引人關(guān)注的是，經(jīng)過(guò)20個(gè)月的努力，目前鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監會(huì )審核通過(guò)，鳳凰新華IPO上市準備工作也已全面完成。在改革發(fā)展的實(shí)踐中，鳳凰出版傳媒集團深切體會(huì )到，市場(chǎng)競爭的背后是體制機制的競爭，體制轉換是根本，機制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng )新是關(guān)鍵。唯有改革，才能變危機為機遇；唯有創(chuàng )新，才能將企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)化是發(fā)展戰略之首

　　記者了解到，在全國文化體制改革中，鳳凰出版傳媒集團改革發(fā)展的經(jīng)驗之髓是：將企業(yè)化列為集團發(fā)展六大戰略之首。為使企業(yè)真正企業(yè)化，在發(fā)行方面，鳳凰出版傳媒集團首先完成了全省發(fā)行環(huán)節43家單位的事轉企，并在此基礎上實(shí)現了公司化和股份制改造，構建了“七統一”的連鎖經(jīng)營(yíng)體系和國際一流的物流配送基地。

　　在出版方面，該集團所有出版環(huán)節整體事轉企，完成了企業(yè)工商注冊，明確了產(chǎn)權關(guān)系和法人治理結構，實(shí)施了決策、管理和經(jīng)營(yíng)機制的改革。目前，新的企業(yè)薪酬改革方案經(jīng)過(guò)近兩年的調研論證，即將由點(diǎn)到面，全面推行。

　　在跨地區發(fā)展方面，與海南省新華書(shū)店重組建立海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司，使當地新華書(shū)店轉企、股改、集團化一步到位。重組當年，海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司新增書(shū)城面積1.1萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售和利潤分別增長(cháng)了15%和30%。不僅如此，該集團在跨所有制方面也取得了突破，與美國、法國及非公有出版工作室實(shí)現了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特圖書(shū)出版集團的合作，預計每年的輸出增長(cháng)可達20%，并借此打開(kāi)了阿歇特覆蓋歐美的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。