對于包裝行業(yè)，其信息化建設在全國范圍內還處于一個(gè)探索發(fā)展階段。而中糧包裝目前在這條路上的探索還是比較成功的，自主創(chuàng )新結合其他解決方案的產(chǎn)品，使得整個(gè)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)變得有條又不乏費力，這從而也奠定了信息化對于中糧包裝來(lái)說(shuō)有著(zhù)不可或缺的地位和作用。
　　主持人：您提到有三個(gè)人在做技術(shù)開(kāi)發(fā)，就是針對咱們企業(yè)自身特點(diǎn)，我覺(jué)得這方面有沒(méi)有一些自主創(chuàng )新的東西來(lái)跟我們分享?
　　杜青松：在這一塊我覺(jué)得我們做得比較好的，現在系統里面我們做兩個(gè)方面，可能是針對我們這個(gè)行業(yè)的，因為我們是金屬包裝，我們包裝產(chǎn)品的最前面一道工序是印刷，印刷的話(huà)，其實(shí)整個(gè)原理跟我們平面印刷是一模一樣的，所以要制版、打樣，要去印刷。我們需要對前面客戶(hù)的整個(gè)提供的版面，版本進(jìn)行一些控制，最后要跟我們整個(gè)的供應體系銜接起來(lái)，所以我們針對這個(gè)管理的過(guò)程，我們執行SAP做了一套管理系統，這個(gè)是基于SAP的開(kāi)發(fā)，主要是給我們整個(gè)圖像制作和硬件制作的部門(mén)去使用，針對這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的。第二塊就是我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)面向訂單，面向客戶(hù)制造的這樣一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們在整個(gè)供應鏈，是上下游擠壓的一個(gè)環(huán)節，我們上游是很強勢的這些鎂鋁，西南鋁業(yè)這種很強勢的資源供應商，下游都是可樂(lè )，王老吉，華潤啤酒這些也是很強勢的客戶(hù)，所以相對而言，我們對這種成本的控制要求就不是特別高，所以我們在日常管理過(guò)程中，我們每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)一個(gè)成本的分析會(huì )，就是對整個(gè)客戶(hù)的成本，訂單的成本，當月做一個(gè)對比分析，找出問(wèn)題，找出差距去改進(jìn)。SAP，原來(lái)版本還沒(méi)有提供一個(gè)很好的針對我們這個(gè)行業(yè)的完整的我們叫成本還原，真實(shí)成本分析這樣的一個(gè)報表，我們都是做了很多的開(kāi)發(fā)，從一個(gè)產(chǎn)品的報表，分解到我們最底層的物料，包括加工公司，一些其他間接費用，做一個(gè)產(chǎn)品最明細的報表分析系統，去協(xié)助我們的業(yè)務(wù)部門(mén)和工程，去找到問(wèn)題，來(lái)改進(jìn)不足，這兩個(gè)應該是我們做的兩大開(kāi)發(fā)。
　　主持人：如果說(shuō)整體評價(jià)一下，您現在中糧集團在IT，在整個(gè)信息化建設中，它處于一個(gè)什么樣的階段?
　　杜青松：一般來(lái)講我們分成三大階段，一個(gè)是初級，中等的一個(gè)基本完善，我們現在還處在中間發(fā)展的一個(gè)階段，因為我們整個(gè)系統的實(shí)施應用也才真正用了第四年，我們還沒(méi)有覆蓋到我們全業(yè)務(wù)的范圍，我們還沒(méi)有完全去提供一套決策支的東西，所以我們還有很多工作要去做，我們現在是基礎的，我覺(jué)得我們基礎做得比較好的，比較扎實(shí)的一個(gè)技術(shù)的平臺和系統，但是覆蓋面以及深度可能還需要一到兩年去不斷提升。
　　主持人：我覺(jué)得您這個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有一個(gè)明確的CIO的定位，但是作為一個(gè)IT的管理者，您認為CIO，這個(gè)企業(yè)的IT信息化，還有企業(yè)的發(fā)展這三者之間是怎樣的關(guān)系?
　　杜青松：其實(shí)這樣的，一般來(lái)講，像國外的CIO，所謂的定位一般都是企業(yè)的高層，他會(huì )參與企業(yè)的戰略的制訂，去理解戰略以后，推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施和發(fā)展，這一點(diǎn)我覺(jué)得第一是國外的CIO也是我們將來(lái)國內的一個(gè)終極方向，因為只有這樣，這三者，企業(yè)發(fā)展，CIO，以及剛才說(shuō)的著(zhù)三個(gè)有機結合起來(lái)，對于國內來(lái)說(shuō)，或者對于像我們公司來(lái)講，雖然沒(méi)有明確的職位，但是從管理層到公司內部，對整個(gè)信息化的認識都有一個(gè)觀(guān)念和觀(guān)點(diǎn)，我們在做任何業(yè)務(wù)決策和戰略決策的時(shí)候都會(huì )想到，IT可以給他做哪些支持，所以這些都融入到了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。CIO的職位，我覺(jué)得CIO的作用，反而是我們的總經(jīng)理，他現在有這個(gè)意識以后，他完全都可以理解成他就是我們公司的CIO，他在考慮戰略的時(shí)候，他會(huì )考慮到IT能不能支撐戰略的實(shí)現，但是在實(shí)際過(guò)程中，我也好，我們的IT部門(mén)會(huì )來(lái)起到這樣的推動(dòng)作用，目前結合我們公司來(lái)說(shuō)，是這樣的一種關(guān)系，希望最好是三者之間相互協(xié)調統一，相互支持，去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　主持人：信息化其實(shí)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分重要的?
　　杜青松：我覺(jué)得非常重要，高總剛剛講的一個(gè)基礎設施，的確現在可以設想一下，現在如果沒(méi)有IT，很多業(yè)務(wù)你是沒(méi)有辦法開(kāi)展的，有些時(shí)候它已經(jīng)像一種水和電，一種基礎的，好像是說(shuō)不像前兩年那么作用非常明顯，它已經(jīng)融入到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這是第一。第二就是整個(gè)IT，是對整個(gè)的運營(yíng)提升，或者整個(gè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是有非常強的支持作用的，這樣的一個(gè)工具。關(guān)鍵就是說(shuō)你怎么去用它，你怎么去把它用到你的工作中去。其實(shí)SAP也好，舉個(gè)例子，SAP可以提供給你一系列的庫存報表和應收璋款報表，但是不同人看了，結果是不一樣的，有的人看不懂，有的人會(huì )追根問(wèn)底去找到問(wèn)題，然后最后找出不足去解決，這是不一樣的。