去年第四季度，金融危機以令人吃驚的速度席卷全球，并呈現出從金融危機向經(jīng)濟危機蔓延之勢。由此，部分企業(yè)陷入限產(chǎn)、減產(chǎn)、虧損甚至停產(chǎn)的困境。
　　面對危機，山東華泰集團“危”中尋“機”，從容應對
　　“多層保暖內衣”御寒冬；“三不”承諾暖人心。要成為最具競爭力的企業(yè)，必須努力成為有責任、值得尊敬的企業(yè)。華泰集團董事長(cháng)李建華認為，在危機肆虐的嚴峻形勢下，保持企業(yè)的正常運轉，保住工人的工資，讓職工能夠安定幸福的生活就是對社會(huì )最大的貢獻。去年《新勞動(dòng)合同法》頒布以后，華泰借鑒合資公司的工作模式，在職工的工作時(shí)間上逐步與國際跨國公司和現代企業(yè)接軌，改變了原來(lái)的“三班倒”制度，在當地率先推行“四班三運轉”工作制度。金融危機襲來(lái)，在許多企業(yè)開(kāi)始放假甚至裁員的情況下，華泰也面臨著(zhù)前所未有的巨大壓力。這時(shí)，公司管理層又向全體職工承諾，不停產(chǎn)、不裁員、工人工資不下降。“三不”承諾讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，同時(shí)，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　借助信息化管理御寒。金融危機后，全球陷入經(jīng)濟萎縮，中國經(jīng)濟形勢嚴峻。但在華泰看來(lái)，危機正是加強企業(yè)內部管理的良機。2008年，華泰先后與SAP等國內外知名的信息化供應商進(jìn)行了交流和培訓工作，并制定了信息化項目整體規劃，計劃2009年投入巨額資金，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，以加強集團管控能力和整合集團內部供應鏈業(yè)務(wù)為主要方向，預建立華泰集團全球范圍內統一的管理和業(yè)務(wù)運作平臺，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設，有效提升企業(yè)的競爭力。信息化不僅成為提升華泰管理水平的“加速器”和節能減排的得力助手，也成為華泰應對經(jīng)濟“寒冬”的“保暖內衣”。
　　節能減排贏(yíng)得“政策陽(yáng)光”。近幾年，華泰在節能減排上持續不斷投入，為企業(yè)健康發(fā)展贏(yíng)得了“政策陽(yáng)光”，有效降低了成本，提高了競爭力。
　　據統計，華泰在節能降和減排方面的投入已達15億元。公司引進(jìn)國際一流、亞洲最大的厭氧、好氧生化處理項目，排出的水已經(jīng)達到可以養魚(yú)的標準；將廢水處理產(chǎn)生的沼氣用于發(fā)電，年節約1.8萬(wàn)噸標準煤，直接增效1080萬(wàn)元，被評為國家財政政策獎勵項目；2007年和2008年上半年，公司先后關(guān)停了總投資2億多元的草漿和堿回收等生產(chǎn)線(xiàn)，關(guān)停了投資3億多元建設的9臺小熱電聯(lián)產(chǎn)項目，替代的是現代化的木漿廠(chǎng)和60萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目，全部采用集中供熱供電，年減排增效1億多元；投資6350萬(wàn)元建設廢渣焚燒發(fā)電項目，實(shí)現了廢料的循環(huán)利用和無(wú)害化處理，年可節約標準煤3.8萬(wàn)噸……
　　三項“運動(dòng)”強身健體
　　向項目建設要能量。面對當前的危機，華泰經(jīng)過(guò)周密、全面分析，再次重拳出擊，原來(lái)“小步走”的各大項目現在“跑步”。
　　2008年11月6日，廣東華泰40萬(wàn)噸高檔新聞紙項目正式簽訂投資合同；11月8日，總部“林紙一體化”項目開(kāi)工；安慶華泰“林漿紙一體化”項目全面進(jìn)入緊張施工階段；黃河三角洲50萬(wàn)噸離子膜燒堿項目一期工程即將投產(chǎn)；此外，華泰集團在東營(yíng)的國際會(huì )展中心、五星級商務(wù)酒店、孫武湖旅游度假中心、國際物流配送中心等項目全面鋪開(kāi)。
　　當前，鋼鐵、水泥等建筑用材價(jià)格下降、固定資產(chǎn)增值稅轉型等相關(guān)政策出臺以及人民幣匯率變化對華泰上項目非常有利。華泰利用這些有利因素，可為企業(yè)降低至少10億元的投資成本，降低企業(yè)風(fēng)險的同時(shí)，大大提升了項目的贏(yíng)利能力和企業(yè)的競爭力。
　　華泰向精益管理要效益。去年以來(lái)，集團按照“創(chuàng )新”、“攻關(guān)”、“節約”、“監督”、“把關(guān)”、“堵漏”、“談判”、“拒賄”、“建議”九大創(chuàng )造效益指標，對每個(gè)崗位員工進(jìn)行九項考核和獎勵激勵，調動(dòng)全集團職工的力量，全方位挖掘潛力增加效益。據統計，2008年公司領(lǐng)導干部廉潔拒賄物品價(jià)值達50多萬(wàn)元；組織大型招標談判11次，降低采購成本2.5億元。特別是2008年10月，在國內各種原材料價(jià)格大幅下降的情況下，公司對已招標的原材料價(jià)格采取強制下降10%%的有力措施，僅此一項就為公司節約采購成本4000余萬(wàn)元。
　　華泰開(kāi)拓新市場(chǎng)。近幾年，華泰新聞紙在市場(chǎng)上供不應求。產(chǎn)品高質(zhì)量、高檔次的定位使華泰一度把眼光只放到了省以上報社，而忽視了地市級這個(gè)更加廣闊的報業(yè)市場(chǎng)。進(jìn)入2008年12月，隨著(zhù)各大報社奧運會(huì )前庫存新聞紙逐步下降，公司的銷(xiāo)售形勢開(kāi)始逐步好轉，華泰借機對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行了重新調整，確定了“以市場(chǎng)銷(xiāo)售為龍頭，以質(zhì)量、環(huán)保為生命，擴大市場(chǎng)份額，提升服務(wù)質(zhì)量，與客戶(hù)共同成長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)戰略，運用國際一流的產(chǎn)品質(zhì)量、大客戶(hù)的服務(wù)模式、適應市場(chǎng)的價(jià)格、普及性?xún)r(jià)比高的低克重新聞紙等優(yōu)勢，迅速拓展全國各地市級報業(yè)市場(chǎng)。
　　李建華先生說(shuō)，這場(chǎng)“寒潮”對于有些企業(yè)而言，也許是冬天，但對于抗寒能力強的企業(yè)而言，也許是個(gè)機遇。這和動(dòng)物世界的規則一樣，當春天來(lái)臨的時(shí)候，羸弱的成員都已經(jīng)死去，生存下來(lái)的將變得更加強壯，并獲得繁衍生息的機會(huì )。