圖為湖南出版投資控股集團出版的《湖湘文庫》部分著(zhù)作

       “《世界是平的》,我們湖南出版業(yè)的改革之路卻是‘不平’的。”拿起這本書(shū),湖南出版投資控股集團有限公司董事長(cháng)龔曙光百感交集。

        書(shū)“湘”遍天下。今天,出版已成為湖南省文化產(chǎn)業(yè)的一張名片,近十年來(lái)的體制改革使它逐步發(fā)展壯大,其改制經(jīng)驗為全國所矚目。成功離不開(kāi)出版湘軍的拼搏,在每一次改革的突破期,他們都率先而動(dòng),對長(cháng)期積累的機制體制沉疴大聲說(shuō)“不”。

        不留后路抓改制,不背包袱促發(fā)展,不存幻想改業(yè)態(tài),正是這種敢于直面不足、不斷破舊立新的“三不精神”,使敢為人先的出版湘軍闖出一片新天地。

    不留后路抓改制

    只有八個(gè)月,卻要走完別人幾年走過(guò)的路

    在湖南出版集團內部,只要提起“那八個(gè)月”,大家都會(huì )會(huì )心一笑。

       那是人人超負荷運轉的八個(gè)月,也是成績(jì)驕人的八個(gè)月———2008年3月,集團開(kāi)始籌建“中南出版傳媒集團股份有限公司”,為整體改制上市做準備。這在全國出版界堪稱(chēng)領(lǐng)先之舉。

       “拿到集團制定的時(shí)間表,我們倒吸一口氣———從3月到10月,只有八個(gè)月,卻要走完別人幾年走過(guò)的路!”中南傳媒副總經(jīng)理高軍感慨萬(wàn)千。

        但,高軍明白,他沒(méi)有后路可退,集團更沒(méi)留任何后路。“出版業(yè)已進(jìn)入資本競爭時(shí)代,不改制,迎接我們的只有被重組淘汰的厄運。因此,我們主動(dòng)斷掉退路,背水一戰。”

       就這樣,湖南出版業(yè)迎來(lái)了改革開(kāi)放以來(lái)的第三輪改革。

        時(shí)間回溯至2000年6月,湖南出版業(yè)首輪體制改革啟動(dòng),整合了湖南省新聞出版局旗下十多家出版社、雜志社的湖南出版集團全新亮相;2004年9月,第二輪改革再掀浪潮,集團徹底轉制為國有企業(yè),并更名為湖南出版投資控股集團,構建起母子公司的管理體制。

     兩輪改革,兩次飛躍。截至2007年底,集團已躋身全國文化企業(yè)30強。

      然而,制約發(fā)展的瓶頸也悄然出現了。

    “湖南的經(jīng)濟、人口等條件都不是最具優(yōu)勢的,在傳統體制下對潛能的挖掘已接近極限。怎么做大做強?光改變機制已經(jīng)不夠了,必須破釜沉舟、創(chuàng )新體制。”龔曙光的話(huà)很快成為集團共識———轉制不是權宜之計,而是必然選擇。

    于是,土地變性、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)剝離……集團上下高速運轉,數十項工作一起上馬。終于,中南傳媒如期成立。很快,梧桐引得鳳凰來(lái)———2009年7月,湖南紅馬創(chuàng )業(yè)投資有限公司等5家戰略投資者入股中南傳媒,使中南傳媒完成了多元產(chǎn)權結構改造。

    改制的推動(dòng)效應很快顯現。2008年,集團銷(xiāo)售收入、利潤均創(chuàng )歷史新高。今年一季度,集團各項經(jīng)濟指標全面沖高,利潤同比增長(cháng)144%。

 
   不背包袱促發(fā)展

    不背包袱輕裝前進(jìn)，也不把包袱扔給社會(huì )

    “背了幾十年的包袱終于卸掉了！”湖南出版人說(shuō)，他們的改革要感謝好環(huán)境——是國家文化企業(yè)改制政策的落實(shí)，使集團卸掉歷史包袱，輕裝前進(jìn)。

    集團“扔包袱”的行動(dòng)可謂大刀闊斧——對阻礙發(fā)展的2.03億不良資產(chǎn)一律清查核銷(xiāo)；與主業(yè)無(wú)關(guān)的輔業(yè)資產(chǎn)全部剝離，各出版社等原事業(yè)單位法人資格一律注銷(xiāo)；為提高員工福利而設的附屬公司一律關(guān)停……

    就在前進(jìn)的步履日益輕快之時(shí)，一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生了——隨著(zhù)集團原有格局的打破，需重新安置人員達7031名之多。

    “堅決不把員工一推了之！”集團黨委副書(shū)記胡建勇說(shuō)，“每個(gè)職工都是集團的財富，處理不好安置問(wèn)題，極易產(chǎn)生負面情緒，這種情緒無(wú)異于改革發(fā)展的又一個(gè)包袱。我們不能只求發(fā)展，卻把包袱扔給社會(huì )。”

    在胡建勇案頭，記者看到一本厚厚的手冊。翻開(kāi)來(lái)，國家文化體制改革各項規定、集團關(guān)于人員安置的保障措施，悉數包羅。胡建勇介紹，這是集團為解決職工后顧之憂(yōu)編制的“安民手冊”，已發(fā)放到相關(guān)員工手中。

        與共和國同齡的湖南新華書(shū)店集團公司，是由全省原101家新華書(shū)店整合而來(lái)，擁有上萬(wàn)名員工，面臨的人員安置問(wèn)題最為突出。公司人力資源部肖建新記得，集團為此展開(kāi)調研，大大小小的座談、宣講不下20次，上門(mén)單獨交流的更是不計其數。

    一面曉之以理，一面解決問(wèn)題。集團專(zhuān)門(mén)制定措施，或給予經(jīng)濟補貼，或轉崗續聘，最大限度地保障了“老人、中人、新人”的利益。

    其實(shí)，給員工們吃下定心丸的，除了保障措施，更有改制后的現代企業(yè)管理制度和激勵機制。

        優(yōu)秀記者月薪高于報社領(lǐng)導，沒(méi)有學(xué)歷的農民楊國煒成為紅網(wǎng)副總編輯，工人黃步高走上新華書(shū)店集團公司總經(jīng)理崗位……這樣的事例，在集團已不鮮見(jiàn)。你有多大能量，就給你多大平臺；你創(chuàng )造多少價(jià)值，就給你多少回報，良好的競爭氛圍下，員工的潛能被成功激活。

    不存幻想變業(yè)態(tài)

    “企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’，對此我們不存任何幻想”

    中南傳媒的成立，讓員工們多少松了一口氣。

        然而，這口氣很快又被自覺(jué)地提了起來(lái)。“改革是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’，對此我們不存任何幻想。”龔曙光說(shuō)。

        改制上市是手段，企業(yè)業(yè)態(tài)改造、持續增長(cháng)才是根本。過(guò)去十年，集團不斷拓展新業(yè)態(tài)，除了圖書(shū)出版及相關(guān)的印刷、發(fā)行之外，還擁有湖南第一報《瀟湘晨報》、第一刊《晨報周刊》、第一網(wǎng)《紅網(wǎng)》，以及手機報、地產(chǎn)……一個(gè)“多介質(zhì)、全流程、立體化”的產(chǎn)業(yè)體系逐漸形成。

       在集團大樓電梯旁，記者看到了一個(gè)由上下兩塊顯示屏組成的媒介系統，直接依托互聯(lián)網(wǎng)滾動(dòng)播出新聞，并提供天氣資訊、政務(wù)信息等自助查詢(xún)。這是集團最新拓展的又一媒介——紅網(wǎng)框架傳媒，目前已在長(cháng)沙市各政府機關(guān)及寫(xiě)字樓內生根開(kāi)花。

    類(lèi)似的“新動(dòng)作”還有很多。最令人注意的，當屬龔曙光提出的新理念：“我們可能會(huì )摒棄‘15億人都是我們讀者’的奢侈愿景，著(zhù)眼特定讀者提供特需的媒體組合。”

    例如，針對全國城市人群，推廣《晨報周刊》；針對老年受眾，創(chuàng )辦《快樂(lè )老人報》，并帶動(dòng)多介質(zhì)傳媒產(chǎn)品集群，快樂(lè )老人購物、快樂(lè )老年公寓等都包含其中；針對少兒讀者，一份與宏夢(mèng)卡通強強聯(lián)手打造的動(dòng)漫雜志《虹貓藍兔》將于9月創(chuàng )刊，試刊期訂量已躍上35萬(wàn)份……

    而對圖書(shū)這一核心業(yè)務(wù)，集團更有著(zhù)一貫的執著(zhù)。“在瀏覽的時(shí)代，我們提供閱讀”，2009年4月濟南書(shū)博會(huì )上，集團的口號烙進(jìn)愛(ài)書(shū)人心里，闡釋著(zhù)出版湘軍對思想與品質(zhì)的追求。

    事實(shí)也的確如此。從2005年起，湖南科技出版社的科普圖書(shū)、岳麓書(shū)社的古典名著(zhù)、湖南文藝出版社的音樂(lè )圖書(shū)在全國細分圖書(shū)市場(chǎng)占有率均為第一，此外，湖南人民出版社、湖南美術(shù)出版社等也在讀者群中有著(zhù)巨大影響。

    近年來(lái)，集團“提供閱讀”的步子邁到了海外。2006年法蘭克福書(shū)展上，湖南文藝出版社與德國塑特音樂(lè )出版集團合作出版《世界50部經(jīng)典管弦樂(lè )作品》，成為近年來(lái)中國最大的圖書(shū)國際合作項目；次年在法蘭克福，集團推出的《吳冠中全集》、《青瓷》等圖書(shū)廣受歡迎。集團還與韓國阿里泉出版社共同推出了《恰同學(xué)少年》、《愛(ài)城》等項目，隨后并購阿里泉出版社，只待集團上市后正式運作。

    就在幾天的采訪(fǎng)結束時(shí)，兩條喜訊傳到了出版湘軍營(yíng)中——8月14日召開(kāi)的全國文化體制改革經(jīng)驗交流會(huì )上，58家文化體制改革先進(jìn)企業(yè)受到表彰，集團的名字赫然在列；新聞出版總署首次開(kāi)展的全國經(jīng)營(yíng)性圖書(shū)出版單位等級評估中，集團下屬的5家出版社進(jìn)入一級“百佳”圖書(shū)出版單位名單。

    “成績(jì)和挑戰都是動(dòng)力源。出版湘軍會(huì )保持敢于創(chuàng )新、敢于突破的作風(fēng)，繼續在改革路上打頭陣！”龔曙光說(shuō)。

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