“2008年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比我想象中要好，整體銷(xiāo)售增長(cháng)52%，是近幾年來(lái)增幅最大的一年。”這是金佰利中國有限公司總裁邵青鋒（右圖）在新聞發(fā)布會(huì )上的開(kāi)場(chǎng)白。在金融危機第二波狂潮逼近之際，金佰利依然將2009年的銷(xiāo)售目標定在增長(cháng)40%。
　　金融危機正面影響比負面大
　　邵青鋒坦言，金融危機確實(shí)有一定的負面影響，全球資本市場(chǎng)成本越來(lái)越高，現金流壓力越來(lái)越強勁，“作為跨國公司，我們全球公司的資源確實(shí)受到影響”。他分析指出，部分中高端產(chǎn)品的消費者的信心已經(jīng)受到金融危機的影響而進(jìn)行節約消費。“與之同時(shí)，現在正是我們這類(lèi)擴張型公司需要大量人才的時(shí)候，但我看到的是，高層次人才非常保守，與6個(gè)月至1年前相比，大家似乎都不愿意跳槽了。”邵青鋒透露，在人力資源市場(chǎng)上，一方面大量人在找工作，另一方面，公司提出正式的邀請，卻很多人都不來(lái)。
　　2008年業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，邵青鋒表示金融危機中正面影響更大一些。“首先，從全球資源來(lái)說(shuō)，我們2009年爭取資源的能力更強了。其次，在中國競爭大環(huán)境中，我相信大部分公司將會(huì )進(jìn)行調整，給我們空間向前進(jìn)。例如，這個(gè)行業(yè)里最大的領(lǐng)頭人，估計會(huì )作調整。我們該省的地方省得更緊一點(diǎn)，該花的花得更狠一點(diǎn)，以提升品牌投資的水平。”顯然，邵青鋒針對的競爭對手，依然是快消品行業(yè)的巨頭寶潔。一直以來(lái)，金佰利和寶潔的競爭便“昭然天下”———金佰利“好奇”紙尿褲PK寶潔的“幫寶適”，寶潔的“護舒寶”PK金佰利的“高潔絲”……寶潔的處處強勢，讓金佰利大有“既生瑜、何生亮”之感慨。金融危機出現之后，金佰利卻找到了吐一口氣的機會(huì )，突然提速，并將2009年的目標依然定在高位———增速高達40%。
　　“我們產(chǎn)品線(xiàn)的大戰略不會(huì )變。也不會(huì )因為經(jīng)濟危機，就推出廉價(jià)的產(chǎn)品。”邵青鋒指出，金佰利將繼續在既定的高端產(chǎn)品上，會(huì )推出為消費者省錢(qián)的策略。
　　嬰兒潮不會(huì )因金融危機而減緩
　　從“金豬寶寶”到“奧運寶寶”，2009年似乎延續著(zhù)前幾年的生育高峰，甚至有調查指出，在金融危機之后，將會(huì )出現一大批“金寶寶（金融危機寶寶）”，尤其是白領(lǐng)和精英階層。對于這個(gè)持續的嬰兒潮，邵青鋒表示肯定：“嬰兒潮不會(huì )因為金融危機減緩。對于我們而言，中國正遇著(zhù)幾十年不遇的好時(shí)機，上世紀70、80年代的孩子，現在正生孩子、養育孩子。”
　　這幾年在中國市場(chǎng)嬰兒潮中“吸金”，邵青鋒認為，在嬰兒產(chǎn)品上，競爭對手將會(huì )增加。“2009年的競爭會(huì )更激烈。我估計2009年會(huì )產(chǎn)生價(jià)格戰。但是我認為，在中國紙品市場(chǎng)中，競爭環(huán)境需要改善。”邵青鋒表示，2009年推出新產(chǎn)品速度將會(huì )加快，“我們每年新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例大約為28%，今年也不例外。”
　　對于今年紙漿、石油等成本大幅下滑，邵青鋒卻表示“不知道是好還是壞”，他認為，對于大公司而言，成本越高，行業(yè)內有壓力，便做得更好，更有競爭優(yōu)勢。
　　邵青鋒表示，從2009到未來(lái)的三年中，金佰利將會(huì )對中國作出重大投資決策，例如增加產(chǎn)品線(xiàn)、供應鏈、市場(chǎng)覆蓋比例等等，不排除在中國新建工廠(chǎng)或者收購工廠(chǎng)。