80后創(chuàng )業(yè)者的罪與思

　　未來(lái)50年，必定是80后的天下，這是不可抗拒的自然規律。但是現在，80后注定難以成為商業(yè)的中堅力量，這也是不可抗拒的現實(shí)存在。

　　沒(méi)有50年代的苦難、60年代的動(dòng)蕩、70年代的包袱，從某種程度上來(lái)說(shuō)，出生于改革開(kāi)放風(fēng)云際會(huì )之時(shí)的80后都有一些欣欣向榮的精神特質(zhì)：自我、執著(zhù)、狂熱、不循規蹈矩、敢作敢為。因此，也被看多了大場(chǎng)面的長(cháng)輩們習慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂(lè )、浮躁、桀驁不馴等標簽。

　　代溝總是存在，這也是自然規律。確實(shí)，與前輩們相比，80后不夠成熟。這也導致了其身上的優(yōu)點(diǎn)很容易成為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會(huì )如先輩們一樣，在社會(huì )的熔爐中百煉成鋼，成長(cháng)為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個(gè)群體中，只有那些用時(shí)間來(lái)?yè)Q取到成長(cháng)空間的人，才會(huì )最終到達巔峰的頂點(diǎn)；更多人，則是在中途，便黯然隕落了。

　　大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng )業(yè)者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢？

　　1、名大于實(shí)。一些創(chuàng )業(yè)者過(guò)度包裝的痕跡一覽無(wú)余。綜合所有倒下的80后創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng )始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽(yáng)身上體現的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來(lái)的一個(gè)神話(huà)泡沫而已。這是一個(gè)呼喚英雄和標桿的時(shí)代，更是一個(gè)需要題材的時(shí)代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng )業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當泡沫戳破，神話(huà)主角現出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

　　2、不夠專(zhuān)注。絕大部分倒下的創(chuàng )業(yè)者，幾乎都犯過(guò)戰略搖擺的錯誤。得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng )業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……誰(shuí)都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞�？蓡�(wèn)題是，成功者大多是寂寞的�，F在大凡有點(diǎn)成績(jì)的標桿公司，哪個(gè)不是堅持了10年以上？而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個(gè)被人質(zhì)疑的寂寞的主。

　　3、賭徒心態(tài)。上個(gè)世紀里膽大的爆發(fā)戶(hù)給后代留下的影響足夠的深遠，所以現在很多創(chuàng )業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和VC的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開(kāi)始在創(chuàng )業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。

　　4、戰略失當。很多80后創(chuàng )業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場(chǎng)。在考慮市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，一般應該注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值應該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場(chǎng)培育者，以便其實(shí)行后來(lái)居上的追趕戰略。很可惜，在達貝妮的第二次創(chuàng )業(yè)方向——視頻搜索上，我們幾乎看到這三個(gè)問(wèn)題其都沒(méi)有考慮清楚。所以最終項目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。

　　5、缺乏愿景。愿景從某種意義上來(lái)說(shuō)，即是畫(huà)餅。低級的愿景給內部人畫(huà)利益的餅，高級的愿景讓消費者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)有哪個(gè)失敗的80后創(chuàng )業(yè)者能將自己企業(yè)愿景很簡(jiǎn)單明晰的廣為傳播。在這個(gè)方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益。”而阿里巴巴的則通俗的說(shuō)：“讓天下沒(méi)有難做的生意。”這些公司的口號很宏亮，理想也足夠高遠和純粹，能夠很自然的凝聚人心——不管是內部還是外部。

　　6、沒(méi)有文化。組織文化的最高境界是宗教，即通過(guò)控制和同化人的思想，最終形成萬(wàn)眾一心、排山倒海的戰斗力。所以，我們會(huì )看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來(lái)很奇怪的事情，比如說(shuō)經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動(dòng)，而且樂(lè )此不疲。但文化的最終形成，有賴(lài)于企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)作為凝聚力和紐帶。而現在多數的80后創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有提煉出真正的價(jià)值觀(guān)，更談不上培育出合適的文化了。沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)和文化的公司，最終不過(guò)一盤(pán)散沙而已。樹(shù)倒了，猢猻立馬就會(huì )散架。

　　7、商業(yè)模式。企業(yè)能夠長(cháng)久存在的首要前提是有利潤的產(chǎn)生，即賺錢(qián)，這是一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題。但現在多數創(chuàng )業(yè)者走的是一條燒錢(qián)的路，一直沒(méi)搞清楚賺錢(qián)的方向在哪里。一個(gè)能夠運轉起來(lái)的商業(yè)模式，對于一個(gè)企業(yè)的重要性，無(wú)論怎么說(shuō)，都不為過(guò)。多數80后創(chuàng )業(yè)者與投資者鬧翻，甚至最終倒下，最重要的因素還是因為一個(gè)錢(qián)字——錢(qián)的背后，則是商業(yè)模式的迷茫。其實(shí)，哪怕是一塊錢(qián)的贏(yíng)利，都應該被企業(yè)列為最優(yōu)先實(shí)現的目標。有贏(yíng)利，代表著(zhù)企業(yè)尚有一口氣在喘息著(zhù)。而在這個(gè)殘酷的競爭世界中，還能喘氣的公司，就代表著(zhù)未來(lái)堅持的勝算。

　　總結出來(lái)，80后創(chuàng )業(yè)者失利的原因還有很多。不過(guò)，也無(wú)妨。“少年不知愁滋味，為賦新詞強說(shuō)愁。”80后經(jīng)歷的這些，或多或少，都是前輩們經(jīng)歷過(guò)的。

　　所以創(chuàng )業(yè)者的偶像馬云說(shuō)，“男人的胸懷是被委屈撐大的”——這話(huà)對女性也通用。新東方教育科技集團董事長(cháng)俞敏洪也教誨：“追求的成功，是一種心態(tài)上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起來(lái)的精神。你摔倒了一次兩次，最后你就爬不起來(lái)了，你就是躺在地上的一條蟲(chóng)；如果你摔倒了一萬(wàn)次，一萬(wàn)零一次還可以爬起來(lái)往前走，你就是一條龍，就是頂天立地的英雄。”

　　所以，想做英雄的80后創(chuàng )業(yè)者，大可不必被一時(shí)的失利嚇趴下。樂(lè )觀(guān)一點(diǎn)來(lái)看，根據前輩們的研究，在社會(huì )大變革的時(shí)期，正是英雄橫空出世之時(shí)，這個(gè)大前提很幸運的被這代人趕上了。在此情況下，偉大的成功定律其實(shí)很簡(jiǎn)單，當事人滿(mǎn)足兩個(gè)條件即會(huì )有很大的機會(huì )：1、在某一專(zhuān)注領(lǐng)域，至少有一萬(wàn)小時(shí)的練習和積累，這是基礎；2、這個(gè)過(guò)程需要在盡可能短的時(shí)間內完成，一般而言，他應該在20多歲左右，這是年齡的基礎條件——太小則不懂事，太大則思維已定勢。從這個(gè)意義上講，現在的80后創(chuàng )業(yè)者，還是有機會(huì )的。

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