2008注定是一個(gè)載入史冊的年份，這一年的中國有歡樂(lè )有艱辛，由于美國次貸危機而波及的全球金融危機也正在慢慢影響到中國的經(jīng)濟發(fā)展。上海亞華印刷機械有限公司所處的上海市閔行區總工會(huì )提出的“不裁員不減薪，與員工‘抱團過(guò)冬’”的倡議得到千余家企業(yè)工會(huì )的積極響應（摘自2008年11月26日新民晚報）。在此大背景下，2008年11月27日亞華公司高層針對公司所有黨員干部以及工程、技術(shù)和內外銷(xiāo)部門(mén)，及時(shí)的召開(kāi)了主題為《振奮精神渡嚴冬，苦練內功迎春天》市場(chǎng)形態(tài)報告會(huì )。
        會(huì )議由黨委書(shū)記兼工會(huì )主席王偉先生主持，范斐然董事副總經(jīng)理在宣布了2009年度41名干部的聘用任命后，用一句幽默的順口溜：“開(kāi)源節流，抱團過(guò)冬。強身健體，迎接春天”進(jìn)入今天的會(huì )議議程，范總詳細分析這次經(jīng)濟危機的形成；并傳達了溫加寶總理11月21日至23日在訪(fǎng)問(wèn)上海寶鋼、上海電氣臨港產(chǎn)業(yè)基地時(shí)的重要指示；同時(shí)范總要求公司按集團統一部署，加快現代化、一體化、國際化進(jìn)程，高度重視金融危機，加快深化改革，轉變發(fā)展方式，保穩定保發(fā)展保就業(yè)；并前瞻性提出公司要抓住時(shí)機，加大新技術(shù)研發(fā)力度，收納各方仁人義士；范總還以1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，韓國三星公司成功避險的案例，向大家表明上至集團，下至亞華領(lǐng)導層有信心有能力應對當前對于企業(yè)的一切外部不利因素。隨后唐慶偉副總經(jīng)理、李寧副總經(jīng)理和王曉峰財務(wù)總監，分別就產(chǎn)存比例、“質(zhì)量一百天”活動(dòng)、“兩個(gè)中心”的管理以及人才儲備等相關(guān)具體措施和預期目標進(jìn)行了詳細講解。會(huì )議最后吳昌言總經(jīng)理為大會(huì )做了總結性發(fā)言。
        歷時(shí)三小時(shí)的會(huì )議，領(lǐng)導們的發(fā)言不斷引來(lái)陣陣掌聲，與會(huì )者深切的感受到在這場(chǎng)國際金融危機面前，企業(yè)所擔負的社會(huì )責任，堅信只有企業(yè)和員工抱成團，才能迎來(lái)不遠的春天。