【我要印】訊：在現有市場(chǎng)情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤，就必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展。當企業(yè)從事的現有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱，發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)時(shí)，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現戰略性行業(yè)轉移。

　　目前，國內經(jīng)濟形勢的變化讓很多企業(yè)開(kāi)始重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略《中國印刷藍皮書(shū)》，在印刷業(yè)因外需減少而面臨困境時(shí)，有的選擇苦練內功，也有的企業(yè)選擇向外延伸，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，試圖以輔業(yè)彌補主業(yè)，分散風(fēng)險。在這里所提到的輔業(yè)，主要指的是多元化經(jīng)營(yíng)的戰略。

　　多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢

　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是由著(zhù)名的“產(chǎn)品一市場(chǎng)”戰略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)超過(guò)本行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(cháng)遠發(fā)展而采取的一種成長(cháng)或擴張行為。

　　如今，印刷市場(chǎng)供過(guò)于求，企業(yè)間競爭異常激烈，印刷產(chǎn)品的利潤空間越來(lái)越小。在這種情形下，很多企業(yè)會(huì )考慮到多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。的確，多元化經(jīng)營(yíng)有它的諸多優(yōu)點(diǎn)，比如，多元化策略可以使企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位和影響力不斷擴大，有利于企業(yè)總體目標的實(shí)現；還可以防范主業(yè)出現問(wèn)題時(shí)企業(yè)可能面臨的徹底失敗，從而分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　在現有市場(chǎng)情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤，就必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展。當企業(yè)從事的現有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱，發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)時(shí)，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現戰略性行業(yè)轉移。

　　當企業(yè)在其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí)，可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉移到其他產(chǎn)業(yè)上去，這樣既避免了企業(yè)資源的浪費，又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競爭，從而培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域，實(shí)現規模擴張與戰略轉移；另一方面，多元化就意味著(zhù)崗位的增加，這樣就為企業(yè)管理人員的提升提供了更多的機會(huì )，也有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、調動(dòng)企業(yè)各級管理人員的積極性。

　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險

　　不可否認，多元化經(jīng)營(yíng)有它的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)，也存在著(zhù)不少風(fēng)險。

　　一是盲目地發(fā)展市場(chǎng)，或不斷地把經(jīng)營(yíng)擴展到與主業(yè)毫無(wú)聯(lián)系的陌生領(lǐng)域，低估新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而忽視對企業(yè)自身承受能力的合理分析和準確把握，可能使企業(yè)無(wú)法正確地分析市場(chǎng)形勢，甚至導致投資決策的重大失誤。那么企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內都難以形成一定的競爭力，更無(wú)從談起有什么競爭優(yōu)勢，如此一來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)上不是被競爭對手打敗，而是被過(guò)度的投資捆住了手腳。

　　二是忽視了對企業(yè)內部結構進(jìn)行戰略性的整合。由于他們沒(méi)有按照現代企業(yè)制度要求進(jìn)行內部整合和制度創(chuàng )新，進(jìn)行改制后的結果只是有其形而無(wú)其實(shí)。企業(yè)多元化整合優(yōu)勢沒(méi)有發(fā)揮，規模經(jīng)濟效益無(wú)法實(shí)現。

　　三是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續資源，去學(xué)習這個(gè)行業(yè)并培養新的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，企業(yè)必須相應地不斷調整經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯誤的投資項目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒(méi)。

　　四是新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì )對企業(yè)資產(chǎn)及主業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。不同的行業(yè)有不同的市場(chǎng)模式，因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個(gè)整體，必須把不同行業(yè)對其管理的要求以某種形式融合在一起。

　　五是當企業(yè)通過(guò)兼并他人進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候還會(huì )面臨一種風(fēng)險，那就是不同文化是否能夠成功融合的風(fēng)險。

　　印刷企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的要求

　　對于印刷行業(yè)而言，是否采用多元化經(jīng)營(yíng)策略，采用多元化經(jīng)營(yíng)戰略能否使本企業(yè)發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于我們企業(yè)是否具有多元化經(jīng)營(yíng)所需的各種條件。從多元化戰略的簡(jiǎn)單分析中可以看出：企業(yè)主業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎和前提，如果沒(méi)有足夠的資本，多元化經(jīng)營(yíng)可能只會(huì )增加企業(yè)的負擔和風(fēng)險，甚至有可能影響到企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)優(yōu)勢份額。因此在尚未培育起本企業(yè)主業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢地位時(shí)，貿然采取多元化就會(huì )分散有限的資源，不僅無(wú)益于企業(yè)的再發(fā)展，反而有可能使原有的競爭優(yōu)勢喪失。

　　從印刷行業(yè)的本身特點(diǎn)及各種內外在因素來(lái)考慮，多元化戰略要有計劃性地進(jìn)行，不能盲目，既要審視企業(yè)即將發(fā)展的輔業(yè)，也要考慮企業(yè)本身的條件。
 

　　1.要建立和培育起本企業(yè)在印刷行業(yè)的主業(yè)競爭實(shí)力，以印刷的主業(yè)競爭力為基點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力

　　企業(yè)必須有一個(gè)主業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新優(yōu)勢，甚至會(huì )使原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

　　印刷主業(yè)的競爭力是企業(yè)進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。穩定而具有相當優(yōu)勢的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎，也是多元化經(jīng)營(yíng)的基本前提。建立主業(yè)在市場(chǎng)上的競爭實(shí)力，應該取決于主業(yè)自身的資源、組織、能力、技術(shù)相匹配的程度，當印刷主業(yè)的競爭力在市場(chǎng)上進(jìn)一步加強，并且達到能夠滿(mǎn)足本企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)人多元化發(fā)展領(lǐng)域的需要時(shí)，發(fā)展多元化戰略就勢在必行。因此，在選擇多元化戰略時(shí)，應該善于在主業(yè)與輔業(yè)間尋找一個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，看企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是否以核心競爭力為基點(diǎn)。并且又能夠通過(guò)多元化強化其核心競爭力。

　　印刷主業(yè)的競爭力能夠保證企業(yè)在技術(shù)上的獨特優(yōu)勢，并且不易被競爭對手模仿和復制。如果一個(gè)印刷企業(yè)在主業(yè)競爭力缺乏競爭優(yōu)勢的情況下，不顧自身條件盲目選擇多元化，成功的概率很小。必須具備了一定的專(zhuān)業(yè)化規模，建立起核心競爭力，然后以此為中心開(kāi)拓多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，才能走出一條成功之路。

　　從多元化戰略的發(fā)展中，我們能清晰地看到本企業(yè)的優(yōu)劣勢，再結合當前的內外形勢來(lái)制定公司的戰略方針。如主業(yè)和輔業(yè)如何定位；企業(yè)印刷產(chǎn)品一系列的推廣戰略、推廣步驟、組織架構、資源的整合以及如何實(shí)施技術(shù)改革、如何創(chuàng )新人才制度的改革等等問(wèn)題。

　　2.必須掌握所選輔業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的最前端技術(shù)，要有選擇地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)

　　如果輔業(yè)擴展范圍很大，但無(wú)本行業(yè)尖端技術(shù)及精銳的團隊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規�？赡茏龅煤艽�，但空有一個(gè)大殼卻不能做強，這種企業(yè)很難經(jīng)受得住市場(chǎng)風(fēng)險的考驗。

　　輔業(yè)并非越多越好，企業(yè)在一定時(shí)期內不宜涉足較多的輔業(yè)，如果在決定多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)不能從自身優(yōu)勢、特點(diǎn)出發(fā)，對未來(lái)形勢缺乏冷靜思考和總體把握，盲目涌向高利潤行業(yè)，最終可能使企業(yè)陷入困境�，F實(shí)中也不乏這樣在幾年內由騰飛到?jīng)]落的事例。

　　反之，如果選擇了能充分利用企業(yè)核心優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行多元化發(fā)展，不僅可以應付市場(chǎng)的變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)擴張；反過(guò)來(lái)也可以促進(jìn)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)、核心技術(shù)的研究，使企業(yè)的核心競爭力得到不斷發(fā)展。

　　3.注意輔業(yè)發(fā)展的階段性及選擇的先后性

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在不同階段應抓住發(fā)展的重點(diǎn)，設定階段性的發(fā)展規劃�？梢韵燃�中力量發(fā)展企業(yè)的主業(yè)，在其發(fā)展到一定程度后，再進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)即輔業(yè)的發(fā)展，并且每一次開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)均應培養一定的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，具有一定的經(jīng)濟規模后再考慮進(jìn)軍其他領(lǐng)域，這樣才能形成合理的業(yè)務(wù)結構。

　　4.要有足夠的資金來(lái)保障運行，僅僅靠銀行貨款是不行的

　　首先，這要求企業(yè)在現有資本結構的基礎上對企業(yè)內部資源進(jìn)行調整，多元化并非要求企業(yè)將資源平均分配到各項事業(yè)和產(chǎn)品中，而是應在主業(yè)競爭在市場(chǎng)上占有一定優(yōu)勢的情況下，將人力、物力、財力的優(yōu)勢集中起來(lái)。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。把企業(yè)的技術(shù)和特色融進(jìn)新產(chǎn)品，從而創(chuàng )造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　5.企業(yè)管理要跟進(jìn)

　　在一個(gè)行業(yè)日益取得的經(jīng)驗和技能通常難以成功地轉移到另一個(gè)行業(yè)，這就需要企業(yè)管理層有較強的應變能力，能夠及時(shí)調整管理機構，適應環(huán)境變化。動(dòng)態(tài)調整管理模式，建立符合多元化經(jīng)營(yíng)戰略的管理體制；進(jìn)行組織內部調整，處理好集權與分權的關(guān)系，創(chuàng )造新的組織制度，形成合理的監督與激勵機制。

　　6.人員培訓要跟進(jìn)

　　企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)，特別是不相關(guān)的領(lǐng)域，幾乎是從零開(kāi)始。所以，如何獲取相關(guān)的技術(shù)，并使公司人員素質(zhì)得到相應提升將成為企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)必須首先克服的問(wèn)題。特別是長(cháng)期從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其管理和技術(shù)具有一定的局限性，因而對行業(yè)特色非常濃厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這更是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。因此，在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)應著(zhù)力構建人才的引進(jìn)開(kāi)發(fā)、培養使用和激勵體系，不斷增強企業(yè)的學(xué)習功能，形成良好的學(xué)習氛圍，加強人才開(kāi)發(fā)和儲備，這也是企業(yè)維持長(cháng)期生存與發(fā)展的不竭源泉。

　　誠然，多元化經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)從中獲得好處，也可能給企業(yè)帶來(lái)一些潛在的風(fēng)險。企業(yè)在明確認識、充分利用這些好處的同時(shí)，要時(shí)刻警惕、防止那些對企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的問(wèn)題出現，因為，多元化經(jīng)營(yíng)并不是包治百病的靈丹妙藥，運用得當可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)便利，運用不當會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。企業(yè)應根據本行業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行調整，不論是采取何種經(jīng)營(yíng)戰略，都應加強主業(yè)的市場(chǎng)競爭力度。主業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有這樣，才能在多變的市場(chǎng)環(huán)境中使企業(yè)立于市場(chǎng)的前沿，不斷變強、變大。

 

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