【編者按】：由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場(chǎng)，中小企業(yè)生存處境維艱，百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動(dòng)內需，同時(shí)出臺了各種經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，以扶持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟復蘇。對于印刷業(yè)而言，在出口退稅、購置設備等方面享受到優(yōu)惠的政策，但是這些政策對印刷業(yè)而言，產(chǎn)生多少影響？這值得人們去分析和關(guān)注�！�

       【我要印】由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場(chǎng)，中小企業(yè)生存處境維艱，百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動(dòng)內需，同時(shí)出臺了各種經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，以扶持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟復蘇。對于印刷業(yè)而言，在出口退稅、購置設備等方面享受到優(yōu)惠的政策，但是這些政策對印刷業(yè)而言，產(chǎn)生多少影響？這值得人們去分析和關(guān)注。

       溫州是中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)源地之一，溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一，其生存的景況如何，理當值得關(guān)注。

       與廣東印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現困難相比，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現不俗，盡管一些中小企業(yè)出現暫時(shí)的困難，但沒(méi)有“傷及筋骨”，總體上保持增長(cháng)，并沒(méi)有出現大面積的關(guān)閉、裁員、減薪等現象，甚至在龍港一些企業(yè)出現了“小陽(yáng)春”的現象，根據蒼南印刷協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳后強提供的數據，龍港印刷的產(chǎn)值總量與去年相比，利潤有所下降，但是產(chǎn)值不降反升，分外反常。為什么會(huì )如此反常，分析原因如下：

       1、溫州民營(yíng)印刷企業(yè)的求生本領(lǐng)強。在八十年代初期，借改革的春風(fēng)，溫州部分農民為了生存就走上艱苦的創(chuàng )業(yè)之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌。而看看這些企業(yè)家的成功之路，無(wú)一不是“白天當老板，晚上睡地板”。上有政府計劃的控制，下有開(kāi)拓市場(chǎng)的艱辛，外有經(jīng)濟體制的束縛，內有運作資金的短缺。“艱難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領(lǐng)，所以面臨金融危機，溫州企業(yè)家反映平淡，因為再困難的環(huán)境都挺過(guò)來(lái)了，面前的困難不值得驚奇，所以在心理上有著(zhù)高度的自信，因此在應對危機的心理上表現出高度的自信。

       2、溫州民營(yíng)印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制活。“船大能抗浪，船小好掉頭”，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主，規模不大，員工不多，產(chǎn)值超億元以上的企業(yè)屈指可數。中小企業(yè)的經(jīng)濟機制表現為機制靈活，轉型快，成本控制的非常好。在這次金融危機中，一些企業(yè)在接受客戶(hù)報價(jià)時(shí)，在價(jià)格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價(jià)比去年少一半，利潤已經(jīng)是少到極點(diǎn)了，我們只能接受。因為我們接受了，機器可以發(fā)動(dòng)，還可以收回折舊和支付工資；如果不接受，我們只能賠本關(guān)門(mén)了。所以先把單子接下來(lái)再說(shuō)，企業(yè)總要生存��！”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴格控制成本，厲行精細管理，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來(lái)。

       3、溫州民營(yíng)印刷企業(yè)產(chǎn)品呈內向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺，輻射海外，業(yè)務(wù)呈外向型的特點(diǎn)，而溫州印刷產(chǎn)品以國內產(chǎn)品為主，業(yè)務(wù)訂單多來(lái)自固定的客戶(hù)，呈內向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業(yè)、奧康集團、古井集團、納愛(ài)斯企業(yè)等建立長(cháng)期的合作關(guān)系；曙光集團與北大富硒康、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作；富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作。所以當金融危機產(chǎn)生時(shí)，對外貿印刷企業(yè)影響巨大，而多以國內印刷市場(chǎng)為主的企業(yè)，所以也有“風(fēng)吹草動(dòng)”，但是對企業(yè)的主體而言，幾乎沒(méi)有影響，“城門(mén)失火”，還不至于“殃及池魚(yú)”。

       4、溫州民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求。這次危機中，龍港有不少企業(yè)出現了“小陽(yáng)春”的氣候，比如像如意禮品包裝、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司總經(jīng)理瞿學(xué)仕說(shuō)，他們的產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上沒(méi)有受到金融寒流的影響，是因為，他們的產(chǎn)品走的是中低端的“路線(xiàn)”，由于受金融危機影響，大眾放棄對高端印刷產(chǎn)品的需求，轉尋中低端的產(chǎn)品，所以就在海外商場(chǎng)中高端的產(chǎn)品撤柜，而溫州流出去的的中低端的產(chǎn)品牢牢地占據市場(chǎng)。瑞教集團生產(chǎn)的文具也是如此。

       老子說(shuō)，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。危機同樣隱藏的機遇，印刷企業(yè)如果能夠借這次危機提供的機遇，及時(shí)轉變觀(guān)念，借助市場(chǎng)的“倒逼機制”實(shí)現“華麗轉身”，也未嘗不可。從國家來(lái)看，為了促進(jìn)內需，國家投放4萬(wàn)億的巨資，是一個(gè)巨大的“蛋糕”，政府和有關(guān)部門(mén)相繼出臺了一系列經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關(guān)的內容，如企業(yè)購買(mǎi)設備可抵扣增值稅、部分印刷類(lèi)產(chǎn)品出口退稅率提高、進(jìn)口印刷設備免增值稅政策取消、部分進(jìn)口印刷設備實(shí)行較低關(guān)稅、進(jìn)口印刷設備可申請貼息等等，對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息，另外，新聞出版總署和有關(guān)部門(mén)還正在研究擬訂文化高新技術(shù)企業(yè)政策實(shí)施細則，文化企業(yè)被認定為高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，業(yè)內認為這對印刷企業(yè)也是一個(gè)機會(huì )；而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施。

       企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策，至少可以為企業(yè)轉型提供“助力”，關(guān)鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實(shí)現有效的“對接”。

       我們不要迷信政策，一個(gè)行業(yè)興衰最終不是由政策決定，而是由這個(gè)行業(yè)內的骨干企業(yè)決定。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長(cháng)城”，企業(yè)不衰，這個(gè)行業(yè)就不會(huì )衰。所以拯救印刷行業(yè)，首先要從每家印刷企業(yè)做起，如果說(shuō)市場(chǎng)是大海，那么企業(yè)是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的，只要有一批在經(jīng)受驚濤駭浪的船只生存下來(lái)，那么這個(gè)行業(yè)就永遠不倒。

       溫州印刷企業(yè)在金融危機上表現出來(lái)的既鎮定自信，又能及時(shí)轉型，這與溫州的企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)有關(guān)。但是溫州印刷不能盲目的樂(lè )觀(guān)，因為從某種意義上來(lái)說(shuō)，溫州印刷企業(yè)之所以避過(guò)危機，也與有一些幸運的因素在內。畢竟，溫州印刷企業(yè)總體的規模小，產(chǎn)品低端，打價(jià)格戰等等因素，都是高懸在每個(gè)印刷企業(yè)主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過(guò)一劫，但是企業(yè)主如果不去反思和警醒，如果印刷產(chǎn)業(yè)再不轉型升級，如果企業(yè)再不去尋求技術(shù)創(chuàng )新，也許下一次的風(fēng)暴將會(huì )更加猛烈，生存將更家艱難。



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