“我1997年申請的中國發(fā)明專(zhuān)利一直都是讓瑞豐公司無(wú)償使用著(zhù)，并給公司帶來(lái)了巨額的利潤，2003年至今稅后總利潤至少有5000萬(wàn)元，假如按30%的專(zhuān)利許可使用計算，我個(gè)人應該拿到1500萬(wàn)元，但我分文未取。我也曾經(jīng)在股東會(huì )議上提過(guò)專(zhuān)利有償許可使用問(wèn)題，但至今未能解決。”劉宗來(lái)說(shuō)。
　　“拿專(zhuān)利說(shuō)事兒”的背后
　　“其實(shí)， 這次專(zhuān)利權屬訴訟只不過(guò)是股東之間個(gè)人經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)別股東之間利益沖突的總爆發(fā)而已。專(zhuān)利是瑞豐公司的命脈所在，誰(shuí)都清楚，擁有了專(zhuān)利，就等于握住了企業(yè)發(fā)展的喉嚨。”瑞豐公司一位不愿透漏姓名的小股東透露。
　　據了解，瑞豐公司股東之間的裂痕早在2003年就出現了。當時(shí)，企業(yè)雖然還“蝸居”在租借來(lái)的一家破產(chǎn)造紙廠(chǎng)的倉庫里，但已經(jīng)有了上千萬(wàn)元的積累，一部分股東恨不得馬上把這些利潤吃光分凈；而總經(jīng)理劉宗來(lái)卻雄心勃勃地主張征地建新廠(chǎng)，干一番大事業(yè)。最終，企業(yè)搬遷到了現代化的新廠(chǎng)區，但也不可避免負上了銀行部分債務(wù)，部分股東一夜暴富的夢(mèng)想化做了泡影，并由此對劉宗來(lái)產(chǎn)生了不滿(mǎn)情緒。
　　企業(yè)發(fā)展壯大后，瑞豐公司股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上再次出現嚴重沖突：總經(jīng)理劉宗來(lái)主張并推行了質(zhì)量管理體系ISO 9001、環(huán)境管理體系ISO 14001認證，主張吸收外部資金和優(yōu)秀管理人才進(jìn)入公司，實(shí)施科學(xué)民主的現代企業(yè)管理制度；而部分股東卻把企業(yè)視為自己的“提款機“，為所欲為，拒絕外來(lái)資金和優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，參與管理企業(yè)。于是，劉宗來(lái)就成了個(gè)別股東眼中礙手礙腳的“絆腳石”。
　　矛盾和沖突就這樣在表面依然紅火的瑞豐公司體內潛滋暗長(cháng)著(zhù)。終于，私欲泯滅了親情和友情，昔日的師生反目成仇，聚集的矛盾終于開(kāi)始表面化。
　　2006年11月1日，瑞豐公司召開(kāi)了股東大會(huì )，公司內部進(jìn)行股權重組。股權重組的結果出現了戲劇性的變化：股東由原來(lái)的11名變?yōu)楝F在的3人，其中劉宗來(lái)占股份達到46%，成為第一大股東，但郭某勾結另一小股東王某，控制著(zhù)瑞豐公司的全部人、財、物大權。
　　2006年11月6日，郭某突然把公司正常運轉的行政、財務(wù)、合同印章全部收歸自己包里，天天隨身攜帶，一手把持了企業(yè)；原本應該在2007年4月份召開(kāi)的2006年度定期股東大會(huì )遲遲不開(kāi)，劉宗來(lái)自2005年以來(lái)的股東分紅也遲遲不予兌現。
　　2007年7月27日，在最大股東劉宗來(lái)沒(méi)有參會(huì )的情況下，瑞豐公司單方召開(kāi)非法股東會(huì )，選舉下一屆董事會(huì )；8月6日，郭某操縱該董事會(huì )宣布罷免劉宗來(lái)的副董事長(cháng)和總經(jīng)理職務(wù)。劉宗來(lái)曾提出要瑞豐公司收購自己的股份和召開(kāi)股東會(huì )議進(jìn)行協(xié)調，但均得不到瑞豐公司的任何答復……事實(shí)上，劉宗來(lái)作為公司最大的股東，已經(jīng)被剝奪了瑞豐公司的知情權、參與權和管理權，被“趕”出了公司。
　　瑞豐公司一位出賣(mài)股權后退出的小股東說(shuō)，劉宗來(lái)是個(gè)傳統的老科技工作者，一心撲在科研和事業(yè)上，淡薄名利，與世無(wú)爭。2003年，美國一家公司愿意開(kāi)價(jià)370萬(wàn)美元買(mǎi)斷劉的顯色劑的專(zhuān)利許可使用權，劉為了維護中國民族工業(yè)和瑞豐公司的利益，毫不動(dòng)心，給予回絕。在公司里，他長(cháng)期以來(lái)對個(gè)別股東爭權奪利行為都是息事寧人，能忍則忍，能讓則讓?zhuān)�以忍讓求和解。但事與愿違，想不到如今發(fā)展到自己都要被凈身掃地出門(mén)，還要面臨5200萬(wàn)元的天價(jià)索賠訴訟，確實(shí)令人感到寒心。
　　事實(shí)上，去年以來(lái)，由于劉宗來(lái)被排擠，沒(méi)有真正掌握核心技術(shù)的瑞豐公司的產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始滑坡，2008年已經(jīng)三次停產(chǎn)，國內部分客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始拒絕使用瑞豐公司的產(chǎn)品；歐洲客戶(hù)先后將瑞豐公司的五批貨物退回，使瑞豐公司造成直接經(jīng)濟損失上百萬(wàn)元人民幣。
　　一個(gè)曾榮獲過(guò)河南省科技進(jìn)步一等獎、入圍國家技術(shù)發(fā)明二等獎、正在迅猛發(fā)展中的高新技術(shù)企業(yè)，由于利益之爭，股東“內訌”開(kāi)始陷入嚴重僵局。一位了解內情的客戶(hù)憂(yōu)心忡忡地說(shuō)：如果這種僵局長(cháng)期不能打破，要不了二、三年，瑞豐公司的命運將不堪設想。
　　發(fā)明人打贏(yíng)三起“反擊戰”
　　瑞豐公司的不正�，F象引起了監管部門(mén)的重視。河南省、新鄉市高層領(lǐng)導先后做出批示，指示有關(guān)部門(mén)盡快平息這場(chǎng)糾紛；
　　2007年5月，由新鄉市科技局、工商局、知識產(chǎn)權局、新鄉縣等組成的聯(lián)合調查組對瑞豐公司進(jìn)行調查。 　
　　2007年8月14日，新鄉市工商局經(jīng)過(guò)調查，認定瑞豐公司在2006年4月，換發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照時(shí)，在11名股東未召開(kāi)股東大會(huì )，包括劉宗來(lái)在內的6名股東不知情的情況下，郭指使一名股東和司機，偽造股東簽名，騙取工商登記，延長(cháng)其董事長(cháng)任期三年。
　　事情敗露后，新鄉市工商局在新市工商經(jīng)字（2007）第23號《處罰決定書(shū)》中，認定瑞豐公司在變更登記時(shí)提交虛假資料，采取欺詐手段隱瞞重要事實(shí)取得公司登記”，違反《公司法》199條規定，責令瑞豐公司進(jìn)行改正，并對其處以18萬(wàn)元罰款。
　　瑞豐公司對新鄉市工商局的處罰決定不服，以瑞豐公司工商登記在新鄉縣工商局，市工商局無(wú)管轄權為由，先后向新鄉市紅旗區法院、新鄉市中級人民法院提起行政訴訟。2008年4月，新鄉市中級人民法院終審判決新鄉市工商局勝訴。新鄉市工商局通過(guò)法院強制執行瑞豐公司罰款及加罰滯納金共計142萬(wàn)元。
　　與此同時(shí)，劉宗來(lái)奮起反擊，向新鄉市中級法院提起兩起訴訟：一、請求法院判決2007年7月27日在第一大股東劉宗來(lái)未到場(chǎng)的情況下，郭、王擅自召開(kāi)第一次臨時(shí)股東會(huì )議，并選舉郭為董事長(cháng)的股東會(huì )決議無(wú)效；并請求法院判決該非法董事會(huì )免去劉宗來(lái)總經(jīng)理職務(wù)的決議無(wú)效。二、要求瑞豐公司支付其2005年應得的稅后股東紅利137萬(wàn)元。
　　2008年8月，這兩起訴訟先后經(jīng)過(guò)新鄉市中級法院、省高院兩級審理，終審判決劉宗來(lái)勝訴。根據法院判決，瑞豐公司重新召集原董事會(huì )會(huì )議選舉董事長(cháng)。2008年9月15日，在4名公司原董事到場(chǎng)或者委托，郭、王等3名股東缺席的情況下，瑞豐公司原董事會(huì )選舉劉宗來(lái)為公司董事長(cháng)，公證部門(mén)宣布董事出席人數超過(guò)法定半數，選舉結果合法有效。在外“流浪”一年多的專(zhuān)利發(fā)明人，終于依靠法律維護了自己的合法權益，并得到了市委、市政府領(lǐng)導的支持。
　　據了解，由于原董事長(cháng)郭某等挑起的股東糾紛，使得原本蒸蒸日上、生機勃勃的瑞豐公司，僅僅在一年多時(shí)間內，人心浮動(dòng)，技術(shù)骨干跳槽，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重滑坡，財務(wù)管理混亂，耗費巨資挑起三場(chǎng)官司，另有100多萬(wàn)元罰金和滯納金因敗訴被法院強制執行走，瑞豐公司實(shí)際上已經(jīng)陷入岌岌可危的境地。
　　中國無(wú)碳復寫(xiě)紙顯色劑之父、瑞豐公司新任董事長(cháng)劉宗來(lái)告訴中國知識產(chǎn)權報記者，目前，郭某、王某仍然控制著(zhù)公司，并拒絕履行省高院的終審、再審判決，拒絕交出公司行政、財務(wù)、合同印章。他已經(jīng)啟動(dòng)法律手段，盡快入主瑞豐公司，整頓公司亂象叢生的人事、財務(wù)、質(zhì)量狀況，結束“瑞豐浩劫”時(shí)代，再創(chuàng )瑞豐公司占領(lǐng)國內外無(wú)碳復寫(xiě)紙顯色劑90%絕對份額的市場(chǎng)雄風(fēng)。