【我要印】企業(yè)文化滲透在企業(yè)管理的各個(gè)細節中，正如華聯(lián)印刷的張林桂總經(jīng)理在其《5％成敗論》一書(shū)中指出的，一個(gè)企業(yè)能否做到每個(gè)關(guān)鍵的5％決定著(zhù)它的成敗。

　　如果把印刷企業(yè)看成是一件產(chǎn)品，那么企業(yè)文化則是產(chǎn)品外面的包裝，企業(yè)所追尋的各種價(jià)值觀(guān)便是包裝上的說(shuō)明文字。好的包裝有利于推廣企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。從企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化便是傳達管理者思想的最好方式。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，管理者也是沒(méi)有思想的。

　　印企文化存在的問(wèn)題

　　從我國印刷企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。
　　
　�。ㄒ唬�無(wú)文化現象。通常表現為有些印刷企業(yè)有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類(lèi)現象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，這樣的企業(yè)通�；盍Σ粔�，缺乏憂(yōu)患意識。

　�。ǘ�）文化過(guò)激現象。此類(lèi)現象常見(jiàn)于那些領(lǐng)導人專(zhuān)權或者經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題的企業(yè)。表現為領(lǐng)導人極端強調某種文化價(jià)值觀(guān)念，推廣教育手段過(guò)激。
　　
　�。ㄈ�）文化理想現象。它常見(jiàn)于那些有年輕人作為創(chuàng )業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現癥狀為這些企業(yè)會(huì )提出一些不切實(shí)際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會(huì )有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀(guān)基礎。此類(lèi)現象產(chǎn)生的原因多數是因為領(lǐng)導人具有過(guò)于遠大的人生理想和缺乏求實(shí)的工作精神。

　　如何對印企實(shí)行文化管理

　�。ㄒ唬�對企業(yè)文化進(jìn)行再定位

　　現代企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設和價(jià)值觀(guān)的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。

　　無(wú)論是將印刷企業(yè)文化說(shuō)成一個(gè)大命題還是小細節，有自己文化氣質(zhì)的企業(yè)才是不容易在商海中沉沒(méi)的有實(shí)力的船舶�？v觀(guān)行業(yè)，印刷企業(yè)文化無(wú)不與“德”、“行”二字緊密相關(guān)——首先要有一個(gè)“德”字，才能夠豎立起行業(yè)威信，其次更重要的是要事無(wú)巨細的將“德”字貫徹執“行”。

　�。ǘ�）營(yíng)造各種文化氛圍

　　廠(chǎng)容廠(chǎng)貌投射文化氛圍。最近北京華聯(lián)印刷廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )版新上線(xiàn)，從新上線(xiàn)的頁(yè)面中，我們看到的不僅是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，更是一種由內而外散發(fā)出的企業(yè)文化魅力的展示。華聯(lián)印刷首頁(yè)的第一頻上便能看見(jiàn)華聯(lián)印刷廠(chǎng)里很生活化的一些場(chǎng)景，例如咖啡廳、兼六園等。

　　在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀(guān)的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。對核心價(jià)值觀(guān)的陳述可以用不同的方法，但必須簡(jiǎn)單、清楚、純真、直接而有力。通常企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。

　�。ㄈ�）將企業(yè)文化建設策略化、制度化

　　毫無(wú)例外，每個(gè)企業(yè)的車(chē)間內都會(huì )針對不同的部門(mén)有著(zhù)不同的激勵口號。例如華聯(lián)權責明確的車(chē)間內部空間利用圖及人員權責明確單，上海錦良提出的“一切以客戶(hù)的滿(mǎn)意”為標準為口號等。

　　必須明確的是，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價(jià)值觀(guān)通過(guò)具體的管理行為統籌起來(lái)，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。

　　企業(yè)文化反映在企業(yè)對外界所產(chǎn)生的吸引力及認同感等方面。而作為與社會(huì )共同發(fā)展的印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，更要從企業(yè)的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一個(gè)好的企業(yè)形象給企業(yè)帶來(lái)的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，卻反映了文化的蘊涵，是文化的直接表現，文化在這里又成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約因素。

　　在如今高度發(fā)展的社會(huì )，文化與創(chuàng )意的結合使充滿(mǎn)銅臭味的商業(yè)世界迸發(fā)出文化的味道，文化的滲透不僅劃分出企業(yè)所處的高低層次，還成為企業(yè)面對激烈競爭時(shí)應具備的基本素質(zhì)，難怪乎“文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)”成為本年度最有吸引力的詞語(yǔ)之一。

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