林明同志于1938年9月生，男、漢族，原籍山東微山。1963年7月畢業(yè)于北京農業(yè)機械化學(xué)院機械專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，1962年加入中國共產(chǎn)黨，1963年9月參加工作，高級工程師。

　　林明同志1986年5月以前，在北京機械工業(yè)局系統工作，1986年6月成立北京印刷工業(yè)總公司時(shí)，調入任總經(jīng)理。后改制為北京印刷集團總公司，任總經(jīng)理兼黨委書(shū)記�，F兼任中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事、中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )常務(wù)理事、北京印刷協(xié)會(huì )理事長(cháng)、北京市出版者協(xié)會(huì )副主席、北京利豐長(cháng)城印刷有限公司董事長(cháng)、北京愛(ài)克發(fā)公司董事長(cháng)、北京印刷學(xué)院兼職教授等職務(wù)。當選為北京市第九屆、第十屆人大代表。

　　林明同志到北京印刷工業(yè)（集團）總公司工作已有11年多，他帶領(lǐng)全系統廣大干部、職工解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，深化改革，搞活經(jīng)營(yíng)，發(fā)展經(jīng)濟，為振興北京印刷工業(yè)做出了積極的貢獻，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。近幾年來(lái)，全系統各項經(jīng)濟指標，在京、津、滬同行業(yè)對比中處于領(lǐng)先地位。

　　林明同志到任之初，正值“七五”計劃開(kāi)始，市紀委對工業(yè)系統各總公司實(shí)行工效掛鉤的“兩保一掛”承包責任制，他代表本公司全部工業(yè)企業(yè)簽訂了上繳利潤1050萬(wàn)元的承包合同。經(jīng)過(guò)精心組織和具體指導，順利地完成了當年各項指標。

　　為了振興市屬印刷行業(yè)，11年來(lái)他和領(lǐng)導班子一起，采取了一系列重大舉措，使北京市印刷行業(yè)走上良好發(fā)展的道路。他10幾年來(lái)主要業(yè)績(jì)：

　　一、不斷深化體制改革，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力

　　邁出了具體決定意義的三大步：

　　第一步，實(shí)行工業(yè)管理體制，從小印刷向大印刷轉變。1986年6月市委把市屬印刷企業(yè)作為一個(gè)獨立的工業(yè)體系，實(shí)行工業(yè)化管理，這在全國書(shū)刊印刷行業(yè)中是首創(chuàng )。改變編、印、發(fā)“一條龍”依附在出版部門(mén)的管理體制，實(shí)質(zhì)上是把企業(yè)推向市場(chǎng)。面臨的外部條件發(fā)生了根本性的變化，不能再背靠政府和出版社了，困難相當大，怎么辦？他從工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)取向出發(fā)，于1987年提出并實(shí)施了“書(shū)刊印刷和商業(yè)印刷并舉、開(kāi)辟兩個(gè)市場(chǎng)”的發(fā)展戰略，走上了大印刷的發(fā)展道路。

　　第二步，實(shí)行企業(yè)集團體制，從分散、小型經(jīng)營(yíng)向聯(lián)合、規模經(jīng)營(yíng)轉變。1993年2月，經(jīng)市政府批準，組建北京印刷集團和北京印刷集團總公司，同時(shí)授權經(jīng)營(yíng)管理所屬的國有資產(chǎn)。在新體制下，他積極倡導并決定實(shí)施“一業(yè)為 主、多種經(jīng)營(yíng)、適度規模”的發(fā)展戰略，逐步形成具有初步規模的一些主導產(chǎn)品，走上了集團化的發(fā)展道路。

　　第三步，積極籌備建立現代企業(yè)制度，從工廠(chǎng)制向公司制轉變。從1996年起，他積極籌備并做好建立現代企業(yè)制度試點(diǎn)的準備工作，1997年11月經(jīng)市政府批準，將北京印刷集團總公司改制為北京印刷集團有限責任公司。并將準備進(jìn)行建立母子公司結構集團體制的改革，改制完成后，將步入產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉的發(fā)展道路。

　　二、不斷加大結構調整和技術(shù)改造的力度，從對市場(chǎng)的不適應向初步適應轉變

　　這是伴隨各項體制改革在發(fā)展生產(chǎn)力方面采取的重大舉措，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

　　在調整方面，他抓了四個(gè)方面的調整：穩定優(yōu)化書(shū)刊印刷；大力發(fā)展商業(yè)印刷；開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)；發(fā)展適度規模經(jīng)濟。經(jīng)過(guò)11年來(lái)的努力，在產(chǎn)品結構調整方面，商業(yè)印刷在工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入中的比重，各占60％以上，形成了商業(yè)表格、獎券、票證、包裝裝潢、彩色快印、本冊、PS版、紙容器等8大拳頭產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)結構調整方面，盤(pán)活了黃金地段的廠(chǎng)房4萬(wàn)多平方米，取得了土地級差效益。在企業(yè)結構調整方面，6個(gè)國有企業(yè)并入集團總公司；將3個(gè)小企業(yè)調到外系統、2個(gè)小企業(yè)并入本系統有關(guān)企、事業(yè)單位，撤銷(xiāo)印刷機械廠(chǎng)。已批建三資企業(yè)17家，投資總額2，907萬(wàn)美元，其中利用外資1，200萬(wàn)美元。開(kāi)辦三產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)40多個(gè)，從業(yè)人員600多人。經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品多樣化，實(shí)現了對市場(chǎng)的初步對接。

　　在技術(shù)改造方面，11年共投入2億多元，提高了裝備技術(shù)水平，大大增強了實(shí)力。目前，全系統四開(kāi)、對開(kāi)多色膠印機已達35臺（套），模切、糊盒生產(chǎn)線(xiàn)4條，制版、書(shū)刊膠印、裝訂設備大大增強，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品結構調整、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品上檔次。淘汰了鉛排、鉛印，實(shí)現了排字照排化、書(shū)刊印刷膠印化、書(shū)刊裝訂聯(lián)動(dòng)化、彩色制版電子化、桌面化、彩色印刷多色化。

　　三、認真貫徹“科教興國”的方針，一貫支持。關(guān)心教育工作和職工培訓工作

　　在他關(guān)心和倡導下，北京市印刷學(xué)校由原來(lái)3個(gè)專(zhuān)業(yè)擴大到6個(gè)專(zhuān)業(yè)，每年招生人數由100余人擴大到200余人，使在校生由400余人擴大到800余人，并升格為市重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校。1995年林明同志親自和北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)校簽訂協(xié)議，把總公司的職工中專(zhuān)辦成兩個(gè)單位合辦的經(jīng)濟管理干部學(xué)校分院，提高了辦學(xué)層次，擴大了辦學(xué)規模，使原來(lái)每年在校生只有一個(gè)中專(zhuān)班20余名學(xué)員的中專(zhuān)學(xué)校，一舉成為在校生400余人（最多時(shí)達1，000余人）15
個(gè)班的成人大專(zhuān)學(xué)校，取得顯著(zhù)的社會(huì )效益，并為總公司培訓了人才。

　　11年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，全系統的面貌發(fā)生了深刻的變化：

　　——綜合實(shí)力大大增強。與1986年相比，固定資產(chǎn)原值提高2倍，固定資產(chǎn)凈值提高了3．5倍，資產(chǎn)總額提高4倍，生產(chǎn)能力有了很大的提高。

　　——經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)。與1985年相比，工業(yè)總產(chǎn)值提高83％，銷(xiāo)售收入提高88％，實(shí)現稅金提高220％，實(shí)際的年利潤提高141％。

　　——職工生活水平大幅度提高。1986年人均年收入1，308元，1997年預計人均年收入10，000元。

　　此外，在他的帶領(lǐng)下，北京印刷協(xié)會(huì )的工作也有了長(cháng)足的進(jìn)步，受到大家的好評，1995年獲“北京印刷進(jìn)步獎”。