帕特里克·海德利（PatrickHeadley）是直郵印刷廠(chǎng)GIDirect的銷(xiāo)售經(jīng)理，他直到現在都還記得自己第一次意識到印刷生產(chǎn)會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生影響時(shí)的情景。他說(shuō)：“事情要追溯到1999年，當時(shí)我們在運輸一批膠水的過(guò)程中不小心把一些膠水泄漏到了火車(chē)上。原本我們以為這沒(méi)什么大不了的，但有關(guān)部門(mén)后來(lái)找到了我們，問(wèn)我們是不是把這些膠水倒進(jìn)了當地的小溪，并造成了溪水的污染。盡管這件事并不是我們的過(guò)錯，而且當時(shí)就得到了妥善的解決，但它仍然時(shí)�？M繞在我的心里。”

也就是從那時(shí)候起，GIDirect公司真正走上了綠色印刷的道路，他們推出了材料回收箱，并為公司里的每一個(gè)人都制定了具體的減排目標。經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力，GIDirect終于在2001年成為了世界上第一個(gè)保持碳中性的直郵印刷廠(chǎng)。

近幾年來(lái)，很多印刷廠(chǎng)都像GIDirect一樣掀起了綠色印刷的革命。人們對環(huán)境保護的熱衷改變了整個(gè)印刷業(yè)的面貌。盡管有些人直到現在都沒(méi)有意識到環(huán)境保護的重要性，甚至不知道什么是碳足跡，但令人感到欣慰的是，致力于綠色生產(chǎn)的印刷廠(chǎng)正在變得越來(lái)越多。

當然，要想實(shí)現真正的綠色印刷，光有熱情還是遠遠不夠的，我們還需要得到印刷買(mǎi)家的大力支持。此外，印刷廠(chǎng)還可以通過(guò)減少浪費來(lái)降低生產(chǎn)成本。

正如很多印刷廠(chǎng)已經(jīng)意識到的那樣，綠色印刷決不是靠一兩個(gè)人就能實(shí)現的。無(wú)論管理人員的熱情有多么高漲，如果員工們不買(mǎi)賬，那么一切環(huán)保計劃都將變成空談，因為印刷企業(yè)對材料、電力和水源的日�；厥�、節約和重復使用工作畢竟是要靠每一個(gè)員工來(lái)完成的。

盡管如此，要想說(shuō)服所有員工都參與到環(huán)�；顒�(dòng)中來(lái)也絕非易事。他們也許會(huì )把環(huán)保當作是領(lǐng)導者一個(gè)心血來(lái)潮的決定，認為這與自己的工作毫無(wú)關(guān)系；或者一開(kāi)始還對環(huán)保理念充滿(mǎn)熱情，但執行起來(lái)卻發(fā)現有些規定會(huì )給他們的工作帶來(lái)麻煩。

以下就是幫助一個(gè)企業(yè)建立環(huán)保責任感的七個(gè)步驟，它們能讓你的企業(yè)遠離上述煩惱。

1、讓高層管理人員參與進(jìn)來(lái)

商業(yè)咨詢(xún)機構ManufacturingInstitute（制造研究所）的專(zhuān)家西蒙·巴伯（SimonBarber）說(shuō)：“把環(huán)保理念植入企業(yè)的而第一部是獲得高級管理人員的支持。如果得不到管理者的支持，你就很難在企業(yè)內部建立起環(huán)保責任感，或確保每一個(gè)員工都把環(huán)保當作頭等大事來(lái)做。”

實(shí)際上，如果員工們不相信公司的高級管理人員會(huì )全力支持這個(gè)項目，那么他們就不可能去全身心地投入到環(huán)保行動(dòng)中去。因此，任何一個(gè)環(huán)保計劃都應該得到企業(yè)最高領(lǐng)導持續、明確和公開(kāi)的支持。

2、從一個(gè)計劃開(kāi)始做起

紙張、塑料和紙板經(jīng)銷(xiāo)商羅伯特·合恩公司（RobertHorne）公司的環(huán)境主管蒂姆.巴克爾(TimBarker)說(shuō)：“印刷廠(chǎng)應該采取的第一個(gè)步驟就是去了解員工對環(huán)保責任的認識和理解情況。這不但能幫助他們找到存在問(wèn)題的地方，而且還能避免人們產(chǎn)生主觀(guān)上的臆斷。”

蒂姆·巴克爾說(shuō)：“一旦你確定了企業(yè)和員工的真實(shí)情況，就可以著(zhù)手制定環(huán)保目標和實(shí)施計劃了。對大多數印刷企業(yè)而言，建立一個(gè)新的企業(yè)文化并不難，難的是不知道該從哪里開(kāi)始進(jìn)行轉變。因此，你應該首先制定出一個(gè)周全的計劃。”

3、教育、教育再教育

FSTTechnologies是一個(gè)正在對自己的碳足跡進(jìn)行評估的印刷企業(yè)。通過(guò)這項工作，他們能夠準確計算出每一個(gè)印刷活動(dòng)的碳成本。該公司總經(jīng)理羅恩·拉梅奇（RonRamage）說(shuō)：“員工行為在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的環(huán)境影響力。因此，我們總是定期對員工進(jìn)行培訓，以提高公司對能源的利用效率。”

在采購方面，FSTTechnologies公司的員工不僅要考察材料的來(lái)源，而且還要看它們的運輸、使用和處理過(guò)程是否符合環(huán)保要求。局里來(lái)說(shuō)，通勤和商務(wù)旅行在FST公司的碳足跡中占到了37%的比例，因此，該公司通過(guò)培訓讓員工們知道了如何通過(guò)拼車(chē)、開(kāi)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議和在家辦公來(lái)減少碳足跡。

4、廣泛參與

很多企業(yè)都會(huì )任命一個(gè)環(huán)境主管，雖然這能確保有人為環(huán)境問(wèn)題負責，但同時(shí)也會(huì )使其它員工認為環(huán)保是別人的事情，與自己無(wú)關(guān)，最好能讓盡可能多的人參與到環(huán)保行動(dòng)中來(lái)，讓每一個(gè)人都擁有為公司的環(huán)保事業(yè)出謀劃策的機會(huì )。

事務(wù)性促銷(xiāo)文件的印刷專(zhuān)家RealDigital公司的總經(jīng)理大衛·萊伯恩（DavidLaybourne）說(shuō)：“環(huán)保計劃的成功要靠所有相關(guān)人員的共同努力，而不是某一個(gè)人的出色表現。”

5、頻繁溝通

面對繁重的日常工作，員工們可能經(jīng)常會(huì )忘記環(huán)保問(wèn)題，因此，保持溝通是非常重要的。這個(gè)可以通過(guò)開(kāi)會(huì )、公告、電子郵件、企業(yè)內網(wǎng)或電子期刊來(lái)進(jìn)行——事實(shí)上，你應該通過(guò)盡可能多的方式來(lái)與其他人進(jìn)行溝通。

HowardHunt公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理露西·愛(ài)德華茲（LucyEdwards）說(shuō)：“我們發(fā)現公司里的每個(gè)人都十分關(guān)心環(huán)境問(wèn)題，并且愿意為它做出自己的貢獻�，F在的關(guān)鍵問(wèn)題如何把他們的這種熱情轉變成有效的行動(dòng)。我們會(huì )經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議，討論公司當前的環(huán)境表現，并聽(tīng)取其他人的寶貴建議。”

6、對有形的東西進(jìn)行統計

DSTiOutput是一家專(zhuān)門(mén)為公共事業(yè)和電信公司印刷郵寄賬單的印刷企業(yè)，它擁有200名員工，總部設在布里斯托爾的北部。該公司從2005年開(kāi)始實(shí)施一個(gè)環(huán)境管理計劃，并在2006年6月通過(guò)了ISO14001標準的認證。DSTiOutput的環(huán)境主管露西·克林肯伯格認為他們獲得成功的關(guān)鍵是讓所有員工都參與到了環(huán)保計劃中。她說(shuō)：“我們主要的環(huán)保措施都集中在印刷生產(chǎn)中，所以如果沒(méi)有員工的支持，我們就不可能減輕印刷生產(chǎn)對環(huán)境的影響。”

此外，克林肯伯格還向我們介紹了鼓勵員工的竅門(mén)，她說(shuō)：“我們會(huì )把問(wèn)題劃分成很多個(gè)方面，并對我們在各個(gè)方面的表現進(jìn)行考核。此外，我們還嘗試著(zhù)把環(huán)境考核與員工的收入掛鉤，這樣一來(lái)，員工們就會(huì )主動(dòng)去節約紙張了。這樣做不但有趣，而且還能讓員工們對我們的環(huán)境影響力產(chǎn)生清晰的認識。”

7、設定綠色指標

如何評估和管理環(huán)保計劃是每一個(gè)管理者都十分關(guān)心的問(wèn)題。你可以為自己設定一個(gè)月度和年度目標，并對它們的完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。此外，你還可以考慮把環(huán)保業(yè)績(jì)當作是一個(gè)對員工進(jìn)行獎勵的標準。換句話(huà)說(shuō)，你可以根據整個(gè)公司或一個(gè)部門(mén)在某一特定時(shí)期內的環(huán)保表現，給相關(guān)人員發(fā)放一定比例的獎金，否則環(huán)境問(wèn)題可能永遠都得不到普通員工的重視。