即將過(guò)去的2008年對于中國印刷業(yè)可謂多災多難。盡管根據2007年統計，中國印刷產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)4000億元人民幣，占到國家GDP總值的2.2%左右，成為我國名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，相較于其他產(chǎn)業(yè)而言，中國印刷產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的挑戰，這包括“四高”：原材料價(jià)格提高、人工成本升高、人民幣匯率攀高、貸款利率調高；“四低”：出口退稅調低、印刷工價(jià)走低、投資熱情降低、印刷活源減低。而即使是北京奧運會(huì )這樣被印刷產(chǎn)業(yè)賦予無(wú)限想象力的龐大市場(chǎng)，最后也被證實(shí)成為“小眾的狂歡”，大多數的印刷企業(yè)從中獲益有限。

而在2008年年底由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟影響，也對中國印刷產(chǎn)業(yè)構成一定沖擊，首先是以外單為主導業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)遭遇活件來(lái)源銳減的危機，其次是世界金融危機所營(yíng)造出的國內投資謹慎情緒嚴重，導致市場(chǎng)需求下降，眾多印刷企業(yè)在傳統的秋冬業(yè)務(wù)旺季遭遇寒流。

如果說(shuō)“沒(méi)活做，錢(qián)難掙”對于印刷企業(yè)更多是一種共性的表征，那么實(shí)質(zhì)讓中國印刷企業(yè)備受心理煎熬的是“亂世中的迷茫”：此時(shí)我該怎么辦？

據統計，自2003年到2007年，5年間中國印刷企業(yè)增加了2.5萬(wàn)家，如此暴增的企業(yè)數量實(shí)際上也意味著(zhù)印刷生產(chǎn)能力的巨大增長(cháng)甚至是飽和、過(guò)剩，即使沒(méi)有國內外“恰逢其時(shí)”的不良經(jīng)濟環(huán)境，日益兇殘的惡性競爭市場(chǎng)對于中國印刷行業(yè)而言依然是無(wú)法避免的。

對于印刷企業(yè)而言，如何度過(guò)經(jīng)濟寒冬，也許需要更具戰略眼光，為了屹立不倒，已經(jīng)有更多的印刷企業(yè)開(kāi)始擺脫單純在印刷質(zhì)量和成本上的競爭，而更加注重在加工能力和為客戶(hù)提供增值解決方案上的功力提升。

上海昌鑫龍印務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昌鑫龍”）是一個(gè)典型的例子，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，昌鑫龍已經(jīng)擁有多臺千萬(wàn)級印刷設備，據總經(jīng)理陳昌龍介紹，昌鑫龍的業(yè)務(wù)主要分為兩大部分：首先一部分業(yè)務(wù)是和很多廣告公司以及高端客戶(hù)保持著(zhù)長(cháng)期緊密的合作，而另一部分是來(lái)自海外訂單。而為了鞏固和這些客戶(hù)的合作關(guān)系，昌鑫龍將自己定位于“商業(yè)印刷高端全套服務(wù)商”，除了提供高質(zhì)量的印刷服務(wù)外，更加強了印后加工能力，出于這樣的戰略思維，2008年11月昌鑫龍購買(mǎi)了全球折頁(yè)知名品牌——MBO公司的T530全柵欄四開(kāi)折頁(yè)機，這臺設備將極大提升昌鑫龍的印后加工能力和生產(chǎn)效率。

其實(shí)在華東地區，無(wú)論是上海地區專(zhuān)業(yè)從事印刷后道加工的知名企業(yè)上海唯創(chuàng )印務(wù)有限公司，還是已經(jīng)成為金融印刷大鱷的昆山市秦峰印刷有限公司，以及成立十多年，頗具規模和影響力的昆山科望快速印務(wù)有限公司，無(wú)不選購了MBO出品的高質(zhì)量折頁(yè)設備。

他們何以選擇MBO的折頁(yè)設備呢？按照他們的話(huà)來(lái)說(shuō)：相比較投資上千萬(wàn)的印刷設備而言，投資MBO折頁(yè)設備占用資金小，投資收回期短，有較低的投資風(fēng)險；在活件有限的情況下，通過(guò)不簡(jiǎn)單橫向增加印刷產(chǎn)能，而是通過(guò)提升本身較為薄弱的印后加工能力而進(jìn)行縱深產(chǎn)業(yè)升級，這才是最具戰略思維的布局。MBO作為最為專(zhuān)業(yè)的折頁(yè)解決方案提供商，具有無(wú)可比擬的多樣加工能力和龐大的生產(chǎn)效率。

如何讓企業(yè)這個(gè)扎好的“木桶”盛放更多的利潤，與其繼續增加“長(cháng)板”的高度，不如彌補“短板”的不足，印刷能力已經(jīng)獲得大幅提升，為什么不將更多的目光放在印后上呢？