【我要印】訊：在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的沖擊的大環(huán)境下，自2008年第四季度以來(lái)，在國家一系列宏觀(guān)調控政策的作用下，我國經(jīng)濟運行呈現出企穩向好的積極變化。然而，世界經(jīng)濟仍未真正走出陰影，我國經(jīng)濟真正的高速發(fā)展期并未到來(lái)，所以我國涂料行業(yè)發(fā)展也不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)。但在后危機時(shí)代，涂料行業(yè)如何面對、如何抓住機遇求得更大發(fā)展應是我們所思考和關(guān)注的。中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)岳望坤就當下及今后一個(gè)階段行業(yè)如何發(fā)展提出了一些建議，以供行業(yè)交流。

　　一系列的變化表明：近期我國在抵御全球金融風(fēng)暴所實(shí)施的一攬子計劃和政策已初見(jiàn)成效，中國經(jīng)濟總體上還在增長(cháng)，并出現了積極的變化，企業(yè)普遍在止跌回升，部分行業(yè)已走出低谷，出現回暖跡象。第一產(chǎn)業(yè)增長(cháng)加速，我國工業(yè)整體經(jīng)濟運行已向積極方面轉化。通過(guò)經(jīng)濟數據解讀，我們看到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升發(fā)展水平、實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)行戰略調整、推動(dòng)經(jīng)濟綠色復蘇的積極因素的基礎和發(fā)展的必然趨勢。

　　但我們應充分看到，目前我國經(jīng)濟出現復蘇跡象是在多種因素下形成的。首先也是最重要的因素，是拉動(dòng)內需的一系列政策和措施出臺。從三駕馬車(chē)對GDP貢獻的情況看，對GDP的拉動(dòng)主要是消費拉動(dòng)和投資拉動(dòng)，2009年一季度分別為70．5％和32．8％；二是信貸對經(jīng)濟的拉動(dòng)。2009年上半年信貸總額達到7萬(wàn)億元人民幣以上，雖然部分投資向樓市和股市流動(dòng)，但對投資的拉動(dòng)仍起著(zhù)很大的作用；三是，從2008年到2009年一季度，企業(yè)為緩解資金壓力，保障現金流通暢，同時(shí)減少原材料急劇下降所帶來(lái)的資金風(fēng)險，而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)瘦身，已于2009年年初基本完成。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合理庫存業(yè)已啟動(dòng)；四是，等待太久的剛性需求需要釋放；五是，通脹預期迫使企業(yè)為規避資金風(fēng)險，而將資金向投資方向轉移。

　　從這些因素看，當前的經(jīng)濟復蘇很有可能是一種暫時(shí)的現象，真正的新的經(jīng)濟高速發(fā)展期并未到來(lái)。產(chǎn)業(yè)過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結構不合理、經(jīng)濟增長(cháng)模式的不合理、就業(yè)不暢、通脹風(fēng)險等諸多的深層次矛盾仍很突出。所以說(shuō)危機并未過(guò)去，經(jīng)濟回升很可能出現W形態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟的復蘇還有很長(cháng)一段路要走。因此，不能盲目樂(lè )觀(guān)，不能沒(méi)有危機意識。

　　另外從我國涂料行業(yè)發(fā)展狀況看，形勢也并非樂(lè )觀(guān)。2009年1~4月，規模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為217．58萬(wàn)t，同比下降了12．5％；1~5月，規模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為294．53萬(wàn)t，同比下降了9．5％，環(huán)比上升了3個(gè)百分點(diǎn)，由此可以看出我國涂料行業(yè)在大的經(jīng)濟背景下雖然出現了企穩回升跡象，但與去年同期比較仍處于負增長(cháng)狀況。雖然建筑涂料1~4月同比增長(cháng)了6．5％，1~5月同比增長(cháng)了4．2％，但這一指標乃是近十幾年來(lái)最低水平，且局部看此與全國靠投資拉動(dòng)出現的局部市場(chǎng)回暖的跡象是同步的。

　　當然，危機總伴隨著(zhù)機遇而生。在后危機時(shí)代，我國涂料行業(yè)正面臨著(zhù)不可多得的機遇。全新的經(jīng)濟和政策環(huán)境，為當前涂料企業(yè)提供了廣闊的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展空間。在大的經(jīng)濟和政策背景下，我國涂料市場(chǎng)的需求結構因而發(fā)生了四個(gè)大的變化：一是，內需與出口配套的市場(chǎng)結構發(fā)生或呈現出巨大變化，內需將成為主要的市場(chǎng)；二是，政策與項目帶動(dòng)市場(chǎng)正為新的增長(cháng)點(diǎn)，如交通、橋梁、市政建設、公用投資等，特別是在綠色振興計劃的帶動(dòng)下，新興產(chǎn)業(yè)的崛起，如風(fēng)電、物流、信息產(chǎn)業(yè)等所帶來(lái)的新的需求不斷擴大；三是，二、三級市場(chǎng)特別是廣大農村市場(chǎng)將成為涂料的新的巨大的市場(chǎng)；四是，區域需求結構發(fā)生變化，中西部地區的發(fā)展將加速。

　　在市場(chǎng)結構變化的同時(shí)，涂料市場(chǎng)的形態(tài)也將隨之發(fā)生變化，主要的有：一是，品牌化趨勢日愈強盛；二是，政策及政策帶動(dòng)力進(jìn)一步加強；三是，環(huán)保健康、人文價(jià)值提升快速；四是，三、四級市場(chǎng)的競爭將愈顯激烈。這些變化為化解當前的經(jīng)濟危機，以及為我國涂料行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了依據。

　　我們知道，中國的經(jīng)濟影響與波動(dòng)，很大程度上不是因為世界金融危機。即使沒(méi)有當前出現的全球金融危機，我國經(jīng)濟也面臨產(chǎn)業(yè)亟待升級的關(guān)鍵時(shí)期，金融危機只是加劇了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性，同時(shí)，也為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、結構調整、戰略轉型提供了更多的時(shí)間和空間的機遇。

　　我國權威經(jīng)濟學(xué)家指出：在后危機時(shí)代，我們最重要的不是思考現在，應更多地是思考危機之后的發(fā)展。我們既要解決之前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，更多的是需要謀求解決長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題。所以，繁榮經(jīng)濟的機制改革，以解決深屢次的經(jīng)濟矛盾，實(shí)現科學(xué)發(fā)展與轉型升級將是當前要重視的首要任務(wù)，而涂料行業(yè)則應把風(fēng)險防范、建立企業(yè)快速反應機制和決策機制提到重要的議事日程。

　　在金融危機的沖擊下，涂料企業(yè)已將對未來(lái)的發(fā)展認識提到了一個(gè)新的高度。“活下來(lái)就有希望”、“用現在的錢(qián)，謀求未來(lái)的發(fā)展”、“生存就是硬道理”、“管理現在，確保未來(lái)”，這些觀(guān)念已成為全行業(yè)的共識。產(chǎn)品更新?lián)Q代，企業(yè)的整體提升，戰略的全面轉型，管理的制度創(chuàng )新……成為眾多企業(yè)的行動(dòng)。這是一個(gè)多么令欣慰的局面!這就是涂料行業(yè)未來(lái)騰飛的基礎!

　　有了這樣一個(gè)好的局面和基礎，涂料行業(yè)為確保未來(lái)的健康發(fā)展，應在當前重點(diǎn)圍繞未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰略謀劃，總體上講，就是謀劃未來(lái)發(fā)展的路徑和增長(cháng)模式。具體地說(shuō)應包括以下幾項內容：一是管理制度創(chuàng )新和相關(guān)機制的健全。通過(guò)制度的創(chuàng )新，形成企業(yè)快速的反應機制，打破傳統的條條框框和僵硬的條款，以適應快速多變的市場(chǎng)變化。盡快建立信息的評估機制、風(fēng)險的防范機制、市場(chǎng)的應變機制、戰略的決策機制和戰略的監管機制。各種管理機制的建立，效益是核心，市場(chǎng)是導向，利潤是中心，持續健康發(fā)展是目標。二是以提高企業(yè)核心競爭力為目標的企業(yè)升級，包括：技術(shù)創(chuàng )新體系建設，營(yíng)銷(xiāo)體系及運營(yíng)模式的變革，企業(yè)文化的架構和提煉，健康價(jià)值、資源和環(huán)保價(jià)值、信用價(jià)值的提升等，并使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節、各要素之中，使之形成和提高企業(yè)的核心競爭能力。三是資源的整合，特別是無(wú)形資源的整合。通過(guò)整合，形成企業(yè)有形資源和無(wú)形資源的互補和合理配置。在保證企業(yè)有形資源發(fā)揮最大效能的同時(shí)，加強無(wú)形資源的提升，特別是品牌的經(jīng)營(yíng)、提升和擴張，市場(chǎng)結構的調整和優(yōu)化，企業(yè)的管理布局調整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化等等。

　　總之，行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)升級，戰略轉型將使中國涂料行業(yè)確保未來(lái)的持續、穩定、高速、健康地發(fā)展。