很多人都認為削減成本是企業(yè)在困難或低迷的經(jīng)濟環(huán)境求得生存的唯一途徑。這一點(diǎn)可以理解，但它確實(shí)是對成本的一種誤解。

成本與支出是兩個(gè)不同的概念。所謂成本，是你希望得到某種回報的那部分費用。這也正是你的損益表中為什么會(huì )有“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”這一項的原因。凡是你生產(chǎn)出的產(chǎn)品，都是要進(jìn)行銷(xiāo)售的。而支出指的是其他費用，這就向我們解釋了為什么工人的工資算是企業(yè)的成本，而銷(xiāo)售和行政人員的工資則被算作是企業(yè)的支出。

成本是由企業(yè)所有者做出的投資決定產(chǎn)生的。工廠(chǎng)里的印刷機和其他設備是企業(yè)根據一個(gè)特定的印刷客戶(hù)在某一特定時(shí)間對印刷材料的特定需求而購買(mǎi)的。由于企業(yè)購買(mǎi)的設備可以使用很多年，所以它們當初的采購價(jià)格也許無(wú)法與當今和未來(lái)市場(chǎng)的價(jià)值觀(guān)保持同步。

由此可見(jiàn)，企業(yè)要想改變成本，就必須改變其核心投資的屬性，只打擦邊球是不可能解決問(wèn)題的。

正如許多管理者所說(shuō)的那樣，削減成本并不會(huì )改變其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

還有些人認為強大的經(jīng)濟環(huán)境會(huì )改變他們的企業(yè)。事實(shí)上這種情況不能也不會(huì )發(fā)生。如果印刷需求發(fā)生了根本性的變化，那就意味著(zhù)印刷廠(chǎng)安裝的設備（以及相關(guān)知識和操作方法）已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)的發(fā)展節奏了。

除此之外，還有一些差異應該得到我們的重視。在過(guò)去，印刷材料和勞動(dòng)力的成本基本上都被轉移給了印刷買(mǎi)家，但是今天，很多媒體和通訊手段都在與印刷爭奪市場(chǎng)，而且它們的價(jià)格要遠遠低于印刷。一個(gè)普通的網(wǎng)站就能起到與小冊子相同的作用，而且它們一旦啟動(dòng)，網(wǎng)站的所有者就不必再花心思與讀者進(jìn)行溝通。這也就是說(shuō)，沒(méi)人會(huì )把網(wǎng)站放到信封里寄給讀者，他們都可以在自己的電腦上看到感興趣的一切。

近幾年來(lái)，印刷價(jià)格的增長(cháng)速度始終沒(méi)有跟上通貨膨脹的速度。換句話(huà)說(shuō)，商業(yè)印刷材料的平均銷(xiāo)售價(jià)格只上漲了不到3%，而消費品的價(jià)格則上漲了6%，總體的生產(chǎn)者價(jià)格指數也增長(cháng)了9%左右。正如我在前面所提到的那樣，印刷每天都在降價(jià)，因為它的價(jià)格始終跟不上通貨膨脹的腳步，但是其他媒體的成本下降得比印刷還要快。

要想降低成本，我們就必須以最高的效率生產(chǎn)出最受消費者歡迎的產(chǎn)品。

在數字通訊已經(jīng)成為了一個(gè)大趨勢的同時(shí)，新一代商業(yè)通訊用戶(hù)已經(jīng)意識到印刷通訊將對地球資源產(chǎn)生嚴重破壞。盡管不能完全避免，但他們完全可以想方設法減少對印刷材料的使用。

根據當前的技術(shù)趨勢和年輕消費者的行為習慣，任何想要在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下全身而退的人其實(shí)都是在自欺欺人。削減成本并不能解決所有問(wèn)題。實(shí)際上，這種方法往往會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的困難。在一個(gè)企業(yè)中，每一件事情都是相互關(guān)聯(lián)的，你砍掉了一個(gè)環(huán)節，就意味著(zhù)可能會(huì )有另一項功能受到影響，這也在無(wú)形中增加了印刷企業(yè)的成本。

只有改變成本產(chǎn)生的源頭，我們才能實(shí)現真正的成本節約，而這就需要我們去重新思考企業(yè)的發(fā)展目標和進(jìn)行設備及其他投資的目的。

折舊法是促使很多印刷廠(chǎng)堅持使用超齡設備的一個(gè)結構性因素，而且這也是一個(gè)非常重要的理念。如今，設備的營(yíng)銷(xiāo)生命已經(jīng)不能與以前相提并論了，而且還將進(jìn)一步縮短。如果有可能，租賃設備也許是削減長(cháng)期成本、降低企業(yè)風(fēng)險的一個(gè)有效途徑。

我曾經(jīng)在一個(gè)行業(yè)專(zhuān)家的博客里看到過(guò)一句令人印象深刻的話(huà)，他說(shuō)：“削減成本是一條下坡路，而且它的終點(diǎn)就是一個(gè)萬(wàn)丈深淵。”當你決定改變自己的財務(wù)預算時(shí)，請認真思考一下這位專(zhuān)家的話(huà)吧。如果更高的成本能讓你生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，那么這個(gè)代價(jià)就是值得去付出的。

印刷買(mǎi)家不會(huì )為你的成本買(mǎi)單，他們只是把印刷當作是一個(gè)媒體。你今天所面對的成本其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)確定了，這也從另一個(gè)方面體現出了戰略規劃的重要性。你當初的戰略規劃還能在今天甚至是將來(lái)發(fā)揮作用嗎？