“一流設備看德國，二流設備看日本，三流設備看中國”。對每一位關(guān)注印機業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這句話(huà)甚至由這句話(huà)衍生出來(lái)的種種演繹版本并不陌生。

　　有人說(shuō)，中國印機業(yè)是悲哀的，即便到了今天，在某些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域依然沒(méi)有較大的突破�！　　　　�

　　也有人說(shuō)，中國印機業(yè)是堅強的，從不言放棄，靠著(zhù)自主的力量開(kāi)發(fā)出了數以百計的品種�！　　　　�

　　還有人說(shuō)，中國印機業(yè)是好學(xué)的，善于利用外力，與巨人牽手，提高起點(diǎn)。
　　　　　
　　將不同視角中的中國印機業(yè)連綴在一起，也許就是中國印機業(yè)技術(shù)現狀的全貌了。
　　　　　
　　差距客觀(guān)存在，必須正視。然而我們也應當看到國產(chǎn)印機企業(yè)為縮短這些差距，所做出的種種努力與嘗試�！　　　　�

　　無(wú)論合作、引資還是跨國并購，在這里，我們想說(shuō)的是，借力是途徑，突破才是我們所期待的最終結果。
 
　　　　　　　 北人模式
　　　　　　　
　　“要了解國產(chǎn)印機業(yè)技術(shù)突破現狀，先從北人、上海印包開(kāi)始”。在中國印機業(yè)，北人、上海印包就如同兩面旗幟。這是約定俗成的說(shuō)法，更是兩大集團實(shí)力的見(jiàn)證。在2003年印機行業(yè)42家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入統計中，僅北人、上海印包就占去了半壁江山。63%的份額，令其他企業(yè)只能望其項背。
　　　　　　
　　 “如果說(shuō)上海印包是一個(gè)聯(lián)合艦隊，北人則是一艘航母”，北京印刷機械研究所顧問(wèn)韓曉良打了個(gè)比方。
　　　　　　　　
　　 在早期的技術(shù)發(fā)展戰略中，北人更多地是注重“內向型”。20世紀80年代～90年代中期，北人通過(guò)兼并、重組方式，吸收了一批經(jīng)營(yíng)較為困難的企業(yè)，注入自己的產(chǎn)品，很快，在規模上，北人急劇擴張，員工人數從千人擴展至上萬(wàn)人。但是除了輸出產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的后續研發(fā)和創(chuàng )新上并沒(méi)有取得很大的突破。于是后期的北人開(kāi)始嘗試外向型的技術(shù)發(fā)展戰略。
　　　　　　　　
　　 21世紀的最初幾年，是北人與外方（主要是國際知名廠(chǎng)商）接觸最密切的時(shí)期。媒體上、企業(yè)網(wǎng)站上，我們經(jīng)常能看到這樣的字樣：某某國際廠(chǎng)商總裁到北人參觀(guān)交流。頻繁的對外交流，很容易讓人聯(lián)想到其背后的寓意，盡管這些舉動(dòng)在事后并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的結果。
　　　　　

　　 與外方保持頻繁接觸的同時(shí)，在關(guān)鍵技術(shù)的提升上，北人也在嘗試其他的合作方式。
　　　　　　
　　 比如，在單張紙膠印機方面，北人積極引進(jìn)智力，聯(lián)合國外專(zhuān)家對重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。其中一個(gè)動(dòng)作便是集國內外專(zhuān)家的技術(shù)力量，進(jìn)行具有自主知識產(chǎn)權的對開(kāi)、四開(kāi)四色膠印機的設計研制。
　　　　　

　　比如，在卷筒紙膠印機方面，北人嘗試與國外公司合作開(kāi)發(fā)。2002年，北人與美國GI公司合作開(kāi)發(fā)了578規格商業(yè)印刷機。
　　　　　　　　
　　而在印前、印后等原非強項的領(lǐng)域，北人亦采用了多樣的合作開(kāi)發(fā)形式。以OEM方式在國內銷(xiāo)售TSK（日本東京出版機械株式會(huì )社）的無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)；與美國合作生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的豎式燙印模切機；與賽天使簽訂合作協(xié)議，共同生產(chǎn)彩色噴繪機，并計劃用數字化技術(shù)全面改造北人產(chǎn)品，率先在包裝印刷領(lǐng)域實(shí)現；成功受讓日方騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)技術(shù)，使北人在較短的時(shí)間內打開(kāi)了國內市場(chǎng)，而這項技術(shù)現已成為印后的主導產(chǎn)品。
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　　　這些見(jiàn)諸于媒體的報道，或許只是北人借力突破之冰山一角。
　　　　　　　　
　　 “印機制造的核心技術(shù)其實(shí)是在膠印機領(lǐng)域。北人時(shí)刻也不能放松對膠印機制造技術(shù)的提升，在我們看來(lái)，這始終是最重要的方面�！北比思瘓F公司總經(jīng)理陸長(cháng)安強調。

　　　　　　　 上海模式
　　　　　
　　“上海印包能夠走到今天，合資戰略起到了至關(guān)重要的作用�！� 上海電氣集團印包機械有限公司常務(wù)副總戴園倫說(shuō)道。
　　　　　
　　 在借力模式的選擇上，上海印包與北人走的是并不相同的兩條路。
　　　　　
　　印機行業(yè)里最早和最大的合資企業(yè)均誕生于上海。由于合資時(shí)間早，力度大，成效顯著(zhù)，上海印包亦被譽(yù)為“印機行業(yè)的合資樣本”。
　　　　　　　　
　　“對合資企業(yè)的認識其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，”戴園倫介紹，“早期的合資方式基本都是中方控股，外方參股。借助外方的資金和機制，而市場(chǎng)、技術(shù)則依靠我們自己。按照這樣的模式，上海印包拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步建立起了包括亞華在內的一批合資企業(yè)。隨著(zhù)競爭環(huán)境的變化，上海印包開(kāi)始嘗試另外的合作方式，尋找‘三有’（有技術(shù)、有市場(chǎng)、有資金）合資伙伴，當時(shí)的上海市政府也倡導這樣的做法，于是我們找到了美國高斯，同意由美方控股。1993年，上海高斯成立�！�
　　　　　　　　
　　如今除亞華、上海高斯外，上海印包集團旗下還擁有了紫光、光華、申威達等數家合資公司。這些公司專(zhuān)攻領(lǐng)域各有不同，如上海高斯以印報機生產(chǎn)聞名，光華主攻膠印機領(lǐng)域，申威達則注重切紙機生產(chǎn)。在2004年1～3季度印機行業(yè)48家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入前10排行中，上海印包下屬合資企業(yè)全部入圍�！　　　　�

　 “沒(méi)有現成的模式可以借鑒，大家都在摸索中前進(jìn)。光華和紫光的股權調整反映了中外合作雙方在戰略中的共同需要�！贝骰貞涍@段歷史時(shí)說(shuō)道。
　　　　　　　　
　　既然是摸索，有成功的經(jīng)驗，必然也會(huì )有失敗的教訓。延安機械廠(chǎng)或許算得上是最為典型的例子。據介紹，這是國內最早做單張紙膠印機的企業(yè)，其主要產(chǎn)品為四開(kāi)單張紙膠印機。合資以后，因為經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)不復存在�！安荒苷f(shuō)合資就解決了問(wèn)題，合資只不過(guò)解決了機制和資金問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要根據市場(chǎng)需求不斷地提高技術(shù)水準和產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏(yíng)得市場(chǎng)和效益�！庇蟹治稣咧赋�。
　　　　　　　　
　　作為中國印機業(yè)最大的合資企業(yè)，上海高斯經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展已牢牢占據了“出口大戶(hù)”的位置，以2004年為例，在前三季度，上海高斯的出口交貨值超過(guò)1.3億元，占據國內全部出口額42.3%的份額。由于投資效益不錯，美國高斯的CEO給予了上海高斯很高的評價(jià)，將其比作“皇冠上的一顆明珠”。
　　　　　　　　
　　上海高斯的出口成績(jì)有目共睹，然而對其發(fā)展質(zhì)量，業(yè)內卻頗有爭議，爭論的焦點(diǎn)，便在于核心技術(shù)的掌握程度。有人士指出，十多年的合資歷程，上海高斯多數時(shí)候是在扮演一個(gè)“代工車(chē)間”的角色，核心技術(shù)仍然掌控在外方手中，這顯然有違合資初衷；還有人說(shuō)，合資后，上海高斯的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)較以前有很大提高，但在檔次上并沒(méi)有新的提升。
　　　　　　　　
　　相關(guān)人士顯然并不贊同這種說(shuō)法。在其看來(lái)，只有掌握了一定的制造能力，才有可能進(jìn)一步發(fā)展�！拔覀兊南敕ê芎�(jiǎn)單，做好學(xué)生，盡快發(fā)展�？赡苣阕约簺](méi)有感覺(jué)到，其實(shí)你已經(jīng)上升到更高的層次了。反過(guò)來(lái)看，如果我們表現不好，美方是不可能把SSC拿到中國來(lái)制造的�！�

　　　 秋山模式
　　　　　　　　
　　沒(méi)有鎂光燈，沒(méi)有華麗的宣言，一個(gè)普通的交接儀式之后，中國印機史上的重要一幕卻就此開(kāi)啟。2002年1月，上海電氣集團與晨興集團聯(lián)手收購“申請民事再生”的國際知名膠印機制造企業(yè)日本秋山�？此坪�(jiǎn)單平常的資產(chǎn)重組舉動(dòng)，其實(shí)是對中國印機企業(yè)探索借力途徑的另一種詮釋?zhuān)和ㄟ^(guò)直接收購外資企業(yè)，解決核心技術(shù)的問(wèn)題。對渴求先進(jìn)技術(shù)的中國企業(yè)而言，秋山模式無(wú)疑提供了一個(gè)很好的摹本。
　　　　　　　　
　　秋山模式同樣得到了業(yè)界的認同，采訪(fǎng)中不止一位專(zhuān)家向我們懇言，秋山案例值得多寫(xiě)幾筆�！皼](méi)有花太多的錢(qián)，又可以學(xué)習對方先進(jìn)的技術(shù)和管理，并利用國內的市場(chǎng)謀求進(jìn)一步的發(fā)展�！睒I(yè)界一位人士對此頗為贊許。
　　　　　　　　
　　眾所周知，制造業(yè)突破的關(guān)鍵是核心技術(shù)領(lǐng)先。合資企業(yè)風(fēng)險雖小，但“與巨人牽手，卻不一定能成為巨人�！痹谳斎胧裁�、生產(chǎn)什么方面，外資控股方掌握著(zhù)絕對的發(fā)言權和主導權。核心技術(shù)牢牢地控制在外方手中，“無(wú)法消化、吸收”，長(cháng)此以往，勢必造成企業(yè)自主品牌日漸式微。轎車(chē)制造業(yè)便是前車(chē)之鑒，放眼望去，滿(mǎn)大街跑的幾乎全是外國的牌子，中國的自主品牌卻沒(méi)有幾個(gè)�！　　　�

　　引資模式可能帶來(lái)的種種弊端，有識之士看在眼里。既然請進(jìn)來(lái)的模式存在問(wèn)題，走出去情況又會(huì )怎樣呢？
　　　　　　　　
　　作為秋山收購的直接操作者之一，胡雄卿在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，收購秋山的一個(gè)重要目的就是為了光華的快速發(fā)展。按照他的說(shuō)法，要縮短與國際先進(jìn)水平間的差距，必須全面、系統、有步驟地對國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)與消化。
　　　　　　　　
　　時(shí)光荏苒，3年過(guò)去了，秋山收購到底給光華帶來(lái)了多大的推動(dòng)，從知情者的只言片語(yǔ)中，或許能找到答案：其一，光華承接了秋山的部分外發(fā)加工，在加工過(guò)程中，光華嚴格地按照秋山的質(zhì)量標準，對每一個(gè)零件進(jìn)行周密檢驗，并設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢班子完成這些工作。半成品還要送到秋山那邊去檢驗，待合格后再組裝好，運回中國。其二，光華曾派出技術(shù)人員去秋山學(xué)習，而秋山的主要技術(shù)人才也曾親赴上海，進(jìn)行指導交流。
　　　　　　　　
　　“力爭用5～10年的時(shí)間，將差距縮短至3年左右。目前我們也在對光華進(jìn)行各方面的改造，計劃用比較短的時(shí)間使光華的印刷機能夠部分替代進(jìn)口�！庇嘘P(guān)負責人雄心不已。
　　　　　　　　
　　 按照負責人的構想，“如果時(shí)機合適，會(huì )把光華與秋山整合為以上海為總部的跨國公司，在上海建立一個(gè)國際知名的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)印刷機械的基地，在日本建成一個(gè)擁有世界最先進(jìn)印刷機械技術(shù)研發(fā)和高端產(chǎn)品制造以及全球營(yíng)銷(xiāo)的基地�！比暨@一計劃能夠實(shí)現，我們有理由相信，中國印機企業(yè)躋身更高檔次將不再只是夢(mèng)想。
　　　　　
　　 中國印機業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)是歷史的必然，光華已經(jīng)起航，盡管比之世界級一流公司仍有太多的障礙需要跨越。
　　　　　　
　　不過(guò)，對于更多的印機企業(yè)來(lái)說(shuō)，秋山或許只能是個(gè)特例。且不論機遇的可遇而不可求，僅就必備的3大硬件—資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗,顯然也無(wú)法與上海印包比肩。
　　　　　　　　
　　類(lèi)似的問(wèn)題還有：這些并購過(guò)來(lái)的企業(yè)大多都是面臨經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)。收購之后能否救活它們，能否吸收其關(guān)鍵技術(shù)為我所用，又能否以其為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，都需要操作者深思熟慮。
　　　　　　

　 “跨國并購，在印機行業(yè)，整體來(lái)說(shuō)尚不成氣候，但總算是拓展了一種途徑，開(kāi)了一個(gè)好頭�！庇袑�(zhuān)家總結道。
　　

　　　　　　小企業(yè)的另類(lèi)探索
　　　　　　　　
　　無(wú)錫寶南以凹印機制造商身份起家，而其為人所關(guān)注，卻是因為近兩年在印報機領(lǐng)域取得的良好業(yè)績(jì)。印速達4萬(wàn)張的無(wú)軸小型印報機的推出，一度成為報紙印刷領(lǐng)域的焦點(diǎn)事件。
　　　　　　　　
　　中山松德是國內凹印機制造領(lǐng)域的佼佼者。2004年3月，由其開(kāi)發(fā)的SDP650型無(wú)軸傳動(dòng)高速紙張凹版印刷機通過(guò)專(zhuān)家組鑒定，其300米/分的運轉速度據說(shuō)創(chuàng )下了國產(chǎn)凹印機最高速度記錄。
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　　在國內印機行業(yè)，有著(zhù)一批類(lèi)似無(wú)錫寶南、中山松德的民營(yíng)企業(yè)，規模雖小，數量也不占多，但發(fā)展速度很快，且在產(chǎn)品創(chuàng )新上屢有驚人之舉。
　　　　　

　　不具備大企業(yè)的資金實(shí)力與各種資源優(yōu)勢，對于各自領(lǐng)域核心技術(shù)的突破，他們的運作模式又是什么？
　　　　　

　　我們試圖通過(guò)采訪(fǎng)找到答案，雖然最終因種種原因沒(méi)有如愿，不過(guò)，在整理資料的過(guò)程中，我們似乎也有所收獲：
　　　　　　　　
　　第一，善于學(xué)習。從產(chǎn)品層面來(lái)看，如果說(shuō)這些企業(yè)的早期產(chǎn)品還帶有相當程度的仿制，現在的產(chǎn)品則以自主創(chuàng )新成分居多，有些還巧妙地將不同領(lǐng)域的技術(shù)結合了起來(lái)。這些企業(yè)還有明確的目標指向。一家民營(yíng)企業(yè)將公司的新品開(kāi)發(fā)戰略有針對性地分為兩個(gè)階段：第一階段，向日本、韓國學(xué)習，開(kāi)發(fā)出具有亞洲風(fēng)格的產(chǎn)品；第二階段，向國際領(lǐng)先水平看齊，開(kāi)發(fā)出具有歐洲風(fēng)格的產(chǎn)品。
　　　　　　　　
　　第二，重視研發(fā)。這些企業(yè)具體的研發(fā)投入是多少，我們無(wú)從得知，不過(guò)從公開(kāi)的資料來(lái)看，在有的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠占到員工總數的1/4。這一比例或許也從側面反映了企業(yè)對研發(fā)的重視。
　　　　　

　　第三，起點(diǎn)高，定位高。敢于下大氣力，嘗試領(lǐng)先技術(shù)，無(wú)軸技術(shù)的推出便是明證。
　　　　　　　　
　　第四，不言滿(mǎn)足。雖已在現有市場(chǎng)取得了較好的成績(jì)，仍圖謀更大領(lǐng)域的發(fā)展，比如無(wú)錫寶南進(jìn)軍中型印報機領(lǐng)域，中山松德準備將無(wú)軸傳動(dòng)技術(shù)全面應用于凹版印刷機領(lǐng)域，在一兩年內為折疊紙盒印刷加工、軟包裝印刷加工等4大領(lǐng)域提供完整的技術(shù)解決方案。還有一些以膠印機生產(chǎn)為主的企業(yè)，如中景、多元等，意欲在附加值更大的對開(kāi)幅面上有所作為。
　　　　　

　　 也許還有第五、第六……小企業(yè)在技術(shù)突破道路上的艱辛探索于國產(chǎn)印機業(yè)的整體進(jìn)步而言，同樣產(chǎn)生了不可估量的作用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　CPP114編輯部：李石