難以為繼與柳暗花明
        當前，市場(chǎng)和生產(chǎn)資料環(huán)境發(fā)生了變化，石油、礦石、農產(chǎn)品、工業(yè)用地的價(jià)格都在迅速上漲，環(huán)境保護的力度不斷加強，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使個(gè)別企業(yè)的勞動(dòng)力成本翻倍增長(cháng)。 
        市場(chǎng)也在發(fā)生變化，經(jīng)過(guò)20年的成長(cháng)，印刷企業(yè)從中低端走向中高端，這已經(jīng)是大勢所趨了。日本明治、瑞典來(lái)富馳控股的合資橡皮布制造企業(yè)建到了家門(mén)口；廈門(mén)柯達、蘇州富士、無(wú)錫愛(ài)克發(fā)的版材工廠(chǎng)快速興建。這些百年企業(yè)的投資和技術(shù)門(mén)檻之高讓人生畏。換個(gè)角度看問(wèn)題，這雖是一個(gè)難題，也是一次產(chǎn)業(yè)升級的良機。
        良機首先在于壓縮產(chǎn)能和品種。從2006年開(kāi)始，關(guān)閉鋼線(xiàn)刀生產(chǎn)線(xiàn)，停止平版號碼機生產(chǎn)，出售水絨套資產(chǎn)和橡皮布股權，豹馳實(shí)業(yè)第一步首先收縮品種和產(chǎn)能，將資源集中到印刷膠輥和CTP版材領(lǐng)域。其實(shí)，每家國內制造商哪怕只保留一種印刷材料的生產(chǎn)，謀長(cháng)遠之計，已是有足夠的市場(chǎng)空間。 
        第二步是優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)體系，清理應收賬款，保留信譽(yù)良好的經(jīng)銷(xiāo)商，建立銷(xiāo)售和收款的日報信息系統，對于拖欠賬款的經(jīng)銷(xiāo)商，該停止發(fā)貨的就停止發(fā)貨，欠債還錢(qián)，天經(jīng)地義，甚至不惜動(dòng)用法律手段。同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商的減少也避免了重復客戶(hù)而產(chǎn)生的惡性競爭，保證了誠信的經(jīng)銷(xiāo)商的合理利潤空間。
        第三步是重視人才的引進(jìn)和加強工人培訓。人才的引進(jìn)包括技術(shù)、管理等方面，只有擁有高素質(zhì)的人才，才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠之計。“豹馳春蕾”膠輥研發(fā)中心引進(jìn)了不少人才，“熱敏CTP版材”研發(fā)中心也引進(jìn)了一批人才，這是必須支出的成本，是為現在和將來(lái)的發(fā)展打下基礎。
        第四步是加強管理，推行一流的管理流程，建立質(zhì)量控制體系和績(jì)效標準，在工人中建立以團隊方式來(lái)解決問(wèn)題的精益生產(chǎn)體系�？刻岣呱�產(chǎn)率而不是加班來(lái)擴大產(chǎn)能。
        第五步是用合適的代價(jià)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，這是一個(gè)機會(huì )問(wèn)題，在國外企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)，常常有這種機會(huì )。“豹馳春蕾”引進(jìn)的美國的“Ryno”水輥技術(shù)，日本的“Trust”UV輥技術(shù)；“豹馳長(cháng)城”引進(jìn)的日本的“熱敏CTP技術(shù)”，都簽定了正式的技術(shù)引進(jìn)和轉讓合同，并且報政府批準。在此基礎上有了一個(gè)二次開(kāi)發(fā)的平臺，可以送員工到國外學(xué)習提高。這不是閉門(mén)造車(chē)，而是走向興旺之路的正確途徑。