一、概況 
        全國僅有578家出版社，出版發(fā)行的出版物約有23萬(wàn)多種，印數超過(guò)了64億冊，其中圖書(shū)占到約29億冊。為這不到600家的出版社加上商品包裝、金融證券、商品宣傳等機構行業(yè)服務(wù)的印刷企業(yè)卻有約10萬(wàn)家，而且還有新增的趨勢。這個(gè)龐大的工業(yè)群體每年消耗的紙張紙板量排在美國之后占據全球第二的位置。 
        二、印刷企業(yè)過(guò)于龐大的弊害 
        全國大約10萬(wàn)家印刷企業(yè)，盡管服務(wù)對象繁多，但還是出現生產(chǎn)力過(guò)剩的問(wèn)題。并出現了不合理地降低工價(jià)來(lái)爭取印刷業(yè)務(wù)的現象。企業(yè)多并沒(méi)有在有效的機構督促之下來(lái)改進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，依然是在CMYK+175線(xiàn)的模式主導下從事生產(chǎn)。創(chuàng )新思維和對境外IT業(yè)的了解甚少。出國參觀(guān)考察停留在形式上，帶回來(lái)的可供改進(jìn)的技術(shù)信息不能及時(shí)付諸實(shí)施。印刷企業(yè)雖多，沒(méi)有定期的研討會(huì )或報告會(huì )，共享IT信息的渠道不暢，各謀其政，安于現狀，使投入資金的回報率很少達標。這種現實(shí)如果不能有效地改變，必然會(huì )使一些力不從心的企業(yè)陷入困境。 
        三、解決的途徑 
        1.組成小群體，增強資本力 
        當前歐美和日本每年在進(jìn)行企業(yè)并購，其目的就是增強企業(yè)群體的資本運作效力，朝著(zhù)市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。鑒此應該由政府主導的機構，比如印刷協(xié)會(huì )來(lái)牽線(xiàn)，把同等規模的小企業(yè)5～8家組織成為協(xié)作群體，資金整合，按照商定的規劃依次改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌。
        2.及時(shí)更新設備，創(chuàng )造新品種
        資金充足之后，首先想到的是謀求符合市場(chǎng)需求的設備更新，不要僅憑廣告宣傳，最好親臨生產(chǎn)廠(chǎng)家問(wèn)清設備功能，能否適應市場(chǎng)多樣化需求的生產(chǎn)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是可否借此設備創(chuàng )造新品牌，以滿(mǎn)足新訂貨機制。
        3.謀求境外訂貨
        由于印刷企業(yè)多，生產(chǎn)力過(guò)剩，所以應努力創(chuàng )造新技術(shù)品牌去尋求境外的訂貨，這是企業(yè)主必備的前沿思維。凡是超過(guò)100名職工的企業(yè)，都應聘請有外語(yǔ)水平的營(yíng)銷(xiāo)員。應該從行業(yè)中孕育出培訓這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)員的職工培訓學(xué)校，此舉為當務(wù)之急。 
        4.利用特種印刷爭取外匯 
        特種印刷有65種之多，其中不乏可利用它來(lái)印制特殊的印刷品謀取超額的利潤。有不少特種印刷品不但能受到國內人士的愛(ài)好，還會(huì )受到境外人士的青睞。例如，動(dòng)感立體印刷品，集娛樂(lè )與教育為一體的動(dòng)態(tài)立體出版物，高貴的文體印刷品等等，這些印刷產(chǎn)品都能向境外出口換外匯。 
        四、歐美日各國關(guān)注中國印刷市場(chǎng) 
        中國的廣闊印刷市場(chǎng)，歐洲及美日各國都垂涎已久，印刷技術(shù)無(wú)國境，已經(jīng)面臨全球化。歐美日各國所關(guān)注的目標是如何將這些國家的國內需求輸往中國。以日本為例，自2000年以來(lái)自中國向日本輸出的印刷產(chǎn)品逐年在增加，以1999年為起點(diǎn)，八年來(lái)，日本印刷訂貨的輸入增加到4.4倍。增加的內容主要為辦公用印刷和包裝印刷。據2006年統計，自中國輸出到日本的印刷品總金額達到428億日元，其中46.6%為包裝器材，其次是占17%的辦公用品。這說(shuō)明中國的印刷品質(zhì)優(yōu)良和工價(jià)便宜。
        為此，美國的用戶(hù)和日本的用戶(hù)不斷向中國沿海的城市訂貨，據悉，日本的用戶(hù)非常愿意把DTP的圖像處理和印前工程的業(yè)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)往大連，因此，大連在一年中涌現出了40～50家5～10人的印前排版廠(chǎng)，據說(shuō)訓練有素的這些小廠(chǎng)一年當中，可處理3萬(wàn)件業(yè)務(wù)，完成后從網(wǎng)上傳輸，非�；钴S。
        五、數字化印刷的動(dòng)向
        數字化印刷是因環(huán)保的需求而發(fā)展起來(lái)的，今年已36歲了。據調查，國內引進(jìn)數碼印刷機的企業(yè)，并沒(méi)有因為它的技術(shù)先進(jìn)而賺得應有的利潤，究其主要原因，在引進(jìn)購買(mǎi)設備當初沒(méi)有關(guān)注到數字化印刷所需的管理機制的更新。再加上數字化印刷的生產(chǎn)成本高于傳統印刷，但質(zhì)量并不特別優(yōu)于傳統印刷。因此，現在大批量印活的數字化印刷模式已由CTP+DDCP模式轉化為CTcP+MCP。加上與FM加網(wǎng)、PDF工作流程、免處理CTP印版等整合應用，完全可以節省中間材料，降低成本，穩定品質(zhì)等。 
        數碼印刷最大的特點(diǎn)是滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，但由于經(jīng)營(yíng)管理上存在的諸多問(wèn)題一時(shí)得不到徹底解決，目前只能說(shuō)是處在漸進(jìn)的時(shí)期。這里姑且舉美國、日本對應數碼印刷的現狀。以美國2007年數碼印刷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有5%的增長(cháng)，有64%的企業(yè)提高了銷(xiāo)售額，也有18%的企業(yè)之銷(xiāo)售額下降。日本印刷界認為要想使數碼印刷、電子業(yè)務(wù)、跨媒體等新業(yè)務(wù)拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點(diǎn)非常重要。