中國企業(yè)需要設計底蘊

劉保華：在工業(yè)設計產(chǎn)品，比如筆記本電腦、手機等電子產(chǎn)品中，一個(gè)企業(yè)應該如何看待設計師的價(jià)值？

邱豐順：要看一家企業(yè)是否重視設計師，只要看看他們的工作環(huán)境就知道了。在藝有道，所有設計師的椅子至少都值6000元，因為我認為這是設計師最基本的硬件匹配。而軟環(huán)境上，我盡量保持一個(gè)寬松愉悅的工作氛圍。此外，領(lǐng)導工作的風(fēng)格也會(huì )影響到整個(gè)設計隊伍的氣氛。企業(yè)不能將設計師與普通員工一樣對待，要有意識地去營(yíng)造一種設計氛圍。

劉保華：那么，中國企業(yè)與國際企業(yè)相比在設計方面有哪些差距呢？

邱豐順：中國企業(yè)最缺的是對設計的認知，對流程的管控，也就是說(shuō)中國企業(yè)除了設計經(jīng)驗少、時(shí)間起步晚以外，最嚴重的是設計文化的底蘊太淺，他們甚至不知道如何去對待設計師。

例如在有百年歷史的飛利浦，一個(gè)華人設計師即使沒(méi)有任何從業(yè)經(jīng)歷，在這里都會(huì )被感染，它的環(huán)境、工作氛圍，甚至是人的談吐與做事風(fēng)格都在潛移默化地重新塑造著(zhù)你。不論你來(lái)自什么國家，屬于哪一個(gè)種族，都會(huì )不自覺(jué)地轉變。因此，即使飛利浦公司有超過(guò)三十幾個(gè)不同國籍的設計師在一起工作，他們也會(huì )覺(jué)得工作與國籍無(wú)關(guān)，甚至它的設計總監都不是荷蘭人。如果從人的角度考慮，中國最缺的是有經(jīng)驗的設計總監，沒(méi)有他們就沒(méi)有辦法去營(yíng)造這樣一種設計氛圍。但是，我們企業(yè)目前還沒(méi)有這種設計文化底蘊，我們要有這樣的觀(guān)念，要走上全球化道路，要從全球角度去吸引人才。設計總監不一定非要是中國人，可以是有能力有經(jīng)驗的任何國籍的人�？纯错n國三星的設計是如何快速起步的：它找到了國際設計大師高登•布魯斯，幫助組建符合國際規范的設計團隊。在中國的建筑設計領(lǐng)域，我們看到那么多外籍設計師的身影，為什么在工業(yè)設計領(lǐng)域就沒(méi)有相應的開(kāi)放心態(tài)呢？

劉保華：一些企業(yè)在實(shí)力上也與國外企業(yè)有差距，不論是技術(shù)實(shí)力還是資金實(shí)力，這也是一個(gè)重要的問(wèn)題。

邱豐順：我個(gè)人認為，產(chǎn)品企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達到上百億元才可以養得起四五十個(gè)設計師，有了一定數量的設計師才能形成設計文化，僅僅有幾個(gè)設計師是不可能形成文化的。這時(shí)，企業(yè)也可以出得起錢(qián)去邀請國外知名的設計師和設計總監。但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，達到這樣的營(yíng)收水準是需要過(guò)程的。日本經(jīng)歷過(guò)，韓國也經(jīng)歷過(guò)，我們也必將經(jīng)歷。

劉保華：現在中國企業(yè)很多都在組建自己的設計團隊，實(shí)力有限的時(shí)候也可以去委托獨立的工業(yè)設計公司。你是如何看待未來(lái)企業(yè)設計團隊和獨立設計公司之間關(guān)系的？

邱豐順：獨立設計公司能夠存在的條件非常簡(jiǎn)單，就是設計體驗、設計能力、設計理念能夠凌駕于任何產(chǎn)品公司內部的設計團隊之上。一定要保證這個(gè)能力，否則就無(wú)法生存。

比如為什么臺灣獨立的設計公司已經(jīng)寥寥無(wú)幾了？原因很簡(jiǎn)單，臺灣的產(chǎn)品企業(yè)從接觸工業(yè)設計到成立設計部門(mén)再到今天，很多已經(jīng)成為世界級的大型企業(yè)了，比如捷安特、Acer、華碩。Acer全年的收入達數千億元，擁有一個(gè)百人的設計團隊，這一過(guò)程它走了三十多年。早期與他們一起合作的設計公司也經(jīng)歷了三十年，但是仍在原地踏步，已經(jīng)不能滿(mǎn)足世界級公司的設計需求。Acer也不會(huì )再與這些設計企業(yè)合作了，因為要求的條件和客戶(hù)都已不同，這樣的大型企業(yè)都轉而去聘請國外的專(zhuān)業(yè)設計人員，或者找國外頂級的設計機構。這種情況也正在內地發(fā)生。但是因為內地既有資產(chǎn)為幾千億元的大企業(yè)，也有資產(chǎn)為幾百萬(wàn)元的小公司，層次太多，因此設計公司的機會(huì )還有很多。

劉保華：不少中國產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始醒悟，從企業(yè)一把手就開(kāi)始重視工業(yè)設計。
 
邱豐順：我將中國企業(yè)對設計的建設分為三類(lèi)：第一類(lèi)，企業(yè)要有自己的設計，不能抄襲別人的產(chǎn)品設計；第二類(lèi)，企業(yè)開(kāi)始認識到要建立一個(gè)設計團隊，內部無(wú)法駕馭還可以找設計公司合作；第三類(lèi)，企業(yè)花大筆錢(qián)來(lái)搭建團隊，最好找一個(gè)國外知名設計師與企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，主導團隊建設、組織架構，設計團隊直接向總裁匯報，不需要通過(guò)別人。

第三類(lèi)是真正放手在做，比如創(chuàng )維就屬于這類(lèi)企業(yè)。整個(gè)企業(yè)從上到下都非常支持工業(yè)設計，可以說(shuō)董事、總裁都精心地去花費時(shí)間和精力培養自己的設計隊伍。他們三年前聘請了我們?yōu)樗麄兊脑O計團隊做徹底的再造，如今的產(chǎn)品非常有特色。當然企業(yè)也付出了代價(jià)，他們曾經(jīng)也找過(guò)日本的顧問(wèn)，但是只有真正聘請這些人員進(jìn)駐企業(yè)才能有效調整設計隊伍。

大賽就怕沒(méi)有概念化設計

劉保華：現在的筆記本電腦強調輕薄，那么筆記本電腦工業(yè)設計的未來(lái)走勢應該是如何的？當輕薄設計與筆記本電腦的功能實(shí)現產(chǎn)生沖突的時(shí)候，如何取舍？

邱豐順：筆記本電腦和手機產(chǎn)生了碰撞，因此產(chǎn)生了上網(wǎng)本、MID，而這中間地帶正是設計師可以發(fā)揮創(chuàng )意的范圍。設計與功能的取舍不是設計師考量的范疇，它屬于企業(yè)對市場(chǎng)如何理解的范疇，因為沒(méi)有一種產(chǎn)品可以通吃整個(gè)市場(chǎng)，因此要看產(chǎn)品設計的賣(mài)點(diǎn)，要針對什么樣的人群實(shí)現什么功能，要多少價(jià)格多大屏幕。這就是為什么一類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)要推出好幾十款，不一樣的搭配，不一樣的功能。因此，產(chǎn)品定義得越清晰，工業(yè)設計時(shí)類(lèi)似的取舍問(wèn)題就越少。因為這些定義先天決定了產(chǎn)品的尺寸、可用的零件和成本的高低。除非有新的芯片、零件或是顯示技術(shù)，否則設計空間已經(jīng)被決定。

因此，筆記本電腦設計未來(lái)的趨勢，我認為有四個(gè)方面最重要：顯示器部分可能會(huì )更薄，索尼的產(chǎn)品連后蓋都算上厚度不足五厘米，這是技術(shù)推動(dòng)的。第二是電池技術(shù)要有突破。第三是功能。第四是存儲。在設計上，界面軟件會(huì )更為絢麗且人性化。其次，材質(zhì)和顏色還可以有創(chuàng )意的空間，比如Acer將汽車(chē)碳纖維應用到法拉利筆記本電腦，華碩還做過(guò)竹質(zhì)外觀(guān)的筆記本電腦。

劉保華：目前國內也有不少工業(yè)設計大賽，你如何看待這類(lèi)大賽，這是一種鼓勵設計師創(chuàng )造的方式嗎？作為多種大賽的評委，您認為現在國際和國內大賽之間的差別有哪些？作為此次“昆山杯”首屆中國筆記本電腦設計大賽的評委，你有什么期待？

邱豐順：國際的設計大賽基本上趨向于公益，而國內的很多工業(yè)設計大賽尤其是企業(yè)主辦的大賽基本都是需要產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。國內企業(yè)很多沒(méi)有設計戰略，似乎通過(guò)大賽“等米下鍋”。因此我最期待此次筆記本電腦設計大賽能有一些概念化的創(chuàng )意設計出現，正好這次大賽外觀(guān)工業(yè)設計組也有專(zhuān)門(mén)獎勵概念產(chǎn)品的獎項。畢竟筆記本電腦從誕生到現在基本形態(tài)變化不大，但是隨著(zhù)筆記本電腦、上網(wǎng)本、MID等移動(dòng)便攜設備界限日趨模糊，我期待會(huì )有創(chuàng )新的設計出現。
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