以前聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)，大意是；“如果一個(gè)人一生中沒(méi)有接觸過(guò)一樣印刷品，那么這個(gè)人一定不是個(gè)地球人。”所以在這個(gè)地球上我們不可能離開(kāi)印刷包裝！
        印包離我們有多遠？遠在天邊，卻近在眼前。也許沒(méi)有多少人見(jiàn)過(guò)印刷機，也許很多人都沒(méi)去過(guò)打印店，也許很多人也沒(méi)有去過(guò)包裝店，可難道有人沒(méi)看過(guò)晚報，難道沒(méi)有屬于自己的照片，難道沒(méi)有去過(guò)超市購物嗎？
        印包離我們有多遠？這應該是個(gè)不難回答的問(wèn)題，可是我們始終沒(méi)有一個(gè)統一的答案，我們需要的答案并不是“遠”或者“不遠”，我們需要的是理由和分析。
        直擊中國的印包產(chǎn)業(yè)，在大多數時(shí)間段中服務(wù)對象是相對固定的，這在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)展的過(guò)程中是必然的，也是必需的，可是不難發(fā)現這樣的印包企業(yè)每年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入沒(méi)有太大的浮動(dòng)，而每年的業(yè)務(wù)增長(cháng)率也是小范圍的增長(cháng)或者減少，加之企業(yè)所得稅的稅改，很難想象一家公司在如此的環(huán)境下會(huì )有多大的發(fā)展。由此可見(jiàn)印包產(chǎn)業(yè)需要突破客戶(hù)群體相對固定這個(gè)瓶頸，需要做的還有很多，在此提供些個(gè)人意見(jiàn)，供參考；
        1． 能夠及時(shí)地跟上時(shí)代的潮流
        個(gè)人認為，印包產(chǎn)業(yè)是時(shí)代潮流的前沿陣地，更多時(shí)候體現的是國家的綜合競爭力。如果印包公司的產(chǎn)品已經(jīng)落后了潮流先鋒，消費群體勢必會(huì )拋棄公司所銷(xiāo)售或者提供的產(chǎn)品，哪怕你的產(chǎn)品質(zhì)量有多么的過(guò)硬，可最終的結果也是可想而知的。產(chǎn)品銷(xiāo)售數量的限制最終會(huì )公司的利潤縮小，最終在公司影響力方面會(huì )有很大的損失。在信息化社會(huì )的今天，很難有一家信譽(yù)低劣的公司能在同行業(yè)競爭中得以生存的！
        解決建議：
        （1）及時(shí)更新公司的資料庫，使公司的信息得以長(cháng)期跟上甚至領(lǐng)先潮流。例如；印包產(chǎn)業(yè)中的印刷器械、油墨,紙張等諸多影響印刷效益的資料應及時(shí)更新。
        （2）市場(chǎng)部的人員可定期地進(jìn)行各個(gè)年齡段的實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)并備案，以便與下個(gè)周期調研結果進(jìn)行比對，從而及時(shí)調整公司的戰略目標.例如：市場(chǎng)部的人員可實(shí)時(shí)根據市場(chǎng)的需求動(dòng)向，包括用戶(hù)的反饋得到對公司有幫助的信息。
　    （3）本身公司的設計部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等應錄用一些較為年輕的職員，有利于市場(chǎng)需求主體之一的消費者與公司之間的溝通．
　    （4）歷史上有著(zhù)名的“南南對話(huà)”和“南北對話(huà)”，那么公司之間的交流是否可行呢？（個(gè)人建議，公司與公司之間的定期交流不僅能取長(cháng)補短，更能使消費者從中得益。注：準備長(cháng)期合作的公司可用此方法。 例如：可在同類(lèi)公司之間制訂共同的目標和計劃，最好公司之間的人員之間也能在一定周期里有一定的交流。
　    （5）在針對企業(yè)用戶(hù)時(shí)，要詳細了解該企業(yè)的文化和產(chǎn)品定位，以便制定出更具有針對性和個(gè)性化的印包服務(wù)．例如：在印包公司為您的服務(wù)對象提供服務(wù)前，能夠和客戶(hù)有一定深層次的交流，明白對方到底需要什么，最后自己公司又能如何通過(guò)溝通提供更好的服務(wù)。
        2． 能夠確立適合企業(yè)發(fā)展的戰略（特別要強調的是堅持某些短期不盈利甚至虧本的項目）
        這里首先要解釋一下，這些不贏(yíng)利的項目首先應該是公司認為有發(fā)展前景的項目，而不是一些落伍的印包業(yè)務(wù)方向！其次我想先在這里說(shuō)一下企業(yè)戰略的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，有著(zhù)極其重要的作用：
        (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素；
        (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)實(shí)現自己的理性目標的前提條件；
        (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)長(cháng)久地高效發(fā)展的重要基礎；
        (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)充滿(mǎn)活力的有效保證；
        (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng).
        很多公司有著(zhù)成功的先例，公司成立之初，就應為公司確立一個(gè)長(cháng)期可以?shī)^斗的企業(yè)戰略目標，然后可根據不同時(shí)段的發(fā)展趨勢更改自己的企業(yè)戰略目標，這樣或許能與時(shí)俱進(jìn)，共同發(fā)展！至于短期內在財務(wù)報表上不贏(yíng)利的一些項目，應該結合自己的市場(chǎng)部、企劃部等部門(mén)討論研究當前項目是否值得繼續下去，往往這個(gè)抉擇的時(shí)刻就是公司的成敗關(guān)鍵，很多時(shí)候利潤不等于金錢(qián)！
        解決建議:
        （1）確立短期可能實(shí)現的一個(gè)階段目標
        （2）根據市場(chǎng)調研的結果，結合分析自身印包產(chǎn)品的特點(diǎn)調整戰略
        （3）相信自己的眼光，結合分析和預測評估結果覺(jué)得可行的項目或者發(fā)展方向短期內不贏(yíng)利也應堅持，企 業(yè)應追求長(cháng)期的利益.
        個(gè)人認為，印包產(chǎn)業(yè)應在滿(mǎn)足消費者需求的基礎上，能夠透過(guò)提供產(chǎn)品的這個(gè)平臺，推出了自己的企業(yè)文化和一種進(jìn)步的理念.在這個(gè)層面上而言，中國的印包企業(yè)大多只做好了前者，而如果企業(yè)需要突破自我、尋求發(fā)展的話(huà)，做好后者似乎是成功的關(guān)鍵！