【我要印】訊：近年來(lái)，很多企業(yè)大行推崇績(jì)效管理，它們投入了較多的資源進(jìn)行績(jì)效考核的嘗試，旨在推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績(jì)效水平。所謂績(jì)效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實(shí)現目標上所達成共識的過(guò)程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jì)效的管理過(guò)程。
 
        由此，筆者想到一個(gè)很簡(jiǎn)單的寓言故事，卻蘊含了類(lèi)似的道理：農夫為了讓驢多干活，多磨一些面粉，起先是把驢綁在固定的磨盤(pán)邊，讓驢繞著(zhù)磨盤(pán)轉圈子磨面粉；后來(lái)農夫想了個(gè)辦法，用黑布蒙住了驢的眼睛，讓他沒(méi)日沒(méi)夜地繞著(zhù)磨盤(pán)轉，不知不覺(jué)就能磨出更多面粉。但是，農夫后來(lái)發(fā)現用黑布蒙住了驢的眼睛，驢也就失去了目標，磨面粉時(shí)還是會(huì )放慢腳步，效果并不理想。于是，農夫又想出來(lái)一個(gè)新招，在驢的眼前掛上一根胡蘿卜保持一段距離，引誘它卻不讓驢吃著(zhù)。這樣驢就卯足了勁往前跑想把蘿卜吃到嘴，驢越想吃跑的越快，面粉也磨得越多。至于后來(lái)農夫是否會(huì )卸下磨讓驢吃到胡蘿卜或者卸磨殺驢這就是后話(huà)了。
 
       其實(shí)仔細一比較，企業(yè)實(shí)行績(jì)效管理也有點(diǎn)向農夫學(xué)習的意思，企業(yè)的效益如同磨出的面粉，員工的性質(zhì)跟驢差不多，大多是為企業(yè)工作賺取工資，也就是驢眼中的胡蘿卜。對于企業(yè)和農夫來(lái)說(shuō)，效益和面粉越多越好：對于員工和驢，員工想拿到高工資，驢想吃到很多胡蘿卜。農夫此舉的聰明之處在于激發(fā)了驢對胡蘿卜的渴望，企業(yè)實(shí)行績(jì)效管理同樣如此。

        從企業(yè)的角度出發(fā)，績(jì)效管理主要目得在于促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效提升、促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、最終保證企業(yè)組織戰略目標的實(shí)現。而這也為公平的評價(jià)員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎信息，同時(shí)起到激勵業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jì)低下的員工，整體提高工作效率，最大程度地開(kāi)發(fā)潛能，從而實(shí)現企業(yè)與員工績(jì)效的共同提升及共同發(fā)展。

        而對于員工自身，在任何一個(gè)企業(yè)，薪酬制度、績(jì)效考評制度以及晉升制度是人力資源管理的三大鎮山之寶，它們與每位員工的收益息息相關(guān)。說(shuō)白了：績(jì)效考核與利益緊密掛鉤，如加薪、獎勵、升遷、調崗、降級、罰款、開(kāi)除和辭退等。一樁樁一件件都關(guān)系到自身利益和發(fā)展前途。所以，員工對此也不得不重視，提高工作積極性，充分發(fā)揮才能。

        總之，這是一場(chǎng)企業(yè)與員工之間利益的博弈，如同農夫和驢之間的較量。最佳結果是能夠實(shí)現雙贏(yíng)：企業(yè)效益提高了，員工工資獎金多了，農夫得到面粉了，驢也吃到胡蘿卜了，皆大歡喜！

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