今年，印刷業(yè)也不例外地感受到來(lái)自經(jīng)濟寒冬的冷酷，并在一年之內遭遇兩輪大沖擊。上半年，受?chē)�際油價(jià)飆升、原材料大漲、人民幣升值、新勞動(dòng)法實(shí)施等諸多因素的影響，印刷業(yè)成本不斷上漲，印刷材料漲聲一片。統計顯示，國內生活用紙漲幅10 ％，文化辦公及包裝用紙漲幅30 ％，整個(gè)行業(yè)在困境中負重前行。下半年，當成本上漲壓力隨著(zhù)國際油價(jià)大幅下挫而逐漸解除之際，席卷全球的金融危機呼嘯而來(lái)，國際、國內訂單萎縮，一些應對不及的中小企業(yè)度日如年。 
        深圳印刷業(yè)正經(jīng)歷近年來(lái)罕有的“洗牌”陣痛。雖然暫時(shí)還說(shuō)不上哀鴻遍野，但企業(yè)切身感受到了刺骨般的寒冷。一家在八卦嶺安營(yíng)扎寨10 多年的老牌企業(yè)，因為應對不及而頹然倒下。然而，并非所有企業(yè)都愿束手就擒。貴聯(lián)、雅昌等深圳印刷業(yè)的龍頭企業(yè)，憑借自主創(chuàng )新和市場(chǎng)嗅覺(jué)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展，大大提升了核心競爭力，在逆境中找到了御寒的棉被。它們不僅沒(méi)有被凍傷，反而在冬天里過(guò)得有滋有味，市場(chǎng)份額不斷擴大，企業(yè)利潤穩步增長(cháng)。
        金融海嘯從另一個(gè)角度看，對企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也算是契機。目前已近飽和的深圳印刷業(yè)，“洗牌”有利于行業(yè)的良性發(fā)展。明年上半年，深圳印刷企業(yè)將面臨一次更嚴峻的考驗。只有那些擁有自主創(chuàng )新和核心競爭力的企業(yè)，方能在任何環(huán)境下茁壯成長(cháng)。市場(chǎng)大潮淘盡泥沙，那些沒(méi)有核心競爭力、只靠接單度日的企業(yè)，最終會(huì )在大潮中沉沒(méi)。 
        無(wú)論是老牌企業(yè)的倒下，還是創(chuàng )新型企業(yè)的成長(cháng)，啟示都很明了：抵御嚴寒，必需備齊棉被。自主創(chuàng )新、提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值、加大內控管理等，無(wú)疑都是御寒物件的重要組成部分。這幾天，深圳遭遇寒流襲擊。位于深圳市大工業(yè)區的深圳市科彩印務(wù)有限公司卻洋溢著(zhù)暖融融的氣氛。“盡管遭遇嚴冬，但科彩公司因為應對及時(shí)，沒(méi)有受到大的沖擊，企業(yè)訂單、銷(xiāo)售及利潤較為平穩。”科彩公司總經(jīng)理唐建新告訴記者，去年以來(lái)，國際油價(jià)、化工原料、紙張等價(jià)格不斷上漲，集團及公司利用其在業(yè)界多年積累的市場(chǎng)敏感和經(jīng)驗，敏銳捕捉到市場(chǎng)異動(dòng)的信息，提前預計到經(jīng)濟寒冬的來(lái)臨，并提前做了準備。
        “成本控制最關(guān)鍵。”他給筆者算了一筆賬，受油價(jià)、勞動(dòng)力成本、原材料等價(jià)格上升的影響，公司成本上漲幅度達3 成左右，大大擠壓了利潤空間。如果不控制成本，印刷企業(yè)隨時(shí)都會(huì )因為壓力過(guò)大而出現“潰堤”。 
        從去年底開(kāi)始，科彩公司就對今年市場(chǎng)進(jìn)行了分析，最終制定了“開(kāi)源節流”計劃，進(jìn)行管理創(chuàng )新，對工作流程進(jìn)行梳理，部門(mén)功能進(jìn)一步細化和數字化管理，強調生產(chǎn)統計作用，依據數字系統實(shí)現績(jì)效細化。
“公司做出了大量開(kāi)源節流細化方案，每個(gè)方案細化到節省一度電、一滴水。：”唐建新透露，公司與每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、工段簽訂了責任狀。“全員參與，主動(dòng)申報項目，經(jīng)過(guò)評估可行付諸實(shí)施。”每個(gè)項目在實(shí)施中不斷修正，以達到最佳效果。一旦發(fā)現不合理的項目就隨時(shí)淘汰，然后吸收其它合理的項目。 
唐建新透露，進(jìn)行管理創(chuàng )新也充滿(mǎn)挑戰，不能因為節省成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如當初定下的一個(gè)印版改進(jìn)項目，盡管可節省大筆成本，但最終因影響質(zhì)量穩定而被淘汰。“不能因為追求利潤，而放棄信譽(yù)和責管理創(chuàng )新得到了豐厚的回報。記者了解科彩公司進(jìn)行的數十項“開(kāi)源節流”項一年可節省1700 萬(wàn)元。
        貴聯(lián)集團副總裁李秋光告訴筆者，作為專(zhuān)業(yè)化煙標與高檔消費品包裝印刷的大型印刷集團，貴聯(lián)集團一直重視技術(shù)和創(chuàng )新。“通過(guò)多年的自主創(chuàng )新．’貴聯(lián)集團核心競爭力不斷增強，成為中國煙包印刷的龍頭企業(yè)。”目前，貴聯(lián)集團擁有國內印刷業(yè)第一家集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計、印前制作、打樣制版、色彩管理、VOC 材料檢測、品牌營(yíng)銷(xiāo)等功能于一體的技術(shù)管理委員會(huì )與印刷技術(shù)研發(fā)中心，以組織創(chuàng )新的結構性力量，推動(dòng)著(zhù)下屬企業(yè)對新技術(shù)材料、新工藝、新技術(shù)的高效運用。
        “有了強大的技術(shù)創(chuàng )新作保證，應對突如其來(lái)的市場(chǎng)寒流才會(huì )從容不迫。”李秋光告訴記者，科彩公司技術(shù)中心今年不斷進(jìn)行研發(fā)，優(yōu)化印刷工藝，對工藝線(xiàn)路進(jìn)行大量改造，創(chuàng )新運用“凹印”印刷工藝；成功取代bbb 傳統的“絲印”技術(shù)。先后完成了國內多項著(zhù)名煙標品牌的翻版打樣�？撇使�司負責人透露，新工藝不僅印刷質(zhì)量更穩定，而且減少了三道程序，一年就節省成本上百萬(wàn)元。 
       “手握技術(shù)就等于掌握了主動(dòng)。”唐建新自信地說(shuō)，“科彩公司的技術(shù)人大膽挑戰傳統印刷技術(shù)，通過(guò)對印刷色彩技術(shù)的攻關(guān)，成功實(shí)現了色彩技術(shù)的突破。“僅此一項，就能為企業(yè)節省大量成本。”
        深圳印刷業(yè)一直領(lǐng)先全國，但在金融海嘯的沖擊下，深圳印刷企業(yè)不可避免經(jīng)歷“洗牌”過(guò)程。不僅如此，北方眾多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飛”勝景，如今已不再現，來(lái)自?xún)鹊氐挠唵挝�縮了約80 ％：同時(shí)，金融海嘯的沖擊更令海外訂單大減。前不久在德國舉行的國際印刷展上，整個(gè)行業(yè)顯得非常蕭條，客戶(hù)與供應商缺乏足夠的信任。
        “在此背景下，企業(yè)應該針對市場(chǎng)進(jìn)行合理布局。”李秋光說(shuō)，貴聯(lián)集團以深圳為總部，不斷向內地輻射，先后在安徽、云南、湖北、湖南等地設立印刷基地，就近占領(lǐng)當地市場(chǎng)，以快速的物流和低成本的倉儲保證了充盈的訂單量。 
       “我們最艱難的時(shí)刻，也是客戶(hù)最艱難的時(shí)候，。”有著(zhù)10 多年市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗的唐建新說(shuō)，當前客戶(hù)也需要支持，因此科彩為客戶(hù)提供各項差異化服務(wù)以贏(yíng)得市場(chǎng)。為了保證客戶(hù)的利潤，該公司力�？蛻�(hù)物料的“零庫存”，相當于為客戶(hù)承擔了部分成本壓力。“之所以敢這樣做，在于我們綜合實(shí)力較強，能以最快速度交貨。”
        正因如此，在行業(yè)整體不景氣的背景下，貴聯(lián)集團的業(yè)績(jì)和利潤保持著(zhù)平穩增長(cháng)。據預測，今年貴聯(lián)集團產(chǎn)值將達25 億元，穩居全國印刷第三把交椅。“今年是印刷業(yè)最寒冷的一年。”深圳市印刷技術(shù)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、貴聯(lián)集團副總裁李秋光說(shuō)，如果不及時(shí)應對或應對措施不當，將有一批企業(yè)走不過(guò)冬天。不過(guò)，總部位于深圳CBD 的貴聯(lián)集團，憑借自主創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新及成本控制，基本化解了來(lái)自市場(chǎng)的壓力，冬天過(guò)得有些“春意”，企業(yè)前景看好，員工充滿(mǎn)信心。