【編者按：《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯撰寫(xiě)的文章。指出亞馬遜Kindle電子書(shū)閱讀器看似為博客和新聞業(yè)提供了更多的機會(huì )，實(shí)際上卻是在大量攫取新聞業(yè)的利潤�！�

        【我要印】《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯撰寫(xiě)的文章。指出亞馬遜Kindle電子書(shū)閱讀器看似為博客和新聞業(yè)提供了更多的機會(huì )，實(shí)際上卻是在大量攫取新聞業(yè)的利潤。

　　即將于2009年6月15日出版的最新一期美國《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯(Daniel Lyons)撰寫(xiě)的文章。文章指出，亞馬遜Kindle電子書(shū)閱讀器看似為博客和新聞業(yè)提供了更多的機會(huì )，實(shí)際上卻是在大量攫取新聞業(yè)的利潤。這與蘋(píng)果在音樂(lè )產(chǎn)業(yè)內的做法如出一轍。

　　三七分成

　　如果你準備當一名職業(yè)博客寫(xiě)手，請注意，亞馬遜的人給我們帶來(lái)了一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息。好消息是，亞馬遜現在允許任何人向Kindle用戶(hù)提供自己的博客內容并對此收費。壞消息是，價(jià)格要由亞馬遜來(lái)定，而且亞馬遜會(huì )攫取70%的分成。

　　這的確是筆交易，對吧？你來(lái)做所有的工作，但是其中三分之二以上的收入卻被亞馬遜獲得。如果你不喜歡這樁交易，那么你可以自己做一款電子書(shū)閱讀器以及一個(gè)在線(xiàn)商店。但是，如果你愿意加盟亞馬遜的電子書(shū)市場(chǎng)，那么你就得遵守亞馬遜的規矩，更何況，Kindle恐怕是目前為止唯一一個(gè)成氣候的電子書(shū)平臺。值得注意的是，亞馬遜對所有的大型報業(yè)集團也都采取了同樣的三七分成模式。從這一點(diǎn)上講，那些傳媒巨頭并沒(méi)有比博客寫(xiě)手享受到更多的優(yōu)待，這令博客們略感安慰。

　　效仿iTunes

　　還記得當年所有人都在說(shuō)，對于作家和其他的內容創(chuàng )造者而言，數字媒體將成為有史以來(lái)最棒的東西嗎？這種理論認為，所有人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接出售內容。通過(guò)這種方式，我們將獲得完全的自由、數字化的涅槃以及一個(gè)暢通無(wú)阻的系統。但事情的發(fā)展并不盡如人意。相反，科技企業(yè)將消費者趕到了另外一個(gè)數字化的“牢籠”里，而自己則充當起新一代的看門(mén)人。數字傳媒時(shí)代絕大多數的戰利品都被這些科技巨頭攫取了，這不足為奇。

　　蘋(píng)果iTunes音樂(lè )商店就是個(gè)很好的例子。當時(shí)的唱片公司無(wú)力或者說(shuō)還未能創(chuàng )造出一種讓人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)合法購買(mǎi)音樂(lè )的方式。所以，蘋(píng)果就為這些唱片公司開(kāi)了這樣一家網(wǎng)上音樂(lè )商店，如今，它已經(jīng)成為全美最大的音樂(lè )零售商。事實(shí)上，蘋(píng)果是在收“過(guò)路費”，每次交易的30%都被蘋(píng)果攫取了。更要命的是，蘋(píng)果通過(guò)出售iPod賺取了大量金錢(qián)，而唱片公司卻無(wú)法從中獲得任何分成。真是可憐！

　　如今亞馬遜對待圖書(shū)、報紙和雜志（包括《新聞周刊》）的方式與蘋(píng)果對待唱片公司的方式如出一轍。去年，亞馬遜Kindle的銷(xiāo)量超過(guò)250萬(wàn)部。華爾街分析師預計，到明年，Kindle的產(chǎn)值將高達10億美元。如今，亞馬遜正在將自己打造成為一個(gè)“收費站”，不僅控制著(zhù)設備本身，還控制著(zhù)用以出售“內容”的商店。

　　荒唐想法

　　問(wèn)題是，傳媒巨頭都已經(jīng)了解蘋(píng)果對唱片公司所做的一切，他們正在竭力避免被亞馬遜“俘虜”。新聞集團和赫斯特集團正在討論創(chuàng )建自己的電子書(shū)閱讀器。我很懷疑這些企業(yè)是否真的能做出一款像樣的設備以及一個(gè)像樣的在線(xiàn)商店。即使能，如果每個(gè)內容出版商都自己做電子書(shū)閱讀器，那么市場(chǎng)也將一片混亂。

　　對于內容出版商而言，更好的辦法是聯(lián)合起來(lái)，結成一個(gè)談判整體。而傳媒界元老史蒂芬-布里爾（Steven Brill）創(chuàng )辦新聞在線(xiàn)（Journalism Online）的目的正在于此。他的想法是創(chuàng )建一個(gè)系統，在這里，消費者可以使用一個(gè)單獨的賬號訂閱不同出版商的內容，而且支持任意平臺，包括Kindle和iPhone。布里爾已經(jīng)聘請著(zhù)名反壟斷律師大衛-博伊斯(David Boies)幫助出版商與亞馬遜談判，以獲得更好的待遇。布里爾說(shuō)：“亞馬遜收取70%訂閱費的想法太荒唐了。”他認為，最好是一分錢(qián)都別收。依布里爾之見(jiàn)，亞馬遜應當通過(guò)出售設備來(lái)賺錢(qián)，而訂閱費應當歸出版商所有。布里爾說(shuō)：“這就好比索尼對HBO頻道說(shuō)，由于人們是通過(guò)索尼電視機來(lái)觀(guān)看電視節目的，所以人們付給HBO的錢(qián)有70%都得歸索尼。”亞馬遜發(fā)言人指出，亞馬遜為Kindle用戶(hù)提供免費的無(wú)線(xiàn)服務(wù)，而且沒(méi)有要求用戶(hù)簽訂服務(wù)合同，而這也正是他們對內容出版商采取不同措施的原因所在。

　　諸多障礙

　　曾幾何時(shí)，數字化時(shí)代的魅力在于，我們可以借此擺脫對昂貴印刷業(yè)務(wù)的依賴(lài)，可以毫無(wú)障礙的進(jìn)入這一行業(yè)，費用也會(huì )有所降低。但事實(shí)如何呢？想要創(chuàng )建一個(gè)亞馬遜這樣的系統，需要花費大量資金。不僅如此，更大的障礙還在于人才。想要創(chuàng )建這樣的在線(xiàn)商店，你需要大量高智商的工程師。然而這類(lèi)人才卻極度匱乏。其結果就是，全世界只有少數幾家公司能夠創(chuàng )建足以與谷歌、亞馬遜和蘋(píng)果媲美的網(wǎng)上業(yè)務(wù)。伯克希爾-哈撒韋公司副董事長(cháng)查理-芒格(Charlie Munger)最近對谷歌進(jìn)行夸獎時(shí)或許也正是想表達這個(gè)意思。他說(shuō)，谷歌是一家周?chē)�布滿(mǎn)“壕溝”的企業(yè)，而且壕溝中滿(mǎn)是“鯊魚(yú)”。

　　所以，當前的狀況與以往無(wú)異。唯一的問(wèn)題是資金究竟被誰(shuí)攫取。以前，大量金錢(qián)落入了規模龐大、行事不仁的傳媒大亨手中。而如今，這些錢(qián)則落入了硅谷極客們的腰包。最具諷刺意味的是，這些硅谷企業(yè)反而裝作是文質(zhì)彬彬、做事文雅的君子，好像自己不是為了錢(qián)一樣。用他們自己的話(huà)說(shuō)，他們是希望讓世界變得更好。而事實(shí)上，在對數字化媒體的探索過(guò)程中，這些后起之秀把那些老牌的傳媒大亨變成了新手。
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