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      激戰電子書(shū)

      2009-09-14 11:04 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      無(wú)論是劉建民還是丁輝文,還是更多科技業(yè)的硬件廠(chǎng)商們,無(wú)不對這種新興產(chǎn)品抱以樂(lè )觀(guān)態(tài)度:作為“數碼化的最后一個(gè)堡壘”,方興未艾的電子書(shū)不僅能夠拯救低迷的消費電子產(chǎn)業(yè),因為起步時(shí)間接近,更有可能成為一個(gè)亞洲電子消費品牌崛起的契機,挑戰亞馬遜甚至索尼。

        努力與差距

        眼下又是一個(gè)似曾相識的故事。

        當前的電子書(shū)市場(chǎng)就像當年的MP3,兩者都以數碼取代模擬,都需要搞定那些視數字格式如猛虎的內容供應商。劉建民和丁輝文都雄心勃勃,希望成為世界一流電子書(shū)系統提供商,成為電子書(shū)領(lǐng)域的“蘋(píng)果”。

        劉建民說(shuō),他們最新的一款產(chǎn)品相比Kindle毫不遜色,已經(jīng)拿到德國準備參加一個(gè)工業(yè)設計的評獎。漢王在這一領(lǐng)域,不僅擁有手寫(xiě)技術(shù)的專(zhuān)利,還有多年軟件研發(fā)積累的經(jīng)驗,

        不過(guò),蘋(píng)果笑傲江湖的原因,除了能夠提供卓越體驗、頗具美感的產(chǎn)品,真正的成功之處還在于持續不斷的創(chuàng )新。當蘋(píng)果的競爭對手想方設法要實(shí)現與iPod或者iPhone同等的功能或體驗時(shí),蘋(píng)果已經(jīng)研制出了更新、更好、更有吸引力的產(chǎn)品。這讓用戶(hù)購買(mǎi)其他產(chǎn)品的理由僅剩一個(gè)——價(jià)格更便宜。

        最早推出電子書(shū)產(chǎn)品的索尼沒(méi)有取得市場(chǎng)先機卻被亞馬遜趕超的事實(shí),也說(shuō)明了這個(gè)道理。美國斯坦福大學(xué)預測師保羅·薩弗認為,Kindle的重要之處在于,它是第一本真正的電子書(shū),硬件相當不錯,但最為重要的不是硬件,而是融入硬件中的服務(wù)。

        在這方面,中國消費電子制造者一直存在差距。無(wú)論是手機還是MP3市場(chǎng),中國廠(chǎng)家都擁有最好的產(chǎn)品制造能力,卻無(wú)法培育出一個(gè)令人尊敬的品牌。

        另一個(gè)挑戰在于,目前電子書(shū)核心技術(shù)都掌握在中國臺灣地區及美、日等少數幾個(gè)廠(chǎng)商手中,電子書(shū)的成本太過(guò)高昂,終端廠(chǎng)商很難形成競爭優(yōu)勢。盡管按照產(chǎn)業(yè)規律可以預見(jiàn)未來(lái)相關(guān)零部件價(jià)格會(huì )大幅下降,但是廠(chǎng)商們很有可能陷入另一個(gè)“陷阱”——價(jià)格戰。

        以占據電子書(shū)主要成本的電子墨水技術(shù)來(lái)看,決定閱讀器顯示質(zhì)量的關(guān)鍵電子紙技術(shù),幾乎全是中國臺灣地區廠(chǎng)商的天下,其中,購并了E-Ink的元太就囊括了高達90%的市場(chǎng)占有率,Sony與亞馬遜的Kindle都是元太的客戶(hù)。而友達在與電子紙材料廠(chǎng)鑼洤科技形成戰略結盟之后,目前也搶下了約一成的市場(chǎng)份額。

        友達內部人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),中國臺灣地區擁有厚實(shí)的代工制造基礎,目前擁有主流顯示技術(shù)的中國臺灣地區廠(chǎng)商已掌握了電子紙整體的產(chǎn)業(yè)鏈,可說(shuō)是取得了最佳的戰略位置。

      激戰電子書(shū)

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