2008年受?chē)�家宏觀(guān)調控的影響，全國中小印刷企業(yè)深刻感受到了殘酷的市場(chǎng)競爭壓力，勞動(dòng)力成本的增加和原材料成本的不斷上漲，大大削減了中小印刷企業(yè)的利潤空間，企業(yè)面臨著(zhù)生存和發(fā)展的嚴峻考驗。
　　2008年是眾多中小印刷企業(yè)的“突圍之年”。中小印刷企業(yè)再一味依靠傳統的“ 粗加工”，要生存下去，確實(shí)很困難。需要引導印刷企業(yè)不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓新領(lǐng)域，拓展新空間。很多印刷專(zhuān)業(yè)媒體也撰稿疾呼：直面紙張價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、來(lái)料加工、來(lái)樣加工等貿易形式的支持力度越來(lái)越小等“生存拷問(wèn)”，印刷企業(yè)應由直覺(jué)管理轉到戰略管理，盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向，這是決定企業(yè)突圍成功與否的關(guān)鍵。
　　中小印企應成商業(yè)印刷主力軍
　　在國外，中小印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領(lǐng)域里占絕對優(yōu)勢。在國內，中小印刷企業(yè)更應是中國商業(yè)印刷的絕對主力軍，但目前裝備水平非常落后，大部分企業(yè)還在使用已經(jīng)落后的上世紀七八十年代的01、05、08機以及單色小膠印機，從事簡(jiǎn)單的文字和表格為主的黑白印刷，其印前、印后的設備也比較落后。隨著(zhù)中國經(jīng)濟文化的高速發(fā)展，1萬(wàn)份以下的短版彩印活已成為商業(yè)印刷的主體與國外同步快速增長(cháng)。
　　在過(guò)去一年，商業(yè)印刷發(fā)生了新的變化，新一輪高新技術(shù)裝備更新?lián)Q代加快，一部分技術(shù)含量高的中小型印刷企業(yè)脫穎而出，中小印刷企業(yè)迅速兩極分化，沿海地區印刷企業(yè)由于勞動(dòng)成本的增加正在向內地轉移，以低價(jià)沖擊內地印刷市場(chǎng)。 　
　　未來(lái)幾年商業(yè)印刷業(yè)發(fā)展將會(huì )有6個(gè)主要特征。1.印刷市場(chǎng)的印件越來(lái)越短版化。2.印刷市場(chǎng)的交貨時(shí)間越來(lái)越快。3.印刷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰低的速度在加快。4.印刷市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細。5.印刷市場(chǎng)的工價(jià)在不斷走低,已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。6.越來(lái)越多的傳統印刷廠(chǎng)在引進(jìn)數碼印刷機。
　　如何應對商業(yè)印刷新挑戰
　　從宏觀(guān)上看，印刷業(yè)大形勢喜憂(yōu)參半。但對中小印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有很多挑戰，但機遇大于挑戰。國家宏觀(guān)形勢好的狀態(tài)下，中小印刷企業(yè)很難趕超實(shí)力強大的大型印刷廠(chǎng)，但當前不利的宏觀(guān)形勢下倒是給中小印刷企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇，2008年將是眾多的中小印刷廠(chǎng)脫穎而出的一年。只要采取正確的對策，中小印刷企業(yè)就會(huì )以低成本、高效率的模式而快速發(fā)展。印刷企業(yè)要適應短版商業(yè)印刷的要求，要采取相應的對策。 
　　首先，“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵。
　　在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能把印刷成本做得最低、把印刷效率做得最高，誰(shuí)就能贏(yíng)得更大的生存發(fā)展空間。低成本、高效率的快速印刷必須有現代化的裝備做支撐，中小印刷企業(yè)要轉變思維和觀(guān)念、提升裝備水平只有高自動(dòng)化的短版彩色印刷機才是最理想的選擇。而短版彩色印刷機不是單一的設備，它應該是個(gè)性化的數碼印刷機和傳統小幅面多色機的有機結合。選擇一款采用0.15mm厚度PS版、自動(dòng)上版、自動(dòng)拉版的高性能的52/56規格多色機，承印范圍從100份到1萬(wàn)份。選配一款數碼印刷機，將傳統印刷與個(gè)性化印刷相結合，承印范圍從1份到100份。而傳統印刷機的印前部分必須選擇一臺配套CTP產(chǎn)品。這3款機器是未來(lái)中小印刷企業(yè)實(shí)現快速印刷的必備裝備。

其次，“專(zhuān)業(yè)化、規�；�的特色經(jīng)營(yíng)思路”是中小印刷廠(chǎng)實(shí)現快速發(fā)展、不走彎路的正確選擇。
中小印刷企業(yè)在選擇發(fā)展模式上要給自己實(shí)事求是定位。由于大部分中小印刷企業(yè)屬于弱勢群體，專(zhuān)業(yè)化、差異化才是正確的選擇。中小印刷企業(yè)的規模千萬(wàn)不要做得很大，但要做精做強，發(fā)揮自己的強勢和優(yōu)勢。
　　第三，采取積極有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略和戰術(shù)，拓展市場(chǎng)空間，緊緊抓住客戶(hù)，和客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系。
　　要舍得花錢(qián)，加大對宣傳的投入，開(kāi)展創(chuàng )新性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。積極拓展周邊省市甚至海外的印刷活源，高度重視網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。重視印刷廠(chǎng)的品牌建設，要講誠信，要把維護信譽(yù)當成本企業(yè)的生命。打“價(jià)格戰”不是抓住客戶(hù)的唯一手段，而應該在工期、質(zhì)量上下工夫，特別重要的是在人性化的服務(wù)上下工夫。印刷廠(chǎng)要特別關(guān)注業(yè)務(wù)之外的人性化服務(wù)，要與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系。要有長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)，不能急功近利，為了賺錢(qián)而賺錢(qián)，要學(xué)會(huì )投資、學(xué)會(huì )付出，學(xué)會(huì )讓利，“舍就是得”。
　　第四，加強管理、降低消耗、降低成本費用，中小印刷廠(chǎng)實(shí)施6S精細管理至關(guān)重要。要建立完善的規章制度，加強考核和監督，充分調動(dòng)人的積極性。