【CPP114】訊：2008年、2009年，在全球經(jīng)濟急劇惡化的大環(huán)境下，我國多數印刷、包裝企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。然而，上海的一些印刷企業(yè)不僅沒(méi)有傷及筋骨，反而保持了強勁的增長(cháng)勢頭。上海東港印務(wù)有限公司2008年的產(chǎn)值總量與上年相比增長(cháng)了近30%，利潤增長(cháng)了近100%;上海速騰包裝印刷有限公司2008年銷(xiāo)售收入比上年增長(cháng)了25%，2009年預計銷(xiāo)售將再上一個(gè)臺階，實(shí)現增長(cháng)35%的驕人業(yè)績(jì)。這些印刷企業(yè)的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁茨苣鎰萆蠐P?作為行業(yè)主管部門(mén)又發(fā)揮了怎樣的作用?上海的經(jīng)驗總結或許能對整個(gè)印刷行業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，理清思路、尋找對策、促進(jìn)發(fā)展開(kāi)拓一些思路。
　　
　　國際金融危機的到來(lái)，我們無(wú)法改變，只能勇于面對。很多案例表明，外部環(huán)境的艱苦苛嚴，正是促使和檢驗印刷包裝企業(yè)反思自省、苦練內功的絕好時(shí)機。只有潛下心來(lái)，將企業(yè)的基礎建設做實(shí)做細，加強管理，提高效率，將來(lái)自然會(huì )在第一時(shí)間走出危機，迎來(lái)新的發(fā)展局面。

　　修煉內功 促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展

　　面對國際金融危機，上海伊諾爾印務(wù)有限公司堅定地提出了管理年的口號。公司不但沒(méi)有盲目地縮減開(kāi)支，反而毅然在管理上加大投入，苦練內功。一是進(jìn)一步強化以制度、流程為主導的管理體系建設，成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)制度建設委員會(huì )，對企業(yè)的各個(gè)管理流程進(jìn)行全面梳理、整合和優(yōu)化，并加強相應的檢查力度。要求領(lǐng)導干部必須做到分工負責、職權清晰、任務(wù)明確。二是對公司的績(jì)效考核辦法和員工激勵機制進(jìn)行了修訂，在企業(yè)內逐步推行計件制和一單一結算，從而激發(fā)員工積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;在加強產(chǎn)銷(xiāo)的同時(shí)，推行預算管理和成本管理，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和各成本環(huán)節加強管理和嚴格控制，通過(guò)努力達到企業(yè)效益最大化。三是在企業(yè)內部進(jìn)一步優(yōu)化ERP信息化管理系統，加強成本核算和庫存管理，逐步實(shí)現企業(yè)的科學(xué)化、信息化管理。

　　上海同昆數碼印刷有限公司積極擴展，加強部門(mén)及人員的配置，在許多企業(yè)進(jìn)行裁員減負的背景下，堅持不裁員，根據員工的實(shí)際能力水平，加強內訓及考核，為企業(yè)做好后危機時(shí)代的技能儲備。公司安排企業(yè)員工進(jìn)行技能考核，督促員工提高自身的技術(shù)能力，提高班組生產(chǎn)能力;主辦業(yè)務(wù)技能方面的比賽，發(fā)掘技術(shù)能手;對新進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓與測試，提升公司整體業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，公司調整銷(xiāo)售策略，發(fā)掘潛在客戶(hù)、挖掘市場(chǎng)項目、拓寬業(yè)務(wù)范圍，將工作做實(shí)做深。例如在工程設計領(lǐng)域，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和大客戶(hù)提供一站式貴賓服務(wù)，采取給客戶(hù)降低總成本的綜合性數字印刷方案，挖深拓寬該類(lèi)客戶(hù)的業(yè)務(wù)量;針對部分需要個(gè)性化服務(wù)的客戶(hù)，在充分了解溝通的基礎上，特別提供專(zhuān)屬解決方案。

　　技術(shù)創(chuàng )新使企業(yè)充滿(mǎn)活力。紫泉包裝有限公司將一個(gè)小小的瓶蓋和一張小小的標簽做成輝煌的事業(yè)。近年來(lái)，該公司先后開(kāi)發(fā)出無(wú)菌瓶蓋、吸氧瓶蓋、隔氧瓶蓋、不銹鋼瓶蓋、有獎轉移瓶蓋、高密封性瓶蓋、噴碼蓋等多項專(zhuān)利產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅開(kāi)拓了市場(chǎng)，而且填補了中國瓶蓋技術(shù)領(lǐng)域的多項空白。盡管該公司的產(chǎn)品無(wú)論是瓶蓋還是標簽，都是售價(jià)僅為3分、4分錢(qián)的小產(chǎn)品，贏(yíng)利僅在毫厘之間。然而，紫泉包裝有限公司卻將小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)。2009年上半年，該公司稅利完成6727.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)66%。

　　機會(huì )總是青睞于有準備的人。上海盛隆印務(wù)有限公司經(jīng)過(guò)深入的調查和實(shí)踐，在印刷業(yè)中成功引入IT新技術(shù)、新工藝，將小批量、多品種和精品化的印刷作為主要服務(wù)內容之一。該公司90%以上的單筆業(yè)務(wù)都控制在3萬(wàn)元以下，有著(zhù)較強的抗風(fēng)險能力。同時(shí)，公司積極開(kāi)發(fā)了印刷企業(yè)的ERP信息管理系統，從估價(jià)開(kāi)始全程掌握業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節，用簡(jiǎn)單的技術(shù)升級手段代替繁瑣的人工調度管理，取得了良好的效果。在這次國際金融危機的形勢下，該公司保持了良好的發(fā)展勢頭，營(yíng)業(yè)額基本上與去年同期環(huán)比持平，利潤明顯高于往年。

　　同樣，上海復旦四維傳媒集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)四維)在2008年~2009年度為擴大企業(yè)生產(chǎn)投入了不少資金。新建的位于上海金山的四維傳媒基地，印刷廠(chǎng)房建設有2萬(wàn)平方米，總投入約6700萬(wàn)元人民幣;新建的四維傳媒基地的數字圖文中心，總投入約800萬(wàn)元人民幣。引進(jìn)秋山平張紙輪轉式雙面八色自動(dòng)膠印機一臺。在人才配備方面，四維求賢若渴、廣納人才，新增大學(xué)生就業(yè)約50人，招收技術(shù)及普通工人共計120人。該企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)或許代表了廣大印刷企業(yè)共同的心聲：我們無(wú)法改變環(huán)境，但我們能改變自己;我們無(wú)法改變世界的經(jīng)濟形勢，但我們可以改善我們的生存能力。先生存，后發(fā)展，努力完善自我，這是在當下這個(gè)非常時(shí)期印刷企業(yè)所必須做的。

　　這次國際金融危機對于上海印刷業(yè)而言，既是挑戰也是機遇。長(cháng)期以來(lái)，中、低端產(chǎn)能過(guò)剩，高端產(chǎn)能配套不足，一直困擾著(zhù)上海印刷業(yè)。如今在危機之下，許多企業(yè)終于意識到了這點(diǎn)，更清晰地看到了這點(diǎn)，他們主動(dòng)更新設備，調整產(chǎn)品結構，大力開(kāi)拓國際印刷、數字印刷、高端印刷和特色印刷業(yè)務(wù)，捕捉住了危機中印刷行業(yè)發(fā)展方式轉變和結構調整的機遇。

　　調整結構 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

　　為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型，不斷增強創(chuàng )新能力和核心競爭力，上海印刷(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)在保留傳統書(shū)刊印刷的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)數字印刷，嘗試培育和開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　自2009年以來(lái)，集團在浦東張江國家數字印刷園區設立了數字印刷公司，引進(jìn)了國際先進(jìn)的數字印刷設備和3.5億像素的掃描儀，同時(shí)還引進(jìn)國際著(zhù)名數字印刷公司的高級經(jīng)營(yíng)管理人員，參與數字印刷的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、軟件更新、員工培訓等工作，在高起點(diǎn)、高標準的基礎上發(fā)展數字印刷，《江澤民論信息技術(shù)》、《俄藏黑水城壁畫(huà)》、《中國書(shū)畫(huà)名家》等一批重點(diǎn)書(shū)籍畫(huà)冊的印制，使得集團的數字印刷技術(shù)得到了業(yè)內的認可。此外，集團還通過(guò)數字印刷廣泛開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)，精品相冊、婚慶系列產(chǎn)品、幼兒成長(cháng)記錄等已成為集團數字印刷社會(huì )業(yè)務(wù)的重要來(lái)源。

　　加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，這對于從事低端制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是很大的挑戰。上海文藝大一印刷有限公司積極調整營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)方針，主動(dòng)與東方網(wǎng)合作，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉型。