[編者按：過(guò)使用生態(tài)友好型包裝材料可以保護環(huán)境，同時(shí)產(chǎn)品也可以帶來(lái)許多益處：超越傳統的包裝方式和材料，各家企業(yè)能夠削減它們的碳足跡，以及相應的運輸支出和倉儲成本等等。綠色包裝究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？] 
       【中華印刷包裝網(wǎng)】不管被稱(chēng)之為生態(tài)友好型、可持續發(fā)展、生物可降解的、或是天然的，各公司正在想方設法“走向綠色”。通過(guò)使用生態(tài)友好型包裝材料可以保護環(huán)境，同時(shí)產(chǎn)品也可以帶來(lái)許多益處：超越傳統的包裝方式和材料，各家企業(yè)能夠削減它們的碳足跡，以及相應的運輸支出和倉儲成本等等。 
        綠色包裝究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？ 
        節省成本：削減過(guò)多的包裝材料會(huì )讓運輸貨物更輕更小，從而運輸成本也更低。在集裝箱板，倉庫乃至零售貨架上可以擺放更多的貨品。 
        保持業(yè)務(wù)發(fā)展：使用綠色材料幫助滿(mǎn)足和超越客戶(hù)需求。 
        吸引客戶(hù)：越來(lái)越多的消費者會(huì )去選擇那些環(huán)境友好型的產(chǎn)品，而不是那些普通的包裝。 
        美國密西根州立大學(xué)包裝學(xué)院的執行主任Susan Selke博士曾表示：“盡管生態(tài)友好型包裝是最近興起的事情，但這已經(jīng)成為一股快速發(fā)展的趨勢。在包裝上減少材料使用一直以來(lái)就是削減成本的方法之一。直到最近，才有一些公司開(kāi)始采取措施，提升自己的可持續發(fā)展。”比如電器生產(chǎn)廠(chǎng)商正在削減甚至取消了波紋瓦楞紙板的使用量，取而代之的是泡沫。泡沫化包裝更輕能夠削減運輸成本，并且減少各種破損情況。但是不利之處在于泡沫不是可再生循環(huán)的。 
        位于美國弗杰尼亞的“可持續包裝聯(lián)盟（SPC）”這是一家行業(yè)團體，旨在關(guān)注創(chuàng )立包裝行業(yè)的健康環(huán)保理念，其總監認為對于使用生態(tài)友好型材料的公司而言，削減運輸成本具有特別重要意義。“運輸和能源使用緊密相聯(lián)。當你更好管理物流時(shí)，你也能夠更好地控制成本。”對于SPC成員公司，設計包裝優(yōu)化運輸是主要目標。它涉及到使用包裝材料和外形設計，以最小化浪費，并且提升包裝件的效率。包裝專(zhuān)家們正在探求新的方法來(lái)重復利用材料。不同規模的零售商店彼此接近，這提供了更大的機會(huì )。單個(gè)商店可能沒(méi)有大量的丟棄材料。但是許多店加起來(lái)，就會(huì )有大量的廢棄材料，并且需要更頻繁的運輸。在這樣情況，再生使用材料的經(jīng)濟性就會(huì )有更高的效率。企業(yè)所設計的包裝能優(yōu)化材料和能源消耗，同時(shí)最大化使用可再生和可循環(huán)使用的材料。2007年SPC和《包裝文摘》雜志所進(jìn)行的調查表明73%的受訪(fǎng)者認為他們的公司越來(lái)越重視包裝的可持續性發(fā)展。
        一提及生態(tài)友好型包裝，我們唯一不能遺漏的是沃爾瑪。1006年9月，該公司就宣布開(kāi)始鼓勵60000家供應商削減包裝材料。目標是到2013年材料使用量削減5%，同時(shí)削減667000噸二氧化碳排放。按照公司的說(shuō)法，這項舉措旨在為各企業(yè)節省110億美元，其中沃爾瑪也可以節省34億美元成本。1006年11月，沃爾瑪引入了“可持續發(fā)展包裝計分牌”系統，對2000家品牌供應商實(shí)施計分制，2007年2月推廣到所有供應商。2007年共有6371家供應商的97000個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入計分系統。公司根據如下標準來(lái)評分供應商的綠色努力：溫室氣體排放占15%；材料價(jià)值占15%；產(chǎn)品/包裝比例占15%；容積利用率占15%；運輸占10%；可循環(huán)利用占10%；回收價(jià)值占10%；可再生能源占5%；創(chuàng )新占5%。從2008年2月起，公司對供應商的各種環(huán)保舉措開(kāi)始了正式評估和衡量。這也讓供應商想方設法實(shí)施各種綠色包裝。 
        本文將要介紹的是幾家全球赫赫有名的企業(yè)是如何讓包裝走向“綠色”的，希望我國的企業(yè)能夠有所借鑒和參考。
        聯(lián)合利華：削減浪費 
        消費品生產(chǎn)廠(chǎng)家同時(shí)也是SPC成員的聯(lián)合利華公司是從產(chǎn)品生命周期的角度來(lái)看待包裝事宜。從公司的角度來(lái)說(shuō)：希望削減包裝，讓它更加可持續發(fā)展。迄今為止，公司在削減材料方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展。2007年，公司被沃爾瑪提名為“可持續發(fā)展的最佳年度供應商”。這個(gè)獎項也是沃爾瑪為了認可那些使用生態(tài)友好型包裝的公司而專(zhuān)門(mén)設立的。
      比如，洗衣液是可以進(jìn)一步濃縮的物品，公司專(zhuān)門(mén)重新制訂了液體成分，能讓消費者使用以前三分之一的量就可以洗相同的衣服量——同時(shí)公司將包裝從100盎司縮小到32盎司——削減了55%的塑料使用量。同時(shí)箱板使用量也下降了45%，在集裝貨板上能夠裝載更多的貨品。這也意味著(zhù)零售商不需要像以前那樣頻次更新貨架上貨品。 
        公司的產(chǎn)品在150多個(gè)國家銷(xiāo)售，從而意識到它需要前后一致先進(jìn)的包裝戰略。其中必須考慮到環(huán)保、社會(huì )和經(jīng)濟因素。因此2007年公司成立了“負責任的包裝指導團體”，這個(gè)團隊主要關(guān)注如下5R原則： 
        1.除去（Remove）：盡可能除去任何不必要的包裝層，比如外包裝的紙箱和熱縮塑料包。比如通過(guò)改變Wishbone色拉調味醬的運輸箱，公司每年能節省2100噸的瓦楞紙。 
        2.削減（Reduce）：削減包裝至最佳規模和重量。公司重新設計了Suare香波和護發(fā)素瓶，瓶身和以前相比輕了16%，單在美國本上每年樹(shù)脂的使用量就下降670噸。
        3.重新使用（Reuse）：重新使用回收來(lái)的材料。比如一些瓶蓋供應商通過(guò)可反復使用的搬運箱運輸產(chǎn)品，當聯(lián)合利華完成工作之后將搬運箱重新退回供應商那里循環(huán)使用。 
         4.再生（Renew）：最大化使用可再生的資源，并且探索使用可降解和可堆肥垃圾材料的技術(shù)可行性。 
        5.循環(huán)利用（Recycle）：提高可循環(huán)利用的包裝材料便于分檢和循環(huán)利用。 
        又如公司重新設計了凡士林手霜的瓶子，根據不同規格重量減輕了4%－15%。這每年相當于節省45噸塑料。公司削減了立頓產(chǎn)品包裝箱的寬度，材料使用量也下降了16%。
        總而言之，聯(lián)合利華一方面樹(shù)立了負責任的企業(yè)公民形象，另一方面可以大力消減成本，這可是每家企業(yè)都希望看見(jiàn)的效果。  
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