【編者按： 在三十年的改革開(kāi)放進(jìn)程中，我們的身邊一直不乏各行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。中國新雅集團董事長(cháng)鄭步良在十余年時(shí)間內以四萬(wàn)元資本起家到擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的印刷業(yè)傳奇故事一直為人們所津津樂(lè )道�！�

        【我要印】在三十年的改革開(kāi)放進(jìn)程中，我們的身邊一直不乏各行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。中國新雅集團董事長(cháng)鄭步良在十余年時(shí)間內以四萬(wàn)元資本起家到擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的印刷業(yè)傳奇故事一直為人們所津津樂(lè )道。

　　1991年，籌資四萬(wàn)元步入印刷行業(yè)；

　　1995年，成為年產(chǎn)值3000多萬(wàn)元的縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)；

　　1999年，首開(kāi)強強聯(lián)合之先河，購進(jìn)我縣第一臺“海德堡”；

　　2000年，成為全縣第一家產(chǎn)值超億元企業(yè)；

　　2002年，組建中國首家以印刷為核心的無(wú)區域集團，名列當年全國民營(yíng)百強印刷企業(yè)第三位；

　　2008年，巨資購買(mǎi)溫州首臺曼羅蘭大對開(kāi)UV6+1膠印機。

　　有人說(shuō)：不管在什么時(shí)候，他都追求一種超越，超越別人，更超越自己，因此，他始終是一名——領(lǐng)跑者。

　　他在起跑線(xiàn)上摩拳擦掌，在奔跑中感受暴雨驕陽(yáng)和春暖花香，并執著(zhù)地沖向下一個(gè)站點(diǎn)。

　　八十年代中期與九十年代后期，是我縣印刷人“陽(yáng)光燦爛的日子”，借著(zhù)國家改革開(kāi)放的富民政策，憑著(zhù)對市場(chǎng)敏銳的直覺(jué)，一大批從事印刷的人從市場(chǎng)中賺到了“第一桶金”。

　　財富的誘惑，如同被釋放的精靈，將龍港變成了一個(gè)巨大的賽場(chǎng)。鄭步良就是那年代被商業(yè)利潤喚醒的一名普通草根，站上創(chuàng )業(yè)的起跑線(xiàn)。

　　但令他沒(méi)有想到的是，剛起步，便來(lái)個(gè)“踉蹌。”1991年，他和一親戚各出資兩萬(wàn)元，成立龍港鎮龍翔制版廠(chǎng)，買(mǎi)了一臺最簡(jiǎn)單的01膠印機，共同創(chuàng )業(yè)�？捎捎诠に嚥皇�，半年做下來(lái)，“龍翔”不僅沒(méi)賺錢(qián)，反而賠了幾千塊。到了下半年，工藝算是摸熟了，可新的問(wèn)題又暴露了出來(lái)。同樣一臺膠印機，別人的效率是“龍翔”的兩三倍。那時(shí)侯，不僅別人對鄭步良沒(méi)有信心，就連家里人也對他產(chǎn)生了懷疑。鄭步良用他的堅忍頂住了來(lái)自四面八方的壓力，他創(chuàng )造性地實(shí)行計件工資，一年算下來(lái)，不僅補上了上半年的虧損，還創(chuàng )造了十幾萬(wàn)元的利潤。

　　接下來(lái)幾年，鄭步良才真正“跑步”前進(jìn)，他企業(yè)的產(chǎn)值和利潤每年都是翻番，開(kāi)始在全縣二輕系統里小有名氣了。1993年后，他把主要精力和資金投入技改中，善于思考的他發(fā)現，機器買(mǎi)了，但制版跟不上，印刷質(zhì)量照樣沒(méi)保證。1994年，他又投入200多萬(wàn)元在龍港率先引進(jìn)照排系統和電腦制版系統，印刷質(zhì)量得到大幅度的提高。同時(shí)，他還做了一件至今還引以為豪的事，邀請上海、杭州技術(shù)人員在龍港連續舉辦了30多期電腦制版培訓班，為龍港印刷業(yè)培養了大批技術(shù)人才�；貞洰斈�，鄭步良驕傲的對記者說(shuō)：“龍港印刷企業(yè)的技術(shù)人員基本上都是新雅的學(xué)生！”

　　領(lǐng)跑是一件艱苦的事情，領(lǐng)跑者要不時(shí)防備后面的追趕者。他只有不斷的汲取營(yíng)養，勇往直前……

　　歷經(jīng)多次技改后，鄭步良的企業(yè)開(kāi)始在每個(gè)階段的“賽跑”中都領(lǐng)先一步。1997年，新雅已經(jīng)成為總資產(chǎn)近1000萬(wàn)元、年產(chǎn)值2000多萬(wàn)元的縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，并從最初1臺簡(jiǎn)陋的膠印機發(fā)展到擁有4臺單雙色膠印機。

　　鄭步良說(shuō)，從事印刷業(yè)一兩年后，他便想擁有一種很先進(jìn)的印刷機叫“海德堡”，但購買(mǎi)一臺報價(jià)上千萬(wàn)元的“海德堡”在當時(shí)只能是一個(gè)可望而不可及的“夢(mèng)”。

　　據介紹，當時(shí)龍港印刷業(yè)發(fā)展非�？�，各家企業(yè)你追我趕，競爭非常激烈，雖然新雅幾乎每次技改都走在前頭，但大家差距并不大。如果在“海德堡”的引進(jìn)上，被競爭對手搶了先機，新雅就只有跟著(zhù)跑的份了。

　　正是這“海德堡”情結，使起跑后的鄭步良在1999年開(kāi)創(chuàng )了溫州印刷行業(yè)“強強聯(lián)合，產(chǎn)權重組”之先河，實(shí)現了跨越式發(fā)展。

　　1999年春節，鄭步良做出了一個(gè)載入溫州印刷業(yè)史冊的決定：他與朋友吳作榜、李培塔協(xié)商決定將各自經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)在千萬(wàn)元以上的企業(yè)實(shí)現強強聯(lián)合。除了一小部分優(yōu)質(zhì)設備外，吳、李二人將各自的企業(yè)資產(chǎn)變現，以現金投入新雅。
        重組后的新雅更名為浙江新雅印刷有限公司，注冊資本達到了1680萬(wàn)元。聯(lián)合后的鄭步良做了2件引起業(yè)內轟動(dòng)的事，一是馬上引進(jìn)了海德堡CD102印刷機，新雅當年產(chǎn)值就翻了一番，2000年產(chǎn)值達1.2億元，成為我縣第一家年產(chǎn)值過(guò)億元的印刷企業(yè)；二是打破家族企業(yè)管理模式，股東夫人都退出了公司的經(jīng)營(yíng)管理崗位，主要部門(mén)的管理人員開(kāi)始通過(guò)招聘產(chǎn)生，一個(gè)典型的溫州家族企業(yè)在用人制度改革開(kāi)始向現代企業(yè)制度邁進(jìn)。

　　聯(lián)合后的兩年，新雅實(shí)現了從量的積累到質(zhì)的飛躍，一躍成為中國百強民營(yíng)印刷企業(yè)第3位，并擁有國際一流印前、印刷、印后設備以及高級管理人員和技術(shù)設計人員，生產(chǎn)出的高檔書(shū)刊、畫(huà)冊、藥盒等產(chǎn)品質(zhì)量完全可以與香港、深圳印品相媲美，以至許多業(yè)內人士感嘆的說(shuō)：“溫州印刷業(yè)十幾年來(lái)都沒(méi)做到的事，新雅通過(guò)在一兩年內就完成了。”