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      周建平:德英考察按需印刷隨筆

      2009-08-14 09:34 來(lái)源:中國新聞出版報 周建平 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      印刷代表團參觀(guān)了奧西的生產(chǎn)流程,認為奧西數字印刷機的生產(chǎn)流水線(xiàn)相當先進(jìn):第一是車(chē)間的工人非常少,絕大部分工藝過(guò)程都是自動(dòng)化的,部件的傳輸都是采用無(wú)人的小車(chē);第二是流程的管理非?茖W(xué),他們基本上都是接到訂單才開(kāi)始生產(chǎn),因為數字印刷機很多是采用IT技術(shù),所以存貨對他們而言就是風(fēng)險。

        我要印訊:2009年3月,上海印刷代表團一行14人,在上海市新聞出版局副局長(cháng)李新立的帶領(lǐng)下,赴德國、英國進(jìn)行數字印刷方面的考察。代表團走訪(fǎng)了奧西連續紙數字印刷機總部及其客戶(hù)、惠普公司總部及其客戶(hù)、羅蘭膠印印刷機技術(shù)研發(fā)中心等,F將專(zhuān)訪(fǎng)了解到的情況介紹給大家。

        德國貝克出版公司用活頁(yè)紙印刷法律讀本

        為了更好地了解圖書(shū)短版印刷和按需印刷的情況,上海印刷代表團在德國考察了奧西數字印刷機的客戶(hù)貝克(Beck)出版公司。這家公司有250年的歷史,現在是德國第三大數字印刷商。該公司每年采用數字印刷機印刷2200萬(wàn)冊圖書(shū),平均每天印刷10萬(wàn)冊。他們不僅承接自己出版社的圖書(shū),還承接其他出版社的短版圖書(shū),并且可以用數字印刷機印刷28g超薄紙張。

        該公司數字印刷的主要產(chǎn)品都是短版印刷品。據介紹,在德國,一本圖書(shū)的定價(jià)分配是:出版社占45%,發(fā)行占50%,而印刷只占5%。采用數字印刷后,雖然可以降低部分發(fā)行的費用,但事實(shí)上,圖書(shū)的分配比例不能改變,數字印刷可以適當減少印后的成本、減少浪費,采用連續紙數字印刷機也可以減少一定的成本。

        該公司比較有特點(diǎn)的是采用數字印刷機印刷法律讀本。由于法律讀本每年都需要修改,且修改的范圍很小,因此他們對法律圖書(shū)采用打孔活頁(yè)紙的方式印刷。第二年法律條文修改后,只要更換很少一部分活頁(yè)紙,大部分仍然可以采用,既是按需印刷,也是綠色印刷,應該是非常好的創(chuàng )意。

        英國數字印刷應用于預印本和重版書(shū)

        上海印刷代表團在英國考察了惠普(HP INDIGO)公司英國總部,并接受了公司的培訓。

        惠普數字印刷機與其他數字印刷機有很大的不同,它采用的是電子墨水技術(shù),與大部分采用磁鼓技術(shù)的數字印刷機相比,圖像和文字的邊緣更為清晰,顏色選擇更為廣泛,承印的介質(zhì)也更為多樣,因此,惠普數字印刷機在彩色圖像和彩色數據打印方面的市場(chǎng)份額非常高。

        該公司還介紹了圖書(shū)的短版印刷和按需印刷。在英國,采用數字印刷的圖書(shū)利潤分配是:2002年,出版商為31%、印刷商為28%、發(fā)行商為41%;到了2007年,出版商為30%、印刷商為22%、發(fā)行商為48%。印刷商的利潤在下降,出版商的則基本不變,但發(fā)行商的會(huì )有很大提高。

        目前,英國圖書(shū)數字印刷主要應用于預印本、重印書(shū)或重版書(shū)。該公司培訓人員著(zhù)重講了4個(gè)案例。案例1是采用數字印刷機印刷學(xué)術(shù)期刊。案例2是按需印刷,主要是圖書(shū)在發(fā)行渠道已經(jīng)賣(mài)出后,再采用數字印刷,為出版社解決了資金問(wèn)題。案例3是自主出版,由于國外獲取書(shū)號不是太困難的問(wèn)題,因此,有了數字印刷機后,自主出版的數量在增加。案例4是客戶(hù)訂制的圖書(shū),例如在大學(xué)里訂制的課程,采用數字印刷印制教材。類(lèi)似的情況還有兒童圖書(shū),人們可以在兒童圖書(shū)里自己選擇卡通人物或發(fā)型等,訂制非常個(gè)性化的圖書(shū)。

        會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)蘊涵數字印刷機會(huì )

        代表團在英國期間,還考察了惠普公司的客戶(hù)。這家公司的名稱(chēng)是羅瑞恩(Lorien Unique)。這家公司原來(lái)并不是印刷企業(yè),而是一家咨詢(xún)公司,其主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供服務(wù)。由于業(yè)務(wù)上的需要,這家公司購買(mǎi)了惠普數字印刷機。這家公司的贏(yíng)利也是綜合的,他們沒(méi)有告訴我們數字印刷是否贏(yíng)利,但他們的整體業(yè)務(wù)是贏(yíng)利的。

        這家公司最大的業(yè)務(wù)是做會(huì )展直郵。作為一家咨詢(xún)公司,他們幫助企業(yè)做會(huì )展服務(wù),包括會(huì )展設計、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等,F在,他們在會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)方面采用了彩色直郵,而且非常個(gè)性化。我們在現場(chǎng)參觀(guān)時(shí),他們的彩色直郵做得非常個(gè)性化,而且很漂亮。此外,他們還會(huì )在直郵中告訴客戶(hù)會(huì )展的地址,告訴企業(yè)到會(huì )展應該如何走。這家公司不是很大,但是很有特點(diǎn),中國的印刷企業(yè)很容易仿效。作為產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,印刷企業(yè)不僅做印刷還做服務(wù),符合政府現在提倡的生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè),代表團成員覺(jué)得很有啟發(fā)。

        從奧西看

        數字印刷市場(chǎng)

        上海印刷代表團在德國期間,考察了著(zhù)名的數字印刷機廠(chǎng)商奧西公司在德國的生產(chǎn)型數字印刷機總部,接受了數字印刷的相關(guān)培訓。

        在論述數字印刷的全球趨勢時(shí),奧西公司認為,由于墨粉的質(zhì)量與傳統印刷已經(jīng)非常接近,2007年數字印刷占整個(gè)印刷的市場(chǎng)份額僅為7.6%,但是到了2012年將占到27.7%,數字印刷在未來(lái)的發(fā)展速度將是非?斓。奧西連續紙數字印刷機在世界的份額中,2006年占到52%,2007年達到了55%。在亞洲市場(chǎng),中國內地和香港地區對數字印刷機應用比較多。

        奧西公司提出了數字印刷在5個(gè)方面的應用:其一是出版應用,其二是各類(lèi)文檔應用,其三是直郵,其四是產(chǎn)品說(shuō)明和附屬說(shuō)明,其五是個(gè)性化印刷。其中,直郵和數據打印在所有應用中可能更為領(lǐng)先。

        奧西公司認為,以下4種市場(chǎng)變化會(huì )促使數字印刷更好地創(chuàng )新:第一是產(chǎn)品生命周期的縮短、產(chǎn)品印量需求的變小、印數增加的投資風(fēng)險等,促使印數減少;第二是印刷交貨時(shí)間變短、即時(shí)印刷需求的增加、印刷與其他媒體的競爭等,促使印刷交貨時(shí)間加快;第三是更為有效的通訊需求、高品質(zhì)的彩色可變數據需求、更有效的統計數據需求等,促使可變內容的增加;第四是網(wǎng)絡(luò )通信的需求、跨媒體需求、數據鏈的需求,促使網(wǎng)絡(luò )印刷的發(fā)展。在論述數字化解決方案時(shí),特別提到了數字業(yè)務(wù)模式,不僅要考慮技術(shù)問(wèn)題,還要考慮平臺建設,要為客戶(hù)構建更好的數字印刷流程的工作平臺。

        印刷代表團參觀(guān)了奧西的生產(chǎn)流程,認為奧西數字印刷機的生產(chǎn)流水線(xiàn)相當先進(jìn):第一是車(chē)間的工人非常少,絕大部分工藝過(guò)程都是自動(dòng)化的,部件的傳輸都是采用無(wú)人的小車(chē);第二是流程的管理非?茖W(xué),他們基本上都是接到訂單才開(kāi)始生產(chǎn),因為數字印刷機很多是采用IT技術(shù),所以存貨對他們而言就是風(fēng)險。
       

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