2006年北人集團運營(yíng)模式將實(shí)行改革
2005-12-28 08:16 來(lái)源：北人集團公司 責編：jy
日前，北人集團公司召開(kāi)工作會(huì )議，研討2006年運營(yíng)模式的改革問(wèn)題。
這次會(huì )議由北人集團公司常務(wù)副總經(jīng)理龐連東主持，北人集團公司陸長(cháng)安總經(jīng)理做動(dòng)員。陸長(cháng)安總經(jīng)理首先回顧了近年來(lái)北人集團公司的發(fā)展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進(jìn)，并且取得了可喜的成績(jì)。
近幾年，北人集團公司成功地進(jìn)入了印后領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)了無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、騎馬訂、折頁(yè)機、打捆機、模切機和切紙機等產(chǎn)品，而且成功率是相當高的，稱(chēng)得上是高端起飛、后來(lái)居上；獲得了市場(chǎng)的認可，在行業(yè)內取得了領(lǐng)先地位，并在國內外市場(chǎng)中形成了優(yōu)勢。與此同時(shí)，北人還涉足了印前領(lǐng)域，例如與以色列賽天使公司合作的數碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數字化印刷技術(shù)裝備項目課題論證會(huì )，即將開(kāi)發(fā)出達到國際先進(jìn)水平并擁有自主知識產(chǎn)權的CTP樣機，研制出能夠滿(mǎn)足印前、印刷、印后一體化集成的數字化控制的多色膠印機樣機及折頁(yè)機樣機，建立以北人設備為服務(wù)對象的數字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時(shí)代向數字化時(shí)代過(guò)渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開(kāi)展了數字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數字化水平，使民族印刷裝備制造業(yè)跨入國際先進(jìn)行列。
陸長(cháng)安說(shuō)，“我們有成績(jì)，也有問(wèn)題；有機遇，也有風(fēng)險。我們是個(gè)老企業(yè)，卻面臨著(zhù)許多新問(wèn)題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，但由于時(shí)間短，還需要充實(shí)、完善各種功能，尤其在穩定性和可靠性上要下功夫，進(jìn)一步獲得市場(chǎng)認可，創(chuàng )出品牌效應�！�
在談到2006年工作時(shí)，陸長(cháng)安說(shuō)，“印刷機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很不易，沒(méi)有三至五年開(kāi)發(fā)不出來(lái)，沒(méi)有五至七年，形成不了批量生產(chǎn)。進(jìn)入‘十一五’后，我們要創(chuàng )出一個(gè)新的運營(yíng)模式，扎扎實(shí)實(shí)練好基本功�，F有的模式己不能適應當前形勢的發(fā)展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質(zhì)量’的宗旨，堅持‘自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展’的四自方針，同時(shí)還要有全局觀(guān)念。各小企業(yè)負責人要轉變觀(guān)念，接受考驗，要算經(jīng)濟賬，精打細算，自力更生。通過(guò)這次會(huì )上的研討，學(xué)到方法和模式；回去后要運用到實(shí)際工作中�！�
會(huì )上，北人集團公司規劃發(fā)展部介紹了2006年公司所屬各主機廠(chǎng)運營(yíng)及考核模式的初步方案。小膠印機分廠(chǎng)、模切機分公司、膠訂機械廠(chǎng)、機加工分廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等單位負責人，也分別匯報了企業(yè)2006年盈虧平衡點(diǎn)的分析、主要運營(yíng)指標預計和對新的運營(yíng)模式的意見(jiàn)、問(wèn)題等。
本次會(huì )議達成了三點(diǎn)共識：一是統一了思想，確定了企業(yè)的工作一定要以市場(chǎng)為準，要以用戶(hù)需求為準；二是找到了方法，要不斷改進(jìn)管理，改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本；三是明確了方向，2006年是重要的一年，北人要不斷改革，加快發(fā)展。
這次會(huì )議由北人集團公司常務(wù)副總經(jīng)理龐連東主持，北人集團公司陸長(cháng)安總經(jīng)理做動(dòng)員。陸長(cháng)安總經(jīng)理首先回顧了近年來(lái)北人集團公司的發(fā)展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進(jìn)，并且取得了可喜的成績(jì)。
近幾年，北人集團公司成功地進(jìn)入了印后領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)了無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、騎馬訂、折頁(yè)機、打捆機、模切機和切紙機等產(chǎn)品，而且成功率是相當高的，稱(chēng)得上是高端起飛、后來(lái)居上；獲得了市場(chǎng)的認可，在行業(yè)內取得了領(lǐng)先地位，并在國內外市場(chǎng)中形成了優(yōu)勢。與此同時(shí)，北人還涉足了印前領(lǐng)域，例如與以色列賽天使公司合作的數碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數字化印刷技術(shù)裝備項目課題論證會(huì )，即將開(kāi)發(fā)出達到國際先進(jìn)水平并擁有自主知識產(chǎn)權的CTP樣機，研制出能夠滿(mǎn)足印前、印刷、印后一體化集成的數字化控制的多色膠印機樣機及折頁(yè)機樣機，建立以北人設備為服務(wù)對象的數字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時(shí)代向數字化時(shí)代過(guò)渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開(kāi)展了數字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數字化水平，使民族印刷裝備制造業(yè)跨入國際先進(jìn)行列。
陸長(cháng)安說(shuō)，“我們有成績(jì)，也有問(wèn)題；有機遇，也有風(fēng)險。我們是個(gè)老企業(yè)，卻面臨著(zhù)許多新問(wèn)題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，但由于時(shí)間短，還需要充實(shí)、完善各種功能，尤其在穩定性和可靠性上要下功夫，進(jìn)一步獲得市場(chǎng)認可，創(chuàng )出品牌效應�！�
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會(huì )上，北人集團公司規劃發(fā)展部介紹了2006年公司所屬各主機廠(chǎng)運營(yíng)及考核模式的初步方案。小膠印機分廠(chǎng)、模切機分公司、膠訂機械廠(chǎng)、機加工分廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等單位負責人，也分別匯報了企業(yè)2006年盈虧平衡點(diǎn)的分析、主要運營(yíng)指標預計和對新的運營(yíng)模式的意見(jiàn)、問(wèn)題等。
本次會(huì )議達成了三點(diǎn)共識：一是統一了思想，確定了企業(yè)的工作一定要以市場(chǎng)為準，要以用戶(hù)需求為準；二是找到了方法，要不斷改進(jìn)管理，改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本；三是明確了方向，2006年是重要的一年，北人要不斷改革，加快發(fā)展。
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