非國企吸引力加大

由于對應屆大學(xué)畢業(yè)生重視不夠，一些民營(yíng)印企的確出現過(guò)人才流動(dòng)大的問(wèn)題。甚至有部分中小民營(yíng)企業(yè)不收北京的畢業(yè)生，原因是害怕“留不住”。不過(guò)，近年來(lái)這些企業(yè)在人力資源的調整和配備都下了工夫。

趙老師介紹，比如東莞虎彩印刷已初步形成一套有自身特色的畢業(yè)生培養方案，兼顧企業(yè)和個(gè)人雙方利益，讓畢業(yè)生在企業(yè)快速發(fā)展中鍛煉成長(cháng)。新招畢業(yè)生第一年的月平均工資將不會(huì )低于2000元，在實(shí)習期間成長(cháng)較快的人才，基本工資就可以提升到2500元；通過(guò)基層輪崗、選擇培養等方式，該企業(yè)已建立起條理清晰的用人體系，今年招聘情況比較理想。而汕頭市東風(fēng)印刷廠(chǎng)來(lái)校招聘時(shí)，就本著(zhù)“招得來(lái)、留得住、用得好”的思路，加大了在人才引進(jìn)和培養上的投入，得到了畢業(yè)生和學(xué)校的認可和歡迎。

三誤區影響就業(yè)

經(jīng)歷過(guò)幾屆畢業(yè)生就業(yè)分配，趙老師發(fā)現，當前畢業(yè)生就業(yè)存在三個(gè)誤區。第一是薪水要求。很多學(xué)生沒(méi)有明確自身的價(jià)值，在勞動(dòng)市場(chǎng)中，總是期望過(guò)高的工資價(jià)格。第二是部分畢業(yè)生不愿意從事生產(chǎn)性的工作，怕吃苦。怕吃苦的現象在“85后”中表現明顯，也曾有企業(yè)試圖將畢業(yè)生不放在生產(chǎn)一線(xiàn)，但培養效果和學(xué)生成長(cháng)的效果都不理想。第三是攀比心態(tài)，年輕人心態(tài)不穩定。一山望著(zhù)一山高，工作沒(méi)幾天就跳槽，這樣的例子每年都會(huì )有。

同時(shí)，部分外地企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，人事管理制定還不完善，也影響了學(xué)生的就業(yè)。一般情況下，在學(xué)生離校前，企業(yè)與學(xué)生雙選成功后，企業(yè)、校方、學(xué)生簽訂“三方協(xié)議”，離校期間校方向學(xué)生發(fā)放“派遣證”，學(xué)生持“派遣證”、“戶(hù)口遷移證”到企業(yè)報道。趙老師說(shuō)，在處理學(xué)生就業(yè)的工作中，曾遇到少數民營(yíng)企業(yè)不知道學(xué)生的簽約流程，甚至不知道如何辦理戶(hù)口。

國企人才流失少

北京某大型國有印刷廠(chǎng)負責人告訴記者，每年該廠(chǎng)招收10名左右應屆大學(xué)生，由于人才的流動(dòng)性，現在廠(chǎng)里有大學(xué)生40多個(gè)，占全廠(chǎng)總人數的5%左右。從人才結構配置的角度，該廠(chǎng)招收的大學(xué)生，不僅是來(lái)自印刷專(zhuān)業(yè)的，還有設備、技術(shù)、器材相關(guān)的及包裝設計專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、法律專(zhuān)業(yè)的。相對于老職工，大學(xué)生的待遇要高些，大概在1500元左右，可能略低于社會(huì )平均工資。

該負責人說(shuō)，有些企業(yè)實(shí)行人才的“拿來(lái)主義”，但國有企業(yè)還是擔負著(zhù)人才培養的工作。一般情況下，應屆畢業(yè)生入廠(chǎng)時(shí)間短、經(jīng)驗少，而國企盤(pán)子比較大，通過(guò)輪崗的方式可以提供比較多的工作機會(huì )，新來(lái)的員工總可以在業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、管理部門(mén)找到自己合適的崗位。該負責人說(shuō)，一般情況下國企的人才流失少，該廠(chǎng)的大學(xué)生經(jīng)過(guò)三四年的鍛煉，現在都在各自的崗位上發(fā)揮著(zhù)帶頭作用。