【編者按：NIPPON PAPER近期宣布，計劃將其日本紙廠(chǎng)的14臺紙機和1臺紙板機停機，以應對市場(chǎng)需求的萎縮。該公司指出，由于市場(chǎng)需求量的減少，這些紙機不得不低于其產(chǎn)能運行�！�

       【我要印】讓我們來(lái)看這樣的一組數據，2004-2008年間，中國印刷行業(yè)產(chǎn)值年均復合增長(cháng)率(CAGR)為21.0%，2008年中國印刷行業(yè)的總產(chǎn)值達2291.6億元，同比增長(cháng)15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業(yè)總產(chǎn)值將接近3800億元左右的產(chǎn)業(yè)規模。有分析認為，中國印刷企業(yè)將會(huì )出現一個(gè)并購潮。

       伴隨著(zhù)并購潮的出現中國印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強企。而大量在國內乃至在國際上具有競爭力的印刷強企的出現，對于努力實(shí)現由大到強轉變的中國印刷行業(yè)無(wú)疑會(huì )是一個(gè)衡量的標準。對于我們每一位印刷人都會(huì )熱情的期待那一天的到來(lái)。

       但到底何為印刷強企呢?對于大多數企業(yè)管理者們，他們恐怕都會(huì )以企業(yè)規模和涉足領(lǐng)域為標桿。

       我們知道印刷是一個(gè)以加工為主的產(chǎn)業(yè)，牽涉國民經(jīng)濟中的眾多行業(yè)，在印刷行業(yè)內部也有著(zhù)細致的分工。對于北人、上海電氣這樣的強企他們經(jīng)過(guò)了漫長(cháng)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋了印刷產(chǎn)業(yè)的眾多領(lǐng)域，但現在，在經(jīng)濟全球化的背景下，印刷業(yè)的眾多不同領(lǐng)域均面臨著(zhù)來(lái)自全球范圍內的激烈競爭，試圖大而全對于國內大多數年輕的企業(yè)都是不合實(shí)際同時(shí)也是危險的發(fā)展方向。相反抓住細分市場(chǎng)，在不同的領(lǐng)域印刷企業(yè)都可以發(fā)展成為具有實(shí)力的強企。

       當我們明白了何為印刷強企，那么企業(yè)又該如何走好自己的成長(cháng)之路呢?

       對于國內年輕的民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )適者生存是走向通向目標的第一步。在當前全球經(jīng)濟環(huán)境依然不明朗，行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，把握整體經(jīng)濟形勢，明確企業(yè)定位，同時(shí)企業(yè)管理健康有序才是關(guān)鍵。

       當社會(huì )轉型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而現在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷規范，以及國際化所帶來(lái)的各種挑戰，印刷業(yè)只能從原來(lái)的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續發(fā)展下去，就必須調整經(jīng)營(yíng)策略，了解用戶(hù)的新需求，明確自身的定位。

       溫州的大多數印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應”，印刷企業(yè)內部落后的經(jīng)營(yíng)機制無(wú)法適應市場(chǎng)的變化，懷揣著(zhù)變強的夢(mèng)想，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱。

       所以，到底何為印刷強企?這個(gè)問(wèn)題不僅僅是要讓我們明白企業(yè)應該明確自身的市場(chǎng)定位，還應該清楚對于一家年輕的企業(yè)創(chuàng )新總是最寶貴的品質(zhì)。所以，現在的民營(yíng)印刷企業(yè)在積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，內部也要增強競爭能力。同時(shí)，要擺正心態(tài)，權衡實(shí)力，制定可行的發(fā)展規劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業(yè)才能更好的成長(cháng)。



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