打造物流總部基地

    中西部地區巨大的潛在市場(chǎng)在等待開(kāi)發(fā)，而路途的遙遠增加了企業(yè)的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。

    “從目前企業(yè)的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書(shū)記、市長(cháng)吳存榮表示，降低物流成本是企業(yè)比較看重的一點(diǎn)。

    吳市長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)得到七匹狼股份有限公司董事長(cháng)周少雄的認可。

    周少雄認為，制造業(yè)從區域的差異成本中能看到機會(huì )，沿海的勞動(dòng)力成本和中西部的勞動(dòng)力成本確實(shí)存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會(huì )使成本有一些下降，這個(gè)成本下降到一定程度確實(shí)使制造業(yè)有非常多的興趣往這方面轉移。但是這個(gè)成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個(gè)差異抵消不大的話(huà)，這個(gè)轉移將來(lái)也會(huì )出現一些問(wèn)題。所以制造業(yè)的轉移，應該考慮到整個(gè)供應鏈系統的轉移。

    現在紡織服裝企業(yè)已經(jīng)不僅僅說(shuō)是開(kāi)工廠(chǎng)做制造。更多的是在創(chuàng )造一個(gè)物流，創(chuàng )造一個(gè)服務(wù)，在做流通，做零售。那么這使得產(chǎn)業(yè)轉移不能僅僅憑制造業(yè)的概念來(lái)看，更多的要從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念來(lái)思考。

    在周少雄看來(lái)，從零售業(yè)的角度來(lái)看，在中西部轉移的概念當中，企業(yè)能不能捷足先登，在這個(gè)地方建立區域性的總部概念，建立區域總部型的物流周轉地非常重要。而在這方面雅戈爾走在行業(yè)的前列。

    “雅戈爾在新疆和重慶生產(chǎn)、銷(xiāo)售基地的建成運行，將大大降低運營(yíng)成本，且周轉的時(shí)間大大縮短，對雅戈爾實(shí)現快速反應、探索營(yíng)銷(xiāo)新體制具有深遠意義。”雅戈爾集團有關(guān)負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進(jìn)的目的在于打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個(gè)本部以外的生產(chǎn)基地�；�地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠(chǎng)和西南10省市倉儲配送中心，其中生產(chǎn)基地設計擁有年產(chǎn)襯衫100萬(wàn)件、西服上裝15萬(wàn)套的生產(chǎn)能力。

    基于紡織產(chǎn)業(yè)向中西部遷移日漸活躍這一現實(shí)，有關(guān)專(zhuān)家指出，企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場(chǎng)配置資源的規律，自愿、合理、循序漸進(jìn)地來(lái)完成。要做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業(yè)的特點(diǎn)決定具體遷往中西部哪些地區。只有長(cháng)遠考慮，科學(xué)發(fā)展，才能保證西遷企業(yè)做出正確的決定和行動(dòng)。