【編者按：2009年5月13日，上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會(huì )期間召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì )。新聞發(fā)布會(huì )由集團營(yíng)銷(xiāo)中心副主任錢(qián)佳珉先生主持，出席會(huì )議的有集團副總裁楊國興先生和國內十幾家專(zhuān)業(yè)媒體的記者等。會(huì )后，錢(qián)佳珉先生接受了我要印記者的專(zhuān)訪(fǎng)�！�

上圖：上海電氣印包集團營(yíng)銷(xiāo)中心副主任錢(qián)佳珉先生接受我要印記者采訪(fǎng)

       【我要印】2009年5月13日，上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會(huì )期間召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì )。新聞發(fā)布會(huì )由集團營(yíng)銷(xiāo)中心副主任錢(qián)佳珉先生主持，出席會(huì )議的有集團副總裁楊國興先生和國內十幾家專(zhuān)業(yè)媒體的記者等。會(huì )后，錢(qián)佳珉先生接受了我要印記者的專(zhuān)訪(fǎng)。
        上海電氣印包集團
        上海電氣印刷包裝機械集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）是國家特大型企業(yè)——上海電氣集團旗下的強勢產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品技術(shù)和門(mén)類(lèi)、出口創(chuàng )匯等方面長(cháng)期位列國內專(zhuān)業(yè)印刷設備制造供應商的前茅，產(chǎn)品覆蓋印前、印中和印后等多個(gè)領(lǐng)域，旗下企業(yè)包括：高斯、光華、秋山、紫光、亞華、申威達、三印機及供銷(xiāo)分公司、進(jìn)出口分公司等。 
        上海電氣印包集團的產(chǎn)品主要包括書(shū)刊、報業(yè)和商用卷筒紙膠印機、單張紙多色膠印機和多色雙面膠印機、書(shū)刊裝訂類(lèi)設備和包裝印刷類(lèi)設備，包括全自動(dòng)模切燙金壓痕機、紙張裁切機械生產(chǎn)線(xiàn)、票據印刷機、柔性版印刷機、絲網(wǎng)印刷機、金屬版印刷機和打樣機等。2007年里，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入28億元；跨國經(jīng)營(yíng)總量超過(guò)1.5億美元；產(chǎn)品出口占中國印機行業(yè)出口總量的73％，集團的生產(chǎn)和銷(xiāo)售總量名列全國業(yè)內第一。
        那么，在經(jīng)濟危機仍未過(guò)去的時(shí)期，我們對于上海電氣印包集團接下來(lái)的發(fā)展方向很抱期待，作為國內的領(lǐng)跑者，集團又有哪些策略呢？
        發(fā)展戰略
        錢(qián)佳珉副主任對記者說(shuō)，在產(chǎn)品發(fā)展戰略方面，我們將聚焦兩大主機，積極發(fā)展卷筒紙和單張紙膠印印刷機。集團將緊緊依托高斯國際和秋山國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，在引進(jìn)消化吸收基礎上加強二次開(kāi)發(fā)，利用國內外兩個(gè)研發(fā)平臺，結合自主創(chuàng )新提升技術(shù)能級，逐步形成高端和中端兩個(gè)層次的膠印機產(chǎn)品，提高中國在世界膠印機市場(chǎng)的地位。
        集團未來(lái)發(fā)展的戰略愿景是，用五年的時(shí)間將集團發(fā)展成為具有國際競爭力和贏(yíng)利能力、具有原創(chuàng )研發(fā)能力和可持續發(fā)展能力、具有環(huán)保節能理念和強烈社會(huì )責任感的印刷機械專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里世界級企業(yè)。為此，上海電氣印包集團提出了一體化、現代化、國際化的戰略舉措。
        管理方略
        據錢(qián)佳珉副主任介紹，集團將通過(guò)推進(jìn)國際并購直接獲取與世界先進(jìn)水平同步發(fā)展的技術(shù)，迅速彌補國內外目前巨大的產(chǎn)品差距，同時(shí)利用國內國際兩個(gè)資源和兩個(gè)市場(chǎng)，將國際技術(shù)人才資源和國內成本優(yōu)勢，市場(chǎng)資源的對接，使產(chǎn)品走向世界，擴大國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售規模。上海電氣收購秋山七年來(lái)的實(shí)踐證明，在國內對應的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的條件下，實(shí)施對國際先進(jìn)企業(yè)的收購，雖然存在一些不同于國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，但只要有充分準備，控制得當，就能成為集團跨越式發(fā)展的高效途徑。
        集團將通過(guò)理順資產(chǎn)股權關(guān)系，進(jìn)一步提高集團的綜合實(shí)力和核心競爭力，形成整合優(yōu)勢，突現上海電氣印機裝備一個(gè)整體、一個(gè)品牌的形象。從去年年底到今年年初，上海電氣集團共用了3個(gè)多億的資金收購了旗下光華公司等合資企業(yè)的外方股權，實(shí)現了投資主體的一體化單一化，有利于對整個(gè)行業(yè)的整合。
        營(yíng)銷(xiāo)策略
        錢(qián)佳珉副主任還著(zhù)重向我要印記者介紹了營(yíng)銷(xiāo)中心的建設情況。作為推進(jìn)集團一體化的重要戰略步驟，今年三月初成立了上海電氣印包集團營(yíng)銷(xiāo)中心。目前，營(yíng)銷(xiāo)中心下屬的市場(chǎng)處和管理處已經(jīng)開(kāi)始運作。特別是針對當前所面臨的金融危機和市場(chǎng)低迷的局面，營(yíng)銷(xiāo)中心在江蘇、山東和西安等地分別聯(lián)合當地的合作伙伴舉辦了一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，并根據集團的要求在北京籌劃成立銷(xiāo)售分公司。 
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