【編者按：無(wú)論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開(kāi)支的權宜之計，無(wú)可厚非。但利潤不是省出來(lái)的，利潤需要創(chuàng )造出來(lái)，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)更應該想想如何創(chuàng )造利潤�！�

        【我要印】經(jīng)濟危機絲毫沒(méi)有撤退的意思，企業(yè)裁員、減薪以及無(wú)薪休假等新聞仍不絕于耳，除了沃爾瑪的“黑名單”事件、安永的“無(wú)薪休假”風(fēng)波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無(wú)上的企業(yè)也啟動(dòng)了第二輪裁員——在未來(lái)的18個(gè)月內將裁員5000人。無(wú)論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開(kāi)支的權宜之計，無(wú)可厚非。但利潤不是省出來(lái)的，利潤需要創(chuàng )造出來(lái)，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)更應該想想如何創(chuàng )造利潤。

　　那么在全球經(jīng)濟普遍低迷時(shí)利潤從何而來(lái)？筆者認為利潤的突破口就是“創(chuàng )新”，當下企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要創(chuàng )新求存。

　　聽(tīng)到“創(chuàng )新”，首先印入腦海的便是高昂的研發(fā)成本。事實(shí)上，創(chuàng )新未必就需要投資大量的真金白銀，也未必都是重大發(fā)明。創(chuàng )新可以是巧妙的、迂回的，一個(gè)小點(diǎn)子、一個(gè)小創(chuàng )意都有可能讓企業(yè)峰回路轉。麥肯錫一項對全球頂級企業(yè)的調查也顯示，在經(jīng)濟危機下70%以上的企業(yè)都縮減了研發(fā)費用，但他們并沒(méi)有停止研發(fā)的腳步，而是采取新的創(chuàng )新模式——將精力轉向巧妙、精湛的小創(chuàng )意——挖掘現有產(chǎn)品的附加值，或對現有產(chǎn)品功能進(jìn)行微調。

        當產(chǎn)品在技術(shù)方面沒(méi)有重大突破時(shí)，挖掘現有產(chǎn)品的附加值甚至翻舊也是一種創(chuàng )新，下面這個(gè)案例就是一個(gè)很好的證明。在讀這個(gè)案例前請先想一個(gè)問(wèn)題：一雙普通的解放鞋賣(mài)76美元，你會(huì )買(mǎi)嗎？

　　在經(jīng)濟危機席卷全球的灰色日子里，歐美市場(chǎng)成了“紅海”，曾經(jīng)雄霸天下、作為廉價(jià)商品代名詞的中國商品似乎漸次失去了以往的鋒芒。這時(shí)，一種標價(jià)為76美元、名為“OSPOP”的運動(dòng)鞋卻成為了西方人的時(shí)尚新寵。這種鞋子的原型就是二三十年前中國人常穿的解放鞋，本來(lái)在城市中已銷(xiāo)聲匿跡，但美國商人班•沃特斯在河南旅行時(shí)，偶然從一個(gè)鄉村工廠(chǎng)里發(fā)現這種鞋，視若珍寶。后來(lái)他發(fā)現了一個(gè)規律，在中國無(wú)論是下井勞作的礦工，還是打工的工人，甚至在田間勞動(dòng)的農民，只要人們做臟活、累活時(shí)都習慣穿這種設計簡(jiǎn)單、膠質(zhì)、廉價(jià)的鞋，因為其結實(shí)、耐用、廉價(jià)。沃特斯想既然干活時(shí)穿它，為什么不能讓人們穿的更舒服一些�；貒�后他立即以這種鞋子為模本，重新塑造，保持了解放鞋的經(jīng)典樣子，在材料上做了改進(jìn)使其更舒適、更牢固，并且在鞋身上設計了一個(gè)“工”字。改良后的解放鞋有了新名字 “OSPOP”，是“One Small Point of Pride”的縮寫(xiě)，意為一點(diǎn)兒驕傲，售價(jià)76美元。這些在國內基本已被人們遺忘的解放鞋，經(jīng)過(guò)改良后一落地，便帶著(zhù)尚未褪盡的泥土氣息成為大洋彼岸人們腳上的新寵。在不到半年時(shí)間里，OSPOP在美國賣(mài)出了8萬(wàn)多雙，價(jià)格也從中國的1美元直接漲到76美元。在香港、廣州、北京、上海等一線(xiàn)城市，潮流人士也以擁有這樣一雙解放鞋為榮。

        經(jīng)濟蕭條的當下，當很多企業(yè)在為沒(méi)有高昂的研發(fā)費用而苦惱；當很多企業(yè)為出口轉內銷(xiāo)找不到合適的渠道而失望；當很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒(méi)有競爭力而要放棄；當很多企業(yè)為沒(méi)有辦法撥開(kāi)籠罩在頭上的經(jīng)濟危機濃霧怨天尤人時(shí)，一個(gè)外國人讓一雙普通甚至土氣的解放鞋來(lái)了一個(gè)華麗轉身，成就了其將近80倍的價(jià)值飛躍，這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。

　　而對于印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，印刷工價(jià)的上升、印刷原材料價(jià)格的不斷上漲、印刷訂單的大量減少等因素也早就了行業(yè)的普遍低迷。那么，如何印包企業(yè)如何走出困境？如何提高自身的競爭力？如何在市場(chǎng)的蛋糕中分得一杯羹呢？其實(shí)，企業(yè)走出困境，提高競爭力，有時(shí)并不需要什么高深的戰略決策，或者大手筆的資本運營(yíng)，往往只要進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新就夠了。某種意義上說(shuō)，“創(chuàng )新”就是對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行二次組合，挖掘產(chǎn)品隱藏的附加值。

        北京華聯(lián)印刷廠(chǎng)就是一個(gè)很鮮明的例子。華聯(lián)和它的客戶(hù)之間形成的關(guān)系不僅僅是一般的合作關(guān)系，更是一種信賴(lài)關(guān)系，其實(shí)你也可以認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)方式。但筆者認為，這種關(guān)系的建立與維護其實(shí)也得益于華聯(lián)的一處創(chuàng )新之舉。一般的印刷廠(chǎng)只會(huì )承擔一些固定的印刷業(yè)務(wù)，而對印刷之前的設計等一概不理，但華聯(lián)卻成立了專(zhuān)門(mén)的設計小組，對客戶(hù)的印刷業(yè)務(wù)從印前的設計、包裝、打樣到印刷過(guò)程和印后裝幀，形成了真正的一條龍服務(wù)。為了保證每一項印刷任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，華聯(lián)在2009年還提出了“精品意識”的口號，他們的宗旨是讓每一件印刷品都成為精品。無(wú)疑，這項創(chuàng )舉不僅為華聯(lián)在經(jīng)濟低迷期間穩固了老客戶(hù)，還挖掘了大批的新客戶(hù)。
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