2.在教材本身運作方面的一些辦法和設想。比如：出版社的發(fā)行部提前向訂戶(hù)了解訂貨意向，盡早簽訂合同，向出版部提供印數；也可以打破按批次提供印數的做法，做到實(shí)時(shí)提供、一單一供，便于出版部及時(shí)安排生產(chǎn)；對于有把握的訂貨，盡量提前預��；對于印量大的教材，可以視訂戶(hù)的需要實(shí)事求是地分批印制、分批交貨，而不做無(wú)意義的周期要求。

3.在印制質(zhì)量合格的前提下，不斷增加教材印制企業(yè)的數量，使單個(gè)印刷企業(yè)承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的選擇，這樣做對印刷企業(yè)調整自己的產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)策略非常有益，有利于趨向均衡生產(chǎn)。

個(gè)別印刷企業(yè)淡季和旺季的應對

盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進(jìn)行調控，但無(wú)論從理論上分析，還是從實(shí)踐上觀(guān)察，個(gè)別印刷企業(yè)的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現實(shí)的。那么個(gè)別印刷企業(yè)又該如何應對淡季和旺季呢？我們也有一些建議。

1.依據出版印刷市場(chǎng)狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時(shí)間序列上均衡生產(chǎn)的原則，要求營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)盡量均衡承攬印刷業(yè)務(wù)。有條件的企業(yè)可以考慮承接境外訂單，以彌補淡季生產(chǎn)任務(wù)的不足。

2.為達成均衡生產(chǎn)的目的，確定本企業(yè)生產(chǎn)和承接各類(lèi)產(chǎn)品適宜的比例。如教材、期刊和一般圖書(shū)的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材印刷旺季，也為其他產(chǎn)品留有盡量滿(mǎn)足非教材客戶(hù)最低需要的生產(chǎn)時(shí)間，以便教材印刷旺季過(guò)后，非教材客戶(hù)能夠繼續供給印刷任務(wù)。

3.加強出版印刷市場(chǎng)供求狀況的采集工作，加強與兄弟印刷企業(yè)尤其是周邊企業(yè)的溝通與合作，以便在淡季和旺季時(shí)互相調劑余缺。

4.盡管采取上述措施，作為市要有效利用淡季,做好提高本企業(yè)競爭力的積累和儲備工作，以利于旺季時(shí)盡量多生產(chǎn)，彌補淡季的損失。