【我要印】訊：數字出版的必要性已經(jīng)無(wú)須再講，但是一個(gè)出版社應當把多大的精力與資源投入到數字出版事業(yè)中呢？每個(gè)出版社的自身實(shí)際情況是不同的，即便是同一個(gè)出版社在不同的發(fā)展階段也是不同的，另外還取決于出版社自己制定的數字出版戰略。

　　數字出版并不是可以互相攀比的工程，既要向內看，也要向外看，向內看是追求務(wù)實(shí)，向外看是關(guān)注變化。數字出版無(wú)非是用戶(hù)需求與內部資源、外部資源，三者整合的結果，出版社如果要找到合適的數字出版模式，選擇適合自己的發(fā)展路線(xiàn)，關(guān)鍵還是“向內看”，以自己的核心競爭力為中心，以數字出版戰略的結果為導向，以用戶(hù)需求為切入點(diǎn)，進(jìn)行資源的配置。

　　數字出版是趨勢，是未來(lái)出版業(yè)的主要內容出版方式之一，但至少目前來(lái)講還不是主流，出版業(yè)做數字出版與技術(shù)商做數字出版不同，必須把握住自己的核心，這個(gè)核心就是內容力，說(shuō)的更細分一點(diǎn)就是內容品牌力與內容生產(chǎn)力，說(shuō)“攘外必先安內”一點(diǎn)也不過(guò)分。如果一個(gè)出版企業(yè)還沒(méi)有形成自己的內容力，那么在數字出版上就不必牽扯過(guò)多的精力，只要有人在不斷的跟蹤行業(yè)的最新發(fā)展就可以了，應當將主要精力專(zhuān)注于傳統出版內容的打造，在傳統領(lǐng)域越強，在數字出版領(lǐng)域就越輕松。盡管在做數字出版的過(guò)程中也存在出版企業(yè)的轉型機會(huì )，但是需要注意的是內容品牌力與內容生產(chǎn)力不管什么時(shí)候也都是出版業(yè)做數字出版的核心競爭力，而且轉型絕不是一件輕松的事情，尤其是由傳統出版向數字出版的轉型，如果舍本求末的話(huà)很可能畫(huà)虎不成反類(lèi)犬，搞不好把自己的核心競爭力轉丟了。而對于那些在傳統領(lǐng)域已經(jīng)取得比較好的品牌同時(shí)具備相當內容生產(chǎn)規模的出版社來(lái)說(shuō)，越具備品牌內容的出版社越應不應當在數字出版業(yè)務(wù)上遲疑，以?xún)热萘�為核心，迅速的與技術(shù)結合，達到向產(chǎn)業(yè)鏈上游與下游的延伸，實(shí)現數字出版業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的利益最大化。

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