江西贛州華勁紙業(yè)化危為機求發(fā)展
2008-12-26 00:00 來(lái)源：中國贛州網(wǎng) 責編：覃麗妮
受?chē)H金融風(fēng)暴影響，許多企業(yè)為應對危機，采取了裁員、減薪等方法，可是江西贛州華勁紙業(yè)有限公司在全球造紙企業(yè)都在收縮戰線(xiàn)、減產(chǎn)自保的情況下，堅持做到了“不減產(chǎn)、不減員、不減薪”，不僅企業(yè)運行狀況良好，企業(yè)員工的待遇也得到保障。
在應對危機的過(guò)程中，華勁公司準確判斷市場(chǎng)，未雨綢繆，早在今年年初就開(kāi)始調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化采購方式和銷(xiāo)售渠道。為降低生產(chǎn)成本，華勁公司從源頭抓起，嚴把原料采購關(guān)卡，根據市場(chǎng)變化采取“多批少量”等靈活的采購方式。在保證原材料供應的基礎上，公司全年保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。在此基礎上，公司還準備在年底新上4臺生活用紙制造設備，加大生活用紙的生產(chǎn)產(chǎn)量。
同時(shí)，華勁公司堅定企業(yè)自身競爭實(shí)力的信心，立足自我，發(fā)揮企業(yè)文化和團隊、管理和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)纱髢?yōu)勢，確保了企業(yè)以最強的力量、以最快的速度出擊市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司還采用新工藝對主打產(chǎn)品膠版紙質(zhì)量進(jìn)行提高。新工藝的采用使每噸紙成本增加了100多元，但產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高。新產(chǎn)品推出市場(chǎng)后，其市場(chǎng)占有率也比以前提高了15%。
在應對危機的過(guò)程中，華勁公司準確判斷市場(chǎng)，未雨綢繆，早在今年年初就開(kāi)始調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化采購方式和銷(xiāo)售渠道。為降低生產(chǎn)成本，華勁公司從源頭抓起，嚴把原料采購關(guān)卡，根據市場(chǎng)變化采取“多批少量”等靈活的采購方式。在保證原材料供應的基礎上，公司全年保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。在此基礎上，公司還準備在年底新上4臺生活用紙制造設備，加大生活用紙的生產(chǎn)產(chǎn)量。
同時(shí)，華勁公司堅定企業(yè)自身競爭實(shí)力的信心，立足自我，發(fā)揮企業(yè)文化和團隊、管理和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)纱髢?yōu)勢，確保了企業(yè)以最強的力量、以最快的速度出擊市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司還采用新工藝對主打產(chǎn)品膠版紙質(zhì)量進(jìn)行提高。新工藝的采用使每噸紙成本增加了100多元，但產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高。新產(chǎn)品推出市場(chǎng)后，其市場(chǎng)占有率也比以前提高了15%。
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