隨著(zhù)報紙產(chǎn)業(yè)化特征的日益突出，報業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，競爭的時(shí)代必然出現產(chǎn)業(yè)擴張——報業(yè)集團首先在自己的區域范圍內不斷發(fā)展壯大，然后走出自己熟悉的環(huán)境，拓展新領(lǐng)域。
　　以省級報業(yè)集團為例，隨著(zhù)競爭日趨激烈以及新聞本土化、區域化的需要，當報業(yè)集團發(fā)展到一定規模時(shí)，開(kāi)始在一些經(jīng)­濟發(fā)達的中心城市設立辦事處，創(chuàng )辦地方版和子報，以期全方位占領(lǐng)地方報業(yè)經(jīng)­營(yíng)陣地。概括起來(lái)，報業(yè)集團的外埠拓展主要有如下幾種類(lèi)型：一是創(chuàng )辦地方版，如南方報業(yè)傳媒集團和大眾報業(yè)集團在一些地市級城市開(kāi)設的地方版;二是與地方報紙深度合作，如遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社實(shí)施的跨區域資源整合，《鐵嶺晚報》更名為《遼沈晚報・鐵嶺版》;三是報業(yè)集團收購地方報紙，如湖北日報報業(yè)集團收購了《三峽晚報》，浙江­日報報業(yè)集團收購了9家縣級報;四是在本埠以外創(chuàng )辦子報，如大眾報業(yè)集團在青島成功創(chuàng )辦《半島都市報》，遼寧日報傳媒集團在大連創(chuàng )辦《半島晨報》。其中，在外埠創(chuàng )辦子報應是最有力的舉措之一。
　　局限于某一區域的報業(yè)與受眾之間天然的接近性可以形成發(fā)行量和影響力上的絕對優(yōu)勢，從而順應現代企業(yè)產(chǎn)品區域化推銷(xiāo)的特點(diǎn)，更易于吸引廣告客戶(hù)。因此，在報業(yè)集團的區域拓展中，在集團外埠創(chuàng )辦子報成為報業(yè)集團發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)和深化改革的實(shí)驗田。
　　外埠子報的管理模式
　　由于外埠子報在地域上的特殊性，因此其管理模式不能與集團本埠的子報一樣，必須探討適合的管理模式。目前在實(shí)踐中主要存在三種模式。
　　一是作為報業(yè)集團的派出機構或者地方分支機構，類(lèi)似于企業(yè)的分公司，不具備法人資格，實(shí)際上仍然將外埠子報作為一個(gè)編輯­部對待，其宣傳、經(jīng)­營(yíng)、財務(wù)和人事基本上由報業(yè)集團負責。這種模式在外埠子報創(chuàng )辦初期有集中優(yōu)勢、提高效率的作用，但是隨著(zhù)外埠子報經(jīng)­營(yíng)范圍和經(jīng)­營(yíng)地域的擴大，反而降低了效率、加大了成本，責權利的不明晰導致子報的積極性下降。
　　報業(yè)集團采用這種模式有的是出于對子報發(fā)展的摸索，有的則是出于對子報“獨立”的擔憂(yōu)。因為報社均為事業(yè)法人，如果給予子報獨立事業(yè)法人資格，即使子報是報業(yè)集團投資創(chuàng )辦，但是事業(yè)法人之間是平等的，資產(chǎn)均屬?lài)�有資產(chǎn)，像企業(yè)法人母子公司之間那樣的產(chǎn)權紐帶并不明顯，一旦外埠子報得到地方黨委的支持就存在獨立的可能，事業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)可能后果就是自己“占山為王”。這種顧慮隨著(zhù)報業(yè)集團的深入發(fā)展和文化體制的改革逐漸成為多余。
　　二是給予子報事業(yè)法人資格，使外埠子報成為報業(yè)集團在地方上名副其實(shí)的宣傳中心和經(jīng)­營(yíng)中心，獨立核算，承擔相應的任務(wù)和指標。雖然集團和子報均屬事業(yè)法人，但是二者的投資關(guān)系已經(jīng)­類(lèi)似于企業(yè)的母子公司關(guān)系。子報的事業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，創(chuàng )辦了下屬經(jīng)­營(yíng)公司，對外獨立，享有權利承擔義務(wù)，對內承擔上繳投資利潤的任務(wù)。子報作為一個(gè)獨立的事業(yè)法人，有利于調動(dòng)子報的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)在法律責任上起到了防火墻的作用。但是這種模式也存在缺點(diǎn)：由于子報和集團屬于獨立的事業(yè)法人，企業(yè)法人母子公司之間的產(chǎn)權紐帶關(guān)系并不明顯，就出現兩種極端現象，第一種是集團對于子報仍然管得過(guò)死，沒(méi)有給予子報相應的法人財產(chǎn)權和經(jīng)­營(yíng)自主權，事無(wú)巨細均由集團決定，陷入了行政統管模式，導致效率低下、責任推諉。第二種是子報自主權過(guò)大，管理失控，出現離心傾向，甚至造成國有資產(chǎn)的流失。外埠子報均在異地，集團的管理一旦不能有效實(shí)施，就會(huì )出現“占山為王，自滿(mǎn)自大”或者“明修棧道，暗渡陳倉”的局面。特別是事業(yè)迅猛發(fā)展的外埠子報，一旦管理失控，便造成國有資產(chǎn)的大量流失。因此需要一種既能保持外埠子報活力又能加強集團管理的有效模式，這唯有尋求現代企業(yè)制度的幫助。
　　三是根據現代企業(yè)制度，把外埠子報建設為集團的全資子公司，宣傳上加強輿論導向把關(guān)，經(jīng)­營(yíng)上完全按照產(chǎn)權制度辦理。
　　以大眾報業(yè)集團下屬的《半島都市報》為例，半島都市報社具備事業(yè)法人資格，為進(jìn)一步深入改革，2006年10月根據中央和山東省文化體制改革的有關(guān)要求，大眾報業(yè)集團對半島都市報社進(jìn)行了“兩分開(kāi)”的改革，注冊成立山東大眾報業(yè)(集團)半島傳媒有限公司，把半島都市報社的經(jīng)­營(yíng)性資產(chǎn)(實(shí)物資產(chǎn)和債務(wù))全部裝入該公司，使它成為大眾報業(yè)集團的獨資公司。半島都市報社經(jīng)­營(yíng)廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，作為山東大眾報業(yè)(集團)半島傳媒有限公司的子公司。
　　半島傳媒公司在青島市工商行政管理局登記注冊，注冊資本1億元人民幣，出資形式為凈資產(chǎn)，公司形式為法人獨資企業(yè)。公司營(yíng)業(yè)范圍包括報刊印刷、發(fā)行，設計、制作、發(fā)布、代理國內廣告業(yè)務(wù)，為半島都市報社提供相關(guān)配套服務(wù)。該公司的成立，使半島都市報社初步構建了采編與經(jīng)­營(yíng)兩分開(kāi)的框架模式(一媒體一公司)，報社也完善了“一元領(lǐng)導、兩元決策”為特色的黨總支領(lǐng)導與法人治理結構相結合的組織結構，為下一步的股份制改造建立了科學(xué)的平臺。
　　集團與子報的集權和分權
　　報業(yè)集團與子報建立母子公司體制，要理順產(chǎn)權關(guān)系，將子報(子公司)的發(fā)行、廣告、印刷等經(jīng)­營(yíng)內容統一起來(lái)以子報的全部資產(chǎn)為股本成立集團的全資子公司。首先要按照財務(wù)會(huì )計制度，核實(shí)集團的出資額和所有者權益。按照國有資產(chǎn)管理規定，對子報的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權，核實(shí)子報的法人財產(chǎn)數量，辦理財產(chǎn)登記手續，建立現代企業(yè)制度。其次要處理好集團與子報的關(guān)系，其實(shí)就是要正確處理好集權與分權的關(guān)系，作為子公司的出資人，報業(yè)集團有限責任公司是國家授權投資的機構，擁有子公司合并、分離、解散、增減資本等重大事項的決定權，子公司擁有出資所形成的全部法人財產(chǎn)權，包括辦報經(jīng)­營(yíng)、人員招聘、工資獎勵、采購銷(xiāo)售等方面的決策權。合理分配投資決策權和收益使用權是處理好母子公司關(guān)系的關(guān)鍵。投資決策權在相對集中的基礎上，應該在母子公司之間進(jìn)行劃分，明確多大規模以?xún)鹊耐顿Y由子公司直接決策，子公司收益的使用和上繳要充分調動(dòng)和發(fā)揮子公司的積極性。
　　其中的核心問(wèn)題一是投資決策權，二是收益使用權。
　　子公司(子報)應該有一定的投資權限，集團應該給予一定的授權，這是子報這個(gè)子公司法人權利的核心內容，否則成立公司就失去了意義，但是權限的大小是否科學(xué)合理并沒(méi)有標準，這應該根據報業(yè)集團特別是外埠子公司(子報)的發(fā)展規模、地域經(jīng)­濟特點(diǎn)、當地報業(yè)競爭狀況，集團的管理效率、子公司(子報)的對手勢力等來(lái)決定，權限過(guò)大容易失控，權限過(guò)小必然影響子公司(子報)的競爭力。在當前報業(yè)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的前提下，報業(yè)集團對子公司(子報)的投資權限應該適當放寬，在數額限制上不應該斤斤計較，而應該在制度建設、投資監控、風(fēng)險管理上多下功夫，否則身在異地的子公司(子報)很容易錯失良機。市場(chǎng)經(jīng)­濟越發(fā)達的地區，對于效率的要求越高，效率不排斥管理，但是計劃式管理和家長(cháng)式管理不是規避市場(chǎng)風(fēng)險的有效途徑，唯有通過(guò)市場(chǎng)檢驗并伴隨市場(chǎng)調整的管理才是科學(xué)管理，甚至過(guò)于“規范詳盡”的制度管理都會(huì )扼殺子公司的活力。
　　子公司(子報)收益分配對于報業(yè)集團而言就是投資收益，這是報業(yè)集團投資者權益的核心內容。通俗地講，報業(yè)集團設立子報(子公司)是成立了另外的輿論宣傳基地和經(jīng)­營(yíng)利潤基地，那么子報能夠給集團創(chuàng )造多少效益呢(社會(huì )效益和經(jīng)­濟效益，這里主要是講經(jīng)­濟效益)?實(shí)踐當中各不相同，有的子報成立后經(jīng)­營(yíng)乏善可陳，無(wú)米上交;有的則是在子報成立之初投入大，歷史負擔太重，自身難保;有的則是管理失控，四處投資卻收益甚微，甚至背上包袱不能自拔;也有的成為報業(yè)集團的“取款機”，上交多大于儲備，抽血過(guò)多，失去發(fā)展后勁。
　　子報(子公司)的收益合理分配完全是個(gè)企業(yè)經(jīng)­營(yíng)的命題，按照現代企業(yè)管理要求，應當以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要為標準科學(xué)認定分配標準，但實(shí)際中主要與經(jīng)­營(yíng)者個(gè)人有很大關(guān)系，這大概是中國企業(yè)管理中特有的“人治”稟性。
　　子報(子公司)內部成立董事會(huì )，董事會(huì )的組成人員最好與子報黨總支一致，子報黨總支成員原­則上就是董­事會(huì )成員，這也與我國報業(yè)集團的董­事會(huì )體制一樣。董­事長(cháng)是子公司的法定代表人，由子報社長(cháng)兼任。子報(子公司)董­事會(huì )每年應當與報業(yè)集團簽訂目標責任書(shū)，負責子報資產(chǎn)的保值和增值，按規定上繳利潤。
　　子報作為子公司，可以在公司內部設立廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)部門(mén)，也可以依法吸收社會(huì )資金，成立廣告、發(fā)行、印務(wù)等控股或參股公司，作為報業(yè)集團的“孫公司”。除了負責子報本身的發(fā)行、廣告經(jīng)­營(yíng)外，也可以與報業(yè)集團其他各報刊簽訂發(fā)行、廣告代理等合同，按照市場(chǎng)化運作提取代理費，有效整合了報業(yè)集團的外埠資源。子報設立自己的財務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)，集團作為出資者，享有選擇管理者的權利，子報財務(wù)負責人由集團委派，服從集團財務(wù)處的統一管理，接受集團統一的年度業(yè)務(wù)審計。在人事管理上，除子報社長(cháng)(董事長(cháng)、黨總支書(shū)記)及總支委員會(huì )或者分黨委(董事會(huì )成員)由集團決定，其他負責人由子報自己選擇報集團備案即可，子報整體的用人計劃也需要集團的審批。
　　具體而言，確立子報作為集團的一個(gè)全資子公司是為了使報業(yè)經(jīng)­營(yíng)適應市場(chǎng)經(jīng)­濟發(fā)展，子報和報業(yè)集團唯有責權利明晰，方能真正體現二者之間以產(chǎn)權為紐帶的關(guān)系。
　　一般來(lái)講，報業(yè)集團擁有計劃管理權、財務(wù)管理權、人事管理權，具體表現為以下權利：
　　決定子報的投資方向、投資規模、經(jīng)­營(yíng)范圍、經(jīng)­營(yíng)方式;決定子報的領(lǐng)導體制和治理結構，任免主要經(jīng)­營(yíng)者;決定產(chǎn)權變動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)權管理;決定子報的重組、合并、分離、解散;審批子報的借貸規模;負責子報的考核和監督。
　　子報應享有以下權利：企業(yè)法人財產(chǎn)的經(jīng)­營(yíng)使用權，子報內部制度建設的決定權，一定范圍內的國有資產(chǎn)處置權，集團賦予的其他權利。子報應當承擔的義務(wù)包括國有資產(chǎn)的保值增值責任、完成集團確定的經(jīng)­營(yíng)目標、按規定上繳經(jīng)­營(yíng)收益、按批準的方向使用由集團投入或貸款投入的資金、集團規定需要審批的重大事項。
　　黨的建設和新聞宣傳
　　跟報業(yè)經(jīng)­營(yíng)的主要目的一致，報業(yè)集團加強子報建設的目的是為了創(chuàng )造社會(huì )效益和經(jīng)­濟效益，主要是為了社會(huì )效益，提高經(jīng)­濟實(shí)力是為了更好的提高輿論影響力，因此重點(diǎn)應該是在黨的領(lǐng)導下加強新聞宣傳。筆者前面重點(diǎn)探討子報的經(jīng)­營(yíng)管理問(wèn)題，是因為子報的輿論宣傳工作屬于報業(yè)的傳統主業(yè)，報業(yè)集團都有一套完整成熟的運作經(jīng)­驗。當然在經(jīng)­營(yíng)走上市場(chǎng)化的道路的同時(shí)，子報更應該加強黨的建設和新聞宣傳的管理工作。
　　第一是黨的組織建設問(wèn)題。我們的報紙是黨的喉舌，在我國任何一種報紙經(jīng)­營(yíng)體制都不能不考慮如何加強黨的建設。按照現代企業(yè)制度處理集團與子報的關(guān)系，加強黨的領(lǐng)導仍是子報工作的根本原­則，子報建立黨支部或者是黨總支，必須堅定不移地執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅決服從報業(yè)集團黨委的領(lǐng)導。
　　大眾報業(yè)集團在半島都市報社完成改制后，建立了“一媒體一公司”的架構，完善了“一元領(lǐng)導、兩元決策”為特色的黨總支領(lǐng)導與法人治理結構相結合的組織結構。所謂“一元領(lǐng)導”是指子報黨總支在集團黨委的直接領(lǐng)導下，是子報的最高決策機構，“兩元決策”是指報社總支委員會(huì )與傳媒公司¶­事會(huì )(二者目前人員同一)和諧團結集體決策，對新聞宣傳和經(jīng)­營(yíng)管理都要負責，真正實(shí)現了決策的民主化、科學(xué)化和規范化。
　　第二是新聞宣傳的管理問(wèn)題，雖然設立子報為全資子公司，具有企業(yè)法人地位，具有獨立的法人財產(chǎn)權和財產(chǎn)經(jīng)­營(yíng)權，但是按照《出版管理條例》和《關(guān)于出版單位和主辦單位職責的暫行規定》，集團作為主管部門(mén)要對子報的新聞宣傳負責，要加強對子報宣傳的監督指導，主要是在新聞業(yè)務(wù)和輿論導向方面，通過(guò)傳達宣傳精神、審定編輯­方針、研究重大報道等方式進(jìn)行宏觀(guān)管理。子報不能以成立獨立法人為由拒絕接受管理，在大是大非問(wèn)題和敏感問(wèn)題上，要嚴格按照集團的指示辦事，確保導向正確、報道內容和方向符合要求。這是報業(yè)經(jīng)­營(yíng)中母子公司對執行現代企業(yè)制度的補充。
　　以半島都市報社為例，在報社黨總支(傳媒公司-­事會(huì ))領(lǐng)導下，根據報社事業(yè)發(fā)展的需要，設立了編委會(huì )和經(jīng)­管會(huì )。經(jīng)­管會(huì )主要服務(wù)于報社(傳媒公司)的經(jīng)­營(yíng)管理工作，而編委會(huì )明確工作重點(diǎn)，從組織上加強了對采編工作的策劃管理，有效提高辦報水平。在具體工作中，牢固樹(shù)立導向意識，強化政治家辦報意識、大局意識、紀律意識。半島都市報社在新聞宣傳上除嚴格按照報業(yè)集團的要求以外，還自覺(jué)接受青島市宣傳部門(mén)和出版管理部門(mén)的屬地管理，加強輿論導向把關(guān)，提升報紙的影響力。
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