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2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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日照華泰09年將再增300個(gè)新崗位
2009-02-27 09:03 來(lái)源：華泰集團 責編：任蓓
近日，日照華泰在日照市20家企業(yè)公開(kāi)向社會(huì )發(fā)出“保民生、穩就業(yè)、促和諧”倡議活動(dòng)中，率先向社會(huì )做出“2009年不但不減員、不降薪，而且還要為社會(huì )安置300個(gè)以上就業(yè)崗位”的莊嚴承諾，展示了一個(gè)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)報國”的社會(huì )責任感和力促社會(huì )和諧的良好形象。
面對金融危機帶來(lái)的不利影響，日照華泰把保增長(cháng)、促銷(xiāo)售、求穩定、謀和諧放在了危機來(lái)時(shí)不被打倒、不被壓垮、不被擠跑的應對策略的首位。通過(guò)強力拓展銷(xiāo)售渠道，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，集中精力增上項目，保住了銷(xiāo)售份額、贏(yíng)得了產(chǎn)品聲譽(yù)、創(chuàng )造了就業(yè)崗位。
產(chǎn)銷(xiāo)平衡，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的基本條件。去年四季度以來(lái)，全國各地印刷廠(chǎng)家紛紛要求造紙企業(yè)實(shí)行大幅度產(chǎn)品降價(jià)。由于供大于需，各造紙企業(yè)為了減少庫存、盤(pán)活資金、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不得不一而再、再而三地進(jìn)行產(chǎn)品降價(jià)。為了避免效益的下滑，日照華泰當機立斷，將兩臺涂布機停產(chǎn)，集中優(yōu)勢技術(shù)力量搞文化紙新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，決定把銷(xiāo)售形勢強力拉回到“需求于供”上，也就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品，調整到買(mǎi)方急需的品種上來(lái)，以期徹底改變銷(xiāo)售被動(dòng)局面。為此，公司迅速成立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)小組，不分晝夜地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復調試和試驗，終于在較短的時(shí)間內開(kāi)發(fā)出高白書(shū)寫(xiě)和色紙兩大系列20多個(gè)新品種，并一次通過(guò)省質(zhì)檢部門(mén)的檢驗。然后，該公司董事長(cháng)親自上陣，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員“四面出擊”，到各省印刷物資公司宣傳、推介新產(chǎn)品，在互利共贏(yíng)的前提下，懇談供銷(xiāo)合同，建立合作關(guān)系。實(shí)踐證明，只要產(chǎn)銷(xiāo)對路，讓過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)說(shuō)話(huà)，就沒(méi)有疏通不開(kāi)的銷(xiāo)售渠道。日照華泰以全新的產(chǎn)品品種、獨一無(wú)二的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速拓展了銷(xiāo)售空間。從去年12月份開(kāi)始到今年2月份，該公司的新產(chǎn)品銷(xiāo)售在呈現強勢增長(cháng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了庫存產(chǎn)品的銷(xiāo)售。目前，已基本實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。企業(yè)在最強勁的金融風(fēng)暴影響下，不僅沒(méi)有垮掉，而且還實(shí)現了新的技術(shù)實(shí)力、銷(xiāo)售能力的提升。
與此同時(shí)，日照華泰還在企業(yè)內部實(shí)施了一系列大刀闊斧的改革，先后出臺了6項、187條應對危機的措施，進(jìn)一步完善了基礎管理條例，強力提升了企業(yè)節能降耗的整體意識和員工身體力行的行為能力。公司始終把提高執行力，貫穿于董事會(huì )行政的目的中，讓執行力凝聚人心，讓執行力決定員工前途；把庸者讓、能者上和讓員工選拔自己的帶頭人，放在任用干部的首要位置。2008年，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核，先后有7名中層管理人員被降職或免職，6名員工經(jīng)過(guò)民主評議走上領(lǐng)導崗位。企業(yè)的內部績(jì)效考核制度也更趨完善，并得到了很好的貫徹落實(shí)。多勞多得的勞資制度已深入人心，企業(yè)行政的運作已沒(méi)有了說(shuō)教，事事讓制度說(shuō)話(huà)，說(shuō)得人人口服心服。通過(guò)這些制度的實(shí)施，使公司上下充滿(mǎn)了一種正氣，這種正氣讓廣大員工心情舒暢、心系企業(yè)。其實(shí)，這是一種力量，這種力量的凝結，足以克服任何難關(guān)。而這種力量的每次凝結，都是企業(yè)不斷改革、不斷走向正規化的結果。日照華泰很好地把握住了改革的著(zhù)力點(diǎn)，因之，該公司也就永遠立于了不敗之地。
在這場(chǎng)金融危機面前，許多造紙廠(chǎng)家紛紛實(shí)施減員和降薪增效，有的甚至因為抓不到“危”中之“機”，而不得不宣布破產(chǎn)。日照華泰之所以在這種情況下，敢于面向社會(huì )公開(kāi)做出“不減員、不降薪和安置300個(gè)以上就業(yè)崗位”的承諾，不僅僅是因為他們有著(zhù)上面提到的善于在“危”中抓“機”的能力，更重要的是，他們還肩負著(zhù)“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會(huì )”的企業(yè)使命。就是因為這個(gè)神圣的使命，日照華泰才在2008年運作資金相對吃緊的情況，作出投資3個(gè)多億增上10萬(wàn)噸楊木漿項目這樣一個(gè)造福社會(huì )的決定的。反過(guò)來(lái)，這個(gè)項目也為該公司實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)、再造一個(gè)日照華泰和安置300個(gè)就業(yè)崗位，提供了實(shí)力上的保證。相信，從日照華泰公開(kāi)向社會(huì )作出承諾的那一刻起，他們就已經(jīng)走向了一條更加光明的、造福社會(huì )的光明大道。
面對金融危機帶來(lái)的不利影響，日照華泰把保增長(cháng)、促銷(xiāo)售、求穩定、謀和諧放在了危機來(lái)時(shí)不被打倒、不被壓垮、不被擠跑的應對策略的首位。通過(guò)強力拓展銷(xiāo)售渠道，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，集中精力增上項目，保住了銷(xiāo)售份額、贏(yíng)得了產(chǎn)品聲譽(yù)、創(chuàng )造了就業(yè)崗位。
產(chǎn)銷(xiāo)平衡，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的基本條件。去年四季度以來(lái)，全國各地印刷廠(chǎng)家紛紛要求造紙企業(yè)實(shí)行大幅度產(chǎn)品降價(jià)。由于供大于需，各造紙企業(yè)為了減少庫存、盤(pán)活資金、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不得不一而再、再而三地進(jìn)行產(chǎn)品降價(jià)。為了避免效益的下滑，日照華泰當機立斷，將兩臺涂布機停產(chǎn)，集中優(yōu)勢技術(shù)力量搞文化紙新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，決定把銷(xiāo)售形勢強力拉回到“需求于供”上，也就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品，調整到買(mǎi)方急需的品種上來(lái)，以期徹底改變銷(xiāo)售被動(dòng)局面。為此，公司迅速成立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)小組，不分晝夜地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復調試和試驗，終于在較短的時(shí)間內開(kāi)發(fā)出高白書(shū)寫(xiě)和色紙兩大系列20多個(gè)新品種，并一次通過(guò)省質(zhì)檢部門(mén)的檢驗。然后，該公司董事長(cháng)親自上陣，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員“四面出擊”，到各省印刷物資公司宣傳、推介新產(chǎn)品，在互利共贏(yíng)的前提下，懇談供銷(xiāo)合同，建立合作關(guān)系。實(shí)踐證明，只要產(chǎn)銷(xiāo)對路，讓過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)說(shuō)話(huà)，就沒(méi)有疏通不開(kāi)的銷(xiāo)售渠道。日照華泰以全新的產(chǎn)品品種、獨一無(wú)二的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速拓展了銷(xiāo)售空間。從去年12月份開(kāi)始到今年2月份，該公司的新產(chǎn)品銷(xiāo)售在呈現強勢增長(cháng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了庫存產(chǎn)品的銷(xiāo)售。目前，已基本實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。企業(yè)在最強勁的金融風(fēng)暴影響下，不僅沒(méi)有垮掉，而且還實(shí)現了新的技術(shù)實(shí)力、銷(xiāo)售能力的提升。
與此同時(shí)，日照華泰還在企業(yè)內部實(shí)施了一系列大刀闊斧的改革，先后出臺了6項、187條應對危機的措施，進(jìn)一步完善了基礎管理條例，強力提升了企業(yè)節能降耗的整體意識和員工身體力行的行為能力。公司始終把提高執行力，貫穿于董事會(huì )行政的目的中，讓執行力凝聚人心，讓執行力決定員工前途；把庸者讓、能者上和讓員工選拔自己的帶頭人，放在任用干部的首要位置。2008年，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核，先后有7名中層管理人員被降職或免職，6名員工經(jīng)過(guò)民主評議走上領(lǐng)導崗位。企業(yè)的內部績(jì)效考核制度也更趨完善，并得到了很好的貫徹落實(shí)。多勞多得的勞資制度已深入人心，企業(yè)行政的運作已沒(méi)有了說(shuō)教，事事讓制度說(shuō)話(huà)，說(shuō)得人人口服心服。通過(guò)這些制度的實(shí)施，使公司上下充滿(mǎn)了一種正氣，這種正氣讓廣大員工心情舒暢、心系企業(yè)。其實(shí)，這是一種力量，這種力量的凝結，足以克服任何難關(guān)。而這種力量的每次凝結，都是企業(yè)不斷改革、不斷走向正規化的結果。日照華泰很好地把握住了改革的著(zhù)力點(diǎn)，因之，該公司也就永遠立于了不敗之地。
在這場(chǎng)金融危機面前，許多造紙廠(chǎng)家紛紛實(shí)施減員和降薪增效，有的甚至因為抓不到“危”中之“機”，而不得不宣布破產(chǎn)。日照華泰之所以在這種情況下，敢于面向社會(huì )公開(kāi)做出“不減員、不降薪和安置300個(gè)以上就業(yè)崗位”的承諾，不僅僅是因為他們有著(zhù)上面提到的善于在“危”中抓“機”的能力，更重要的是，他們還肩負著(zhù)“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會(huì )”的企業(yè)使命。就是因為這個(gè)神圣的使命，日照華泰才在2008年運作資金相對吃緊的情況，作出投資3個(gè)多億增上10萬(wàn)噸楊木漿項目這樣一個(gè)造福社會(huì )的決定的。反過(guò)來(lái)，這個(gè)項目也為該公司實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)、再造一個(gè)日照華泰和安置300個(gè)就業(yè)崗位，提供了實(shí)力上的保證。相信，從日照華泰公開(kāi)向社會(huì )作出承諾的那一刻起，他們就已經(jīng)走向了一條更加光明的、造福社會(huì )的光明大道。
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