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對話(huà)：金融危機下的中國印刷業(yè)

2009-03-05 09:04 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報責編：任蓓

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

——中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長(cháng)陳彥訪(fǎng)談

       在“出版—印刷—發(fā)行”的整條產(chǎn)業(yè)鏈中，印刷業(yè)受金融危機的影響是最直接的。但到目前為止，還沒(méi)有媒體對其影響進(jìn)行全面的判斷。印刷行業(yè)應如何判斷危機形勢？企業(yè)應如何把握危機下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？是否有一些相應的理論依據和科技手段可以為企業(yè)提供對策？近日，《中國新聞出版報》記者與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“印研所”）所長(cháng)陳彥就以上問(wèn)題進(jìn)行了對話(huà)。

       金融危機尚未見(jiàn)底

       紙張價(jià)格預言趨勢

       記者：對金融危機影響的準確判斷，是企業(yè)能否順利渡過(guò)難關(guān)的信息基礎。前不久，我訪(fǎng)問(wèn)了各地的印刷管理部門(mén)和一些行業(yè)協(xié)會(huì )，感覺(jué)目前印刷行業(yè)情況復雜，但總體形勢還是比較樂(lè )觀(guān)的。對此，印研所是否在進(jìn)行研究？您個(gè)人是怎么看待的？

       陳彥：鑒于目前美國次貸危機引發(fā)的金融危機還未見(jiàn)底，在此情況下的判斷和預測都會(huì )與實(shí)際情況有所差距。經(jīng)濟危機是有周期規律的一個(gè)經(jīng)濟秩序的重新調整。

       記者：有人提出“逢8理論”對未來(lái)的危機進(jìn)行預測，1988年，通貨膨脹；1998年，亞洲金融風(fēng)暴；這次是2008年，金融危機已經(jīng)顯現。

       陳彥：目前，我國印刷業(yè)內向型企業(yè)受金融危機影響較小，外向型企業(yè)受影響較大。但整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境會(huì )反過(guò)來(lái)影響印刷內需。比如，農民工失業(yè)了、錢(qián)少了，錢(qián)袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎性消費所占份額會(huì )更大，印刷需求量會(huì )被抑制。而印刷需求量的多寡，通過(guò)紙張的價(jià)格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價(jià)格下跌嚴重，紙廠(chǎng)日子很難過(guò)，證明市場(chǎng)需求下降嚴重。就像國際原油價(jià)格下跌一樣，說(shuō)明世界制造業(yè)整體下滑。關(guān)于金融危機對行業(yè)的影響，我們印研所十分重視對這個(gè)問(wèn)題的研究，也在多渠道調查了解有關(guān)情況，以各種形式反映或反饋給行業(yè)。

       記者：前一段時(shí)間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用，也會(huì )造成市場(chǎng)的阻塞，從而影響紙張的價(jià)格。您估計這部分影響會(huì )有多大？

       陳彥：我個(gè)人認為，囤貨的問(wèn)題有一部分的影響因素，大多國內企業(yè)的囤紙行為發(fā)生在去年的七八月份。另外，因為企業(yè)囤紙將占用大量資金也是有期限的�，F在半年過(guò)去了，紙價(jià)仍然在低位，說(shuō)明更重要的因素還是供需關(guān)系。

       記者：您如何判斷目前危機處在什么階段？一些經(jīng)濟學(xué)家預測危機持續時(shí)間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時(shí)間將有多長(cháng)？

       陳彥：我不是學(xué)經(jīng)濟的，這個(gè)問(wèn)題很難回答。但我們知道，通常經(jīng)濟危機發(fā)生后，整個(gè)調整到正常狀態(tài)都是需要一個(gè)不短的周期。

       記者：有經(jīng)濟學(xué)家認為，政策引導、資金拉動(dòng)會(huì )延宕危機3個(gè)月到6個(gè)月。而從去年9月份算起，到現在才6個(gè)月。就是說(shuō)，印刷行業(yè)要對形勢有個(gè)更長(cháng)遠的心理準備。

       陳彥：我認為把困難估計得多一些，準備做得足一些，要更好一些。前幾天，有新聞報道北京情人節玫瑰花銷(xiāo)量比去年同期減少30%。也就是說(shuō)，大家可能“寧可買(mǎi)一把菜，也不會(huì )買(mǎi)一朵花”。應該說(shuō)，市場(chǎng)還在變化。

       陳彥簡(jiǎn)介

       北京印刷學(xué)院本科畢業(yè)，中國人民大學(xué)管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生結業(yè)。2000年就職于中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所。2008年8月，就任中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長(cháng)，并兼任科印傳媒總經(jīng)理、印刷工業(yè)出版社社長(cháng)。

       2007年被美國印刷媒體OutputLinks評為年度杰出女性。

       2008年獲中宣部全國宣傳文化系統“四個(gè)一批”人才稱(chēng)號。

       印刷企業(yè)各有沉浮兩類(lèi)經(jīng)營(yíng)躲過(guò)此劫

       記者：印刷行業(yè)似乎出現了“兩頭現象”：一些有影響的大的企業(yè)受危機影響較小，甚至發(fā)展好過(guò)以往；而中小型企業(yè)受資金鏈、訂單市場(chǎng)影響嚴重，甚至有的倒閉。什么樣的企業(yè)能夠活得好是值得討論的話(huà)題。

       陳彥：每次經(jīng)濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業(yè)在管理、運營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì )在危機的催化下暴露出來(lái)，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過(guò)對市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會(huì )。

       記者：一個(gè)時(shí)期以來(lái)，國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調整，加上外單市場(chǎng)受金融危機影響發(fā)生了變化，我們看到，國有、外資、民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線(xiàn)上。

       陳彥：是的。什么樣的企業(yè)能躲過(guò)這一劫？一種是管理健康有序，市場(chǎng)暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。

       最近我走訪(fǎng)了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責人對經(jīng)濟形勢有較深的研究。他說(shuō)，美國次貸危機剛露苗頭時(shí)，企業(yè)就開(kāi)始大量收集信息。當時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙，如今囤紙無(wú)法出手，資金鏈斷裂。而該廠(chǎng)對這種市場(chǎng)景觀(guān)早有預見(jiàn)。還有豹馳公司，他們的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)轉向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)中，競爭者少，業(yè)務(wù)穩定。

       但管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著(zhù)名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。

       危機之中蓄勢待發(fā) 面向未來(lái)積極應對

       記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢？

       陳彥：經(jīng)濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒(méi)有阻止社會(huì )的發(fā)展，所以首先應該樹(shù)立信心。但這里沒(méi)有統一的藥方，企業(yè)應該根據市場(chǎng)和自身情況來(lái)積極應對。很多企業(yè)已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了，有的是根據現有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現金流，以避風(fēng)險；有的因為有雄厚的資金基礎，抓住當前形勢進(jìn)行擴張；有的則挖掘潛力，實(shí)現創(chuàng )新和多元化發(fā)展；有的通過(guò)培訓、革新，提高企業(yè)內部管理水平�？傊�，我贊成以一種積極的心態(tài)和行動(dòng)去應對，完全坐等危機過(guò)去會(huì )被“寒冬”凍死。

       記者：當前內需市場(chǎng)仍在擴大，二手印刷機銷(xiāo)售火熱，不少企業(yè)去國外、去南方城市購買(mǎi)二手機。針對當前市場(chǎng)特點(diǎn)，面對拓展中的企業(yè)，的確需要我們國家級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導。

       陳彥：企業(yè)首先應根據自己客戶(hù)群的需要進(jìn)行設備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風(fēng)，以免造成局部產(chǎn)能過(guò)剩，引起惡性競爭。我認為，從技術(shù)或設備的角度看，建議大家應該更多地關(guān)注和重視數字技術(shù)。

       記者：印刷業(yè)肯定要朝著(zhù)更加合理化的布局發(fā)展，企業(yè)也要根據市場(chǎng)趨勢進(jìn)行拓展。

       陳彥：現在出版業(yè)有個(gè)說(shuō)法：“出版業(yè)不怕數字危機，出版業(yè)怕數字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應它，學(xué)會(huì )在其中生存。但是，應該可以“撥云見(jiàn)日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握，是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問(wèn)題。將來(lái)影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數字技術(shù)，它將改變我們行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。

       回顧每一次印刷行業(yè)大的、快速的進(jìn)步發(fā)展，都是由科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的。比如雅昌，如果沒(méi)有數字技術(shù)的成熟，沒(méi)有企業(yè)對數字技術(shù)的深刻理解和運用，“雅昌模式”無(wú)從談起。當前形勢正是需要我們的企業(yè)靜下心來(lái)好好研究數字技術(shù)的時(shí)機。

       有經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現，每次經(jīng)濟危機結束后，經(jīng)濟秩序和行業(yè)的變化，不是“物理變化”，而是“化學(xué)變化”。能完成質(zhì)變的企業(yè)才能真正地生存下來(lái)。在印刷行業(yè)，就是通過(guò)數字技術(shù)的引導，得到跨越式的發(fā)展。

       記者：這種跨越也將包括我們行業(yè)的技術(shù)理論的整體進(jìn)步和我們研究水平的相應提升吧。您去年5月份上任印研所所長(cháng)，不久就趕上金融危機，感受如何？印研所目前在進(jìn)行怎樣的研究工作？

       陳彥：壓力很大。印研所不僅要解決自己的經(jīng)濟問(wèn)題，更重要的是印研所是有行業(yè)使命的，要為行業(yè)做工作。

       在技術(shù)研究方面，印研所目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了6個(gè)項目，主要集中在數字技術(shù)、色彩管理、環(huán)保課題的研究上，已經(jīng)取得了一些成果，并將逐步在行業(yè)中推廣。但印刷業(yè)涉及的技術(shù)非常廣泛，完全由印研所來(lái)承擔是不現實(shí)的。將來(lái)印研所應該承擔起整合行業(yè)研究資源的工作，改變行業(yè)研發(fā)資源分散、效率低的現狀，重新定位在科研中的角色，變身為“課題的發(fā)現者，課題實(shí)施的組織者”。

       另外，我國印刷、包裝科研體系上缺乏一本高水平的研究型刊物，我們今年創(chuàng )辦了專(zhuān)門(mén)針對印刷技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的綜合性學(xué)術(shù)期刊《中國印刷與包裝研究》，聘請李德仁、倪光南、鄒競、陳克復、徐大雄5位院士，陳堃求、肖健國2位教授組成學(xué)術(shù)委員會(huì )；30余位國內外專(zhuān)家組成編輯委員會(huì )。該刊將對國內、國外的最新印刷技術(shù)成果進(jìn)行雙向交流。

       企業(yè)數字化能力測試

       陳彥出題，測試企業(yè)數字化程度。

       1.公司有自己經(jīng)常更新的網(wǎng)站作為與客戶(hù)交流的平臺嗎？

       2.在管理中，能真正應用數字化工作流程嗎？

       3.在現有業(yè)務(wù)中，有利用網(wǎng)絡(luò )平臺而產(chǎn)生的印刷業(yè)務(wù)嗎？

       4.能否通過(guò)數字技術(shù)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，其延伸度如何？

       5.已經(jīng)有適合業(yè)務(wù)發(fā)展的IT技術(shù)人才嗎？

分享到：下一篇：上海金山質(zhì)監部門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)一步落實(shí)包裝標識新規定

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2009-03-05 09:04 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：任蓓

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