器的推出，將會(huì )重新開(kāi)發(fā)大批零散客戶(hù)——這一群長(cháng)久被忽視的巨大消費群體。當記者問(wèn)道，如此縝密健全的產(chǎn)業(yè)鏈規劃，您如果作為其他電子閱讀器廠(chǎng)家該如何應對競爭時(shí)，他略有遲疑而又不好意思似地微笑說(shuō)“差異化競爭”。

　　鄭鐵男在文博會(huì )上推出的全新的“獨創(chuàng )發(fā)明”將是阿帕比取勝終端電子閱讀市場(chǎng)的法寶，同國內此領(lǐng)域的另一大對手漢王電紙書(shū)相比，方正在電子閱讀器方面的優(yōu)勢是擁有番薯網(wǎng)等數字內容的圖書(shū)館，鄭鐵男說(shuō)道：“目前方正集團旗下的番薯網(wǎng)正版圖書(shū)已有50萬(wàn)本，愛(ài)讀愛(ài)看網(wǎng)站也與國內618家報刊社合作，每天有100萬(wàn)用戶(hù)登錄。另一大優(yōu)勢是方正電子閱讀器（文房）能接入3G網(wǎng)絡(luò )，登錄電子圖書(shū)館檢索，可以實(shí)現電子內容的移動(dòng)下載。” 


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