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      北京立思辰,榮登“創(chuàng )業(yè)板”不單只靠賣(mài)復印機

      2009-10-23 09:22 來(lái)源:《北京商報》 責編:涂運

      摘要:
      是什么樣的企業(yè),能夠喝到創(chuàng )業(yè)板的頭啖湯?這些企業(yè)又是憑什么“法寶”拿到了令人矚目的“路條”?通過(guò)采訪(fǎng),記者總結得出:選擇新興、有生命力的行業(yè)是登上創(chuàng )業(yè)板的必要條件,而如何說(shuō)服投資者信賴(lài)企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)性,則是它們將要面臨的巨大挑戰。

        【我要印】訊:中國版納斯達克得腳步漸近,昨天,第一批10家企業(yè)集體招股。在10家企業(yè)中,北京以4家的數量居各省市首位。

        是什么樣的企業(yè),能夠喝到創(chuàng )業(yè)板的頭啖湯?這些企業(yè)又是憑什么“法寶”拿到了令人矚目的“路條”?通過(guò)采訪(fǎng),記者總結得出:選擇新興、有生命力的行業(yè)是登上創(chuàng )業(yè)板的必要條件,而如何說(shuō)服投資者信賴(lài)企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)性,則是它們將要面臨的巨大挑戰。

        以北京立思辰科技股份有限公司為例,這家公司做的事情并不復雜——辦公信息系統服務(wù)。

        公司的起步如今看來(lái)顯得很平淡。當時(shí),清華大學(xué)畢業(yè)的池燕明在校園里開(kāi)了一間復印社,全部固定資產(chǎn)只是一臺價(jià)值1000余元的二手復印機。而在1999年,立思辰公司創(chuàng )立之初,主要業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售國際大牌的辦公設備。

        讓池燕明下決心不賣(mài)機器賣(mài)服務(wù)的,是他去美國發(fā)現一個(gè)現象:美國企業(yè)的辦公打印和復印已經(jīng)開(kāi)始流行文件管理外包服務(wù)的模式,就是企業(yè)將整體辦公文印管理交給專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商,進(jìn)行“按需打印、按張收費”,企業(yè)無(wú)須自行購置并管理設備,而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商通過(guò)一系列技術(shù)手段,監控所有的設備,提供全面的運營(yíng)管理,幫助企業(yè)節省費用以及提高效率。

        于是,一年之后,公司進(jìn)行了徹底的轉向。他們先后說(shuō)服了國家工商總局、國航、中海油等這樣的部委和大公司。以其中一家用戶(hù)為例,使用了辦公文印外包服務(wù)后,整棟大樓的打印機由400多臺減少到196臺,每頁(yè)紙的打印成本減少了7分錢(qián),而且企業(yè)再也不會(huì )為打印耗材和機器維修花一分錢(qián),節省了不少辦公費用。

        “現在如果有人來(lái)買(mǎi)復印機,立思辰會(huì )告訴他,我們不會(huì )賣(mài)給您復印機,但是會(huì )給您一種比買(mǎi)一臺復印機、買(mǎi)一堆打印紙更省錢(qián)的服務(wù)。”池燕明說(shuō)。

        正是這個(gè)看上去并不大的細分市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),使得立思辰大舉發(fā)展。而作為首批七家獲批的企業(yè)之一,立思辰也正是因為這一聽(tīng)上去新鮮,又顯得綠色環(huán)保的公司業(yè)務(wù),順利地通過(guò)了證監會(huì )的一次次“大考”。立思辰的律師張明遠向記者介紹,立思辰能成功過(guò)會(huì )主要是企業(yè)自身成長(cháng)性和創(chuàng )新性的特點(diǎn)符合創(chuàng )業(yè)板對企業(yè)的要求。

        池燕明說(shuō),公司的市場(chǎng)潛力巨大,在發(fā)達國家,大企業(yè)中85%已采用文件外包,而我國目前該市場(chǎng)剛啟動(dòng)。根據國外權威調研機構測算,若我國的文件外包應用比例達到發(fā)達國家水平,保守估計每年可為企業(yè)節約上百億元人民幣。

        在說(shuō)服了行業(yè)主管機構后,公司還要面對投資者的“詰問(wèn)”。在昨天的路演中,投資者們最關(guān)注的還是企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)性。

        這是池燕明被問(wèn)及最多的問(wèn)題,他早已能夠回答得如行云流水。池燕明向投資者表示,在行業(yè)中的標桿企業(yè)表率作用能夠保證公司的發(fā)展;國家出臺的一系列能夠促動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,能夠保證前景;國外85%、國內才6%的普及率,能夠看到潛力;本土競爭對手與立思辰的實(shí)力差距非常遙遠,能夠看到短期效益。

        不要小看這幾點(diǎn),它們已經(jīng)構成了一個(gè)完整的財富故事,而在創(chuàng )業(yè)板這種強調未來(lái)、強調發(fā)展的投資品種上,能夠向投資者描繪一幅“看上去很美”的愿景圖,使得他們甘心情愿地為這家公司掏腰包,將是立思辰等創(chuàng )業(yè)板上市企業(yè)要逐一面對的“大關(guān)”。


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