這是一組令人振奮的數據：2008年，在免費教材政府采購全面推開(kāi)、教材利潤下滑的情況下，北京師范大學(xué)出版社2008~2009學(xué)年基礎教育教材發(fā)行碼洋比上年同期增長(cháng)22％；圖書(shū)結構轉型成果顯著(zhù)，高校教材和學(xué)術(shù)著(zhù)作銷(xiāo)售碼洋比2007年增長(cháng)45％；2008年出版社銷(xiāo)售碼洋達11.24億，回款達6.47億元；在紙張價(jià)格、人力成本大幅上漲的情況下，在2007年已節約支出2100萬(wàn)元的基礎上，2008年仍通過(guò)技術(shù)管理節約支出500萬(wàn)元……

       這些數據的背后，是北師大出版社轉企改制一年半以來(lái)銳意改革取得的成果。北師大出版社的改革實(shí)踐表明，改革是出版業(yè)發(fā)展的必由之路，早改早主動(dòng)，不改沒(méi)出路。只有在改革中求發(fā)展，以改革創(chuàng )新的精神解決發(fā)展中的問(wèn)題，才能朝著(zhù)既定的目標不斷前行。

        在大力推進(jìn)文化體制改革的背景下，2007年7月，經(jīng)新聞出版總署批準，北師大出版社正式注冊為企業(yè)法人，開(kāi)始了轉企改制的改革歷程。轉企改制能否成功，關(guān)鍵在于體制機制能否創(chuàng )新。正是認識到了這一點(diǎn)，北師大出版社轉企后邁出的第一步就是著(zhù)力推進(jìn)勞動(dòng)人事、管理運行、收入分配等制度改革。 

        面對最敏感的人事問(wèn)題，出版社注意做好與勞動(dòng)人事、社會(huì )保障等有關(guān)政策的銜接工作，按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則制定了相關(guān)政策。正是由于采取了“內外無(wú)差別”的人事改革模式，并輔以科學(xué)、規范的運行機制，才妥善處理了人事改革和勞動(dòng)關(guān)系調整這一敏感問(wèn)題。在管理運行體制方面，出版社對編輯、出版、發(fā)行、行政機構進(jìn)行了精簡(jiǎn)、調整、合并等改革，之前層次不清、職責不明、因人設崗、條塊分割的現象得到了基本改變。此外，出版社還進(jìn)行了分配制度改革，實(shí)現責權利相統一，建立獎勵制度與責任追究制度，充分體現按崗取酬、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬以及獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，員工的積極性得到了空前的提高。

        北師大出版社社長(cháng)楊耕說(shuō)，一年半的運作實(shí)踐證明，轉企改制，穩定是前提，發(fā)展是硬道理，改革是動(dòng)力，制度是關(guān)鍵。北師大出版社圍繞“轉”字做文章，通過(guò)產(chǎn)品轉型特別是圖書(shū)結構轉型，“轉”出了企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

        北師大出版社一直參與中國基礎教育改革的探索和實(shí)踐，“北師大版”基礎教育教材已經(jīng)成為國內的知名品牌，形成了較強的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，北師大出版社也清醒地認識到，圖書(shū)結構和碼洋過(guò)度依賴(lài)基礎教育教材，無(wú)論從增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力來(lái)說(shuō)，還是作為高校出版社理應發(fā)揮更大學(xué)術(shù)影響力和社會(huì )輻射力來(lái)說(shuō)，都是不利的。為此，在完善基礎教育教材體系、提升助學(xué)讀物水平的基礎上，出版社確定以“主干的教育科學(xué)和人文科學(xué)，精干的社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)”為目標，重點(diǎn)發(fā)展職業(yè)教育教材、高等教育教材，打造學(xué)術(shù)著(zhù)作品牌。

        在這一思想指導下，北師大出版社通過(guò)多種途徑大力推進(jìn)圖書(shū)結構轉型，并取得了明顯的成效。北師大出版社在“十五”期間入選普通高等教育國家級規劃教材的品種僅為6種，而在“十一五”期間增加為114種。高等教育教材已初成體系，涉及教育科學(xué)和人文科學(xué)、社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的基礎或重點(diǎn)學(xué)科。職教教材堅持“重在德育課、重在文化課、適時(shí)適度發(fā)展專(zhuān)業(yè)課”的思路，有規劃有重點(diǎn)地發(fā)展，已初具規模。在專(zhuān)業(yè)出版和大眾出版方面，出版社陸續出版了一批以《當代學(xué)者視野中的馬克思主義哲學(xué)叢書(shū)》、《當代中國名家文庫》等為代表的學(xué)術(shù)精品和大眾讀物，形成了較強的學(xué)術(shù)影響力和較廣的社會(huì )輻射力，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，這些都標志著(zhù)北師大出版社圖書(shū)結構轉型取得了良好的成效。

      集團化運作，是北師大出版社在轉企之后實(shí)施的重大戰略。2007年7月，北師大宣布以轉企后的北師大出版社為核心企業(yè)，整合北師大音像出版社、北京京師印務(wù)公司以及北師大相關(guān)教育期刊等文化產(chǎn)業(yè)資源，組建北師大出版集團，走上集團化道路，這是中國高校第一家集圖書(shū)、音像、電子、印刷、期刊多介質(zhì)產(chǎn)品于一體的出版集團。一年半來(lái)，通過(guò)資本運作、技術(shù)改造和市場(chǎng)化運作，集團各子公司之間業(yè)務(wù)互動(dòng)、優(yōu)勢互補、相互支撐，已經(jīng)形成了資源有效整合的文化產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現了集約發(fā)展。如今，沿著(zhù)銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取的道路，北師大出版集團將進(jìn)一步改革創(chuàng )新，走出更為廣闊的天地。