企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業(yè)的特點(diǎn)決定具體怎么轉移。

    轉移成本壓力

    “三峽庫區產(chǎn)業(yè)空心化，需要紡織產(chǎn)業(yè)升級換代，這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關(guān)負責人說(shuō)。

    為了使產(chǎn)業(yè)升級成功，如意實(shí)行了“兩頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷(xiāo)售)留在山東，只把制造部門(mén)擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經(jīng)理孟勁松表示，如意在重慶投資的廠(chǎng)和基地，其實(shí)僅相當于一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。

    “如意利用西部?jì)?yōu)勢，大大降低了成本。”孟勁松說(shuō)，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動(dòng)力、土地、能源等優(yōu)勢，如意在重慶的廠(chǎng)平均6年-7年就可以收回投資。”

    從萬(wàn)州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業(yè)所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。

    孟勁松表示，為了更好地節約運輸成本，如意還要把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠(chǎng)，協(xié)議已于最近簽下。

    沿海服裝企業(yè)看中西部，其實(shí)還是看中了中西部的綜合成本優(yōu)勢，尤其是原材料、勞動(dòng)力、電力等成本優(yōu)勢。

    “西部地區紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢較強，發(fā)展潛力巨大。當前是法派發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，將產(chǎn)業(yè)基地轉移到西部的四川，對于今后降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在更廣泛領(lǐng)域的競爭力，實(shí)現更好發(fā)展有重要意義。”法派集團董事長(cháng)彭星表示。

    在四川簡(jiǎn)陽(yáng)，法派集團將打造“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”，據介紹，園區總規劃面積1500多畝，投資達25億元，預計建成后可實(shí)現產(chǎn)值70億元。

    把軟實(shí)力帶給西部

    “雅戈爾的重慶投資戰略除了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，其承擔的社會(huì )使命也是任重道遠。”雅戈爾負責人表示。

    目前，重慶服裝業(yè)正集合地區的優(yōu)勢資源，積極向新型工業(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展。雅戈爾在其中的作用不僅是要提供就業(yè)崗位的數量，更需要通過(guò)重慶基地這個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺，培養一批適應現代化企業(yè)管理的技術(shù)型勞力資源，傳播行業(yè)的新行勢、新理念，進(jìn)而推動(dòng)當地同行企業(yè)發(fā)展模式的有效轉變。

    溫州市市長(cháng)劉奇則表示：“溫州是一個(gè)以輕工業(yè)為主的城市，輕工產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的2/3，全國100多種輕工產(chǎn)品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬(wàn)人口的現實(shí)情況，要求我們在‘十一五’期間必須做好產(chǎn)業(yè)結構調整這篇文章。對于一些比較優(yōu)勢相對較弱的產(chǎn)業(yè)，除了促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級以外，按照市場(chǎng)的要求和企業(yè)的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。”

    據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬(wàn)多人次各地前來(lái)考察學(xué)習的團，市里都為他們創(chuàng )造與溫州企業(yè)和企業(yè)家充分交流、參觀(guān)的機會(huì )。

    劉奇說(shuō)：“我們努力給西部的考察團創(chuàng )造交流的機會(huì )。是因為覺(jué)得溫州經(jīng)濟之所以發(fā)展起來(lái)，溫州的機制、溫州人的市場(chǎng)意識起了很關(guān)鍵的作用，因此，我們除了向西部轉移一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，鼓勵企業(yè)投資西部以外，更需要將溫州人開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，溫州企業(yè)已經(jīng)具備的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平帶給西部，將我們的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
    看中中西部市場(chǎng)潛力

    “我們來(lái)重慶建廠(chǎng)，主要看中了西部潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經(jīng)理蔣群說(shuō)，西部公司銷(xiāo)售格局是，商場(chǎng)和雅戈爾自營(yíng)達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。

    并且，其西部公司還將產(chǎn)品上實(shí)現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來(lái)設計是做不到的，”蔣群說(shuō)，西部公司自己也要搞設計，并力求采購、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化。

    據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業(yè)園投資1億元，建設新馬重慶基地項目，預計投產(chǎn)后兩年內產(chǎn)能達到日產(chǎn)服裝15000件以上。

    在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長(cháng)陳云烽也表示，高邦除了將加大在四川的開(kāi)店密度之外，其投巨資在新津興建的工業(yè)港項目也即將開(kāi)始運行，以加快引進(jìn)來(lái)自沿海的服裝加工配套企業(yè)，幫助四川打造完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

    其實(shí)，早在2001年底，高邦集團就通過(guò)整體租賃成都第一百貨商場(chǎng)買(mǎi)下20年經(jīng)營(yíng)權，挺進(jìn)成都。

    “在服裝銷(xiāo)售上，我們將成都作為一類(lèi)城市來(lái)布局。而整個(gè)四川更是中國服裝業(yè)銷(xiāo)售的必爭之地，我們在四川的銷(xiāo)售僅次于浙江，每年都要貢獻上億元收入。”陳云烽表示，如今高邦在全國有800多家店面，四川有130多家，其中直營(yíng)店有二十來(lái)家。