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第19屆華交會(huì )上的三種"表情"：進(jìn)、退、守

2009-03-09 09:57 來(lái)源：解放日報責編：任蓓

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

       盡管作出很大努力，但昨天落幕的第19屆華交會(huì )到會(huì )客商還是比上屆有所減少。

       全球金融危機還在發(fā)展，作為市場(chǎng)主體的外貿出口企業(yè)，是進(jìn)，是退，抑或守，成為頗為痛苦的艱難抉擇。

       逆勢擴張是正確選擇

       山東淄博宏瀚貿易公司是一家生產(chǎn)玻璃容器和器皿的出口企業(yè)，展架上的玻璃瓶和玻璃器皿奪人眼球。外銷(xiāo)員宋先生說(shuō)，今年華交會(huì )到會(huì )客商不多，但比較專(zhuān)業(yè)。他承認金融危機已對公司出口造成一些影響，譬如與去年同期相比，當下在手出口訂單數量減少2成多。不過(guò)宋先生說(shuō)，公司老板想法有些與眾不同，別人取守勢，我們老板決定逆勢而上，乘其他企業(yè)收縮之時(shí)進(jìn)行擴張。去年華交會(huì )只租用兩個(gè)標準展位，今年增加一倍。據說(shuō)，這家公司在12年前亞洲金融危機爆發(fā)時(shí)，就采取擴張戰略并嘗到甜頭。公司老板的想法是，大家都有困難，你沖出去填補別人騰出的市場(chǎng)空間，等危機過(guò)去，別人再想奪回來(lái)就不容易了。

       退縮是為了保護自己

       記者在華交會(huì )現場(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)，一些企業(yè)參展人士直率地談起選擇退縮背后的憂(yōu)慮和無(wú)奈。上海某知名大型國企陳先生告知，從去年9月起，他所在部門(mén)出口一直往下滑，今年前2個(gè)月，出口幾乎只及去年同期的一半。目前，在手訂單只能做到4月份，即只有2個(gè)月的量，而過(guò)去訂單一般排滿(mǎn)半年；出口美國的訂單已連續5個(gè)月為零，對歐盟出口雖有訂單，但數量大不如前。眼下，陳先生所在部門(mén)聯(lián)系的10多家工廠(chǎng)，已有約1/4歇業(yè)，其他工廠(chǎng)均開(kāi)工不足。他認為，金融危機究竟會(huì )持續多久、為害多深，誰(shuí)也講不清楚。國際市場(chǎng)需求嚴重萎縮之時(shí)，最好的辦法是暫時(shí)后退，這樣才能有效地保護自己，以免遭更大損失。

       守住陣地就有希望

       上�；菰醇徔椨邢薰臼谴笮蛧笕A潤集團旗下的一家企業(yè)，公司運營(yíng)部副經(jīng)理沈根發(fā)明確告知，在金融危機繼續發(fā)展的形勢下，我們只要牢牢守住陣地，就不愁沒(méi)有再度崛起的機會(huì )�；菰垂鞠掠�7家分公司，并在蘇浙控股一批紡織服裝企業(yè)，大的企業(yè)工人有好幾千。危機來(lái)臨，出口訂單明顯減少，工人分兩批或三批輪流上班，這也是沒(méi)有辦法的辦法，總不能讓工人失業(yè)。他說(shuō)，今年華交會(huì )來(lái)了一批境外老客戶(hù)，多數只是摸摸行情就走了。這些客戶(hù)坦言，現在庫存太多，無(wú)法再下訂單；一旦庫存出清，首先向你們要貨。沈根發(fā)認為，之所以取守勢，因為現在盲目擴張，很可能出現虧損甚至壞賬。

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