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      保增長(cháng)、擴內需的戰略推動(dòng)印刷業(yè)發(fā)展

      2009-05-22 12:01 來(lái)源:中國包裝網(wǎng)  責編:劉華杰

        【編者按:在全球經(jīng)濟大格局下,在這個(gè)相互依存的時(shí)代,地區經(jīng)濟之間難以完全脫鉤。國際經(jīng)濟環(huán)境成本的任何波動(dòng),都會(huì )影響著(zhù)不同國家經(jīng)濟實(shí)體的發(fā)展。本次由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,讓國人切身感受到全球經(jīng)濟一體化距離我們并不遙遠。無(wú)論是接受還是抗拒,誰(shuí)都不能獨善其身,惟一可取的是堅定信心、應對挑戰。面對金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退,以及國內經(jīng)濟面臨的外部沖擊,一場(chǎng)拉動(dòng)內需的全民行動(dòng)正在上演!

         【我要印】在全球經(jīng)濟大格局下,在這個(gè)相互依存的時(shí)代,地區經(jīng)濟之間難以完全脫鉤。國際經(jīng)濟環(huán)境成本的任何波動(dòng),都會(huì )影響著(zhù)不同國家經(jīng)濟實(shí)體的發(fā)展。本次由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,讓國人切身感受到全球經(jīng)濟一體化距離我們并不遙遠。無(wú)論是接受還是抗拒,誰(shuí)都不能獨善其身,惟一可取的是堅定信心、應對挑戰。面對金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退,以及國內經(jīng)濟面臨的外部沖擊,一場(chǎng)拉動(dòng)內需的全民行動(dòng)正在上演。
        無(wú)論是4萬(wàn)億元資金力撬國內需求,實(shí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,還是擴內需、保增長(cháng)、調結構的改革措施,一系列組合拳新政傳遞出中央穩定經(jīng)濟的決心和信心。一時(shí)間國內各大商場(chǎng)、家電賣(mài)場(chǎng)以及超市紛紛推出打折促銷(xiāo)活動(dòng);成都、杭州等城市相繼通過(guò)發(fā)放消費券拉動(dòng)消費……在國內,如此強調把擴內需和保持經(jīng)濟穩定增長(cháng)結合起來(lái)尚屬首次。
        擴內需緣何成國家調控主基調?經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力在于最終消費需求。近年來(lái),雖然國內消費總需求比較旺盛,但我國經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)度依賴(lài)出口,面對世界經(jīng)濟發(fā)展明顯減速、外部需求萎縮的形勢,要保增長(cháng),增強經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力,實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的可持續發(fā)展,就必須擴大內需,尤其是擴大消費需求。
        在保增長(cháng)、擴內需的戰略調整中,其實(shí)蘊含著(zhù)發(fā)展機遇,印刷業(yè)要動(dòng)起來(lái)、熱起來(lái),要抓住機遇擴內需、堅定信心保增長(cháng)。要利用國家擴大內需的時(shí)機開(kāi)拓市場(chǎng),積極應對困境。
        印刷業(yè)要積極探索搭建產(chǎn)需銜接平臺。企業(yè)可以通過(guò)舉辦各種形式的洽談會(huì )、展銷(xiāo)會(huì ),采取導購、預約洽談、視頻訂貨、電子商務(wù)網(wǎng)上貿易等方式擴大銷(xiāo)售。同時(shí)在出口訂單減少的情況下,積極開(kāi)辟?lài)鴥蠕N(xiāo)售的渠道。支持大型企業(yè)跨區域兼并重組,做大做強,加快發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)等現代流通方式,提高生產(chǎn)效率。
        印刷業(yè)應及時(shí)調整發(fā)展思路,滿(mǎn)足新型消費者需求,尤其注意在當前摸準商家消費心理和預期。提高產(chǎn)品技術(shù)含量附加值,在印刷品的設計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內涵,為客戶(hù)實(shí)現價(jià)值增值。在經(jīng)濟衰退的時(shí)候,客戶(hù)往往去尋找一些性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,因此,印刷企業(yè)可以對自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行一次評估,并根據客戶(hù)在一定時(shí)期內的反饋意見(jiàn),調整自己的產(chǎn)品結構。此外,還應該了解客戶(hù)的采購習慣,并保持恰當的產(chǎn)品和服務(wù)組合,還要憑自己過(guò)硬的質(zhì)量而不是偷工減料來(lái)留住客戶(hù)。
        印刷企業(yè)要通過(guò)深入的市場(chǎng)調研、精細的企業(yè)管理,從管理方面入手,把原材料的采購成本和運營(yíng)成本降低下來(lái),讓利于消費者,促進(jìn)實(shí)惠消費。健全產(chǎn)銷(xiāo)銜接、跨區調運等機制,增強市場(chǎng)應急調控能力。同時(shí)印刷企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠,把擴大內需與行業(yè)結構調整和振興,與技術(shù)改造和創(chuàng )新結合起來(lái)。一方面要著(zhù)力培育和發(fā)展一批實(shí)力雄厚、競爭力強的大印刷企業(yè),圍繞印刷龍頭企業(yè)培育產(chǎn)業(yè)集群,另一方面要大力實(shí)施印刷中小企業(yè)成長(cháng)工程,引導印刷中小企業(yè)向專(zhuān)、新、特、精方向發(fā)展,實(shí)現轉型升級。
        雖然前景不容樂(lè )觀(guān),但印刷業(yè)要重拾信心扭轉局面,積極應對市場(chǎng)蕭條,鞏固加強自身水平,調整發(fā)展思路,做好技術(shù)創(chuàng )新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,在經(jīng)濟危機中站住站穩,促進(jìn)長(cháng)遠發(fā)展。

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