巨大落差     

廣西新聞出版局成立了專(zhuān)門(mén)的調研小組，就廣西圖書(shū)出版、報紙期刊、印刷復制、出版物發(fā)行業(yè)等專(zhuān)題展開(kāi)調研，最終提交出《做強做大廣西新聞出版業(yè)的調研與策劃報告》。報告指出——

廣西出版發(fā)行業(yè)規模和總量較小，競爭力較低。從出版集團的規模和總量上看，2006年全國總資產(chǎn)超過(guò)20億元的出版集團有15家，有6家超過(guò)了50億元；16家出版集團銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元，其中，居前4名的鳳凰出版傳媒集團、浙江出版聯(lián)合集團、山東出版集團、湖南出版投資控股集團均超過(guò)60億元；4家的利潤總額超過(guò)2億元。而廣西的情況是，尚未組建出版集團，2006年廣西出版總社系統總資產(chǎn)14.3億元，銷(xiāo)售收入7.4億元，實(shí)現利潤8400萬(wàn)元。差距之大，可見(jiàn)一斑。

廣西報業(yè)落后，競爭力不強。2006年，廣東的南方日報傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團、深圳日報報業(yè)集團，年經(jīng)營(yíng)收入均超過(guò)20億元，任何一家報業(yè)都遠遠超過(guò)廣西全部報業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的總和。當然，全區所有媒體的廣告總額也不及廣州日報報業(yè)集團廣告經(jīng)營(yíng)總額的一半。2007年中國報業(yè)競爭力監測結果顯示，廣西沒(méi)有一家報紙進(jìn)入國內晚報都市類(lèi)報紙綜合競爭力20強、行業(yè)報綜合競爭力5強、全國生活服務(wù)類(lèi)周報綜合競爭力10強。

印刷業(yè)占國民生產(chǎn)總值低于全國平均水平，與廣東差距太大。2006年，廣西印刷業(yè)總產(chǎn)值為41.96億元，僅占廣西GDP的0.87%；遠低于全國2%的平均水平。早在2005年，廣東的印刷業(yè)總產(chǎn)值就達925億元，占其GDP的比重超過(guò)了4％。廣西印刷產(chǎn)業(yè)規模小，目前銷(xiāo)售額過(guò)億元的印刷企業(yè)僅有3家，缺少名牌企業(yè)和具有影響力的大型骨干企業(yè)，而人均勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低，又直接導致了印刷高檔產(chǎn)品加工能力不足，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，大量印刷業(yè)務(wù)外流。據了解，廣西每年40億元以上的書(shū)、報、刊印刷業(yè)務(wù)，我們只拿到不足25.6億元的市場(chǎng)份額。

期刊產(chǎn)業(yè)化程度較低，規模小、效益差，沒(méi)有在全國有一定影響力的大刊名刊。統計數據顯示，2006年廣西期刊有183種，占全國期刊總數的1.93%，平均期發(fā)量只占全國平均期印數的1.29%，年廣告收入則只占全國期刊的0.99%。從月發(fā)行量看，只有20萬(wàn)冊的廣西《求學(xué)》雜志，與全國名刊《讀者》900萬(wàn)冊、《知音》600萬(wàn)冊相比，相去甚遠。

此外，圖書(shū)出版集中度不高，結構不合理，缺乏知名出版品牌，市場(chǎng)競爭力不強；未完成區域性發(fā)行集團的組建，與全國其他省份一體化新華書(shū)店發(fā)行集團相比，實(shí)力懸殊。

在廣西的新聞出版業(yè)中，我們不妨單獨挑出廣西的報業(yè)，專(zhuān)門(mén)解剖一下。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，到2007年，廣西共有報紙71種，其中，公開(kāi)發(fā)行的報紙54種，內部發(fā)行的報紙16種（高校校報）。報紙年發(fā)行總量6.1億份，全年總收入11億元。

在公開(kāi)出版的報紙中，黨報15種，晨報、晚報及都市類(lèi)報紙11種，廣播電視報紙9種，行業(yè)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)報7種，政協(xié)、團體、民族報5種，教輔類(lèi)報紙1種，企業(yè)報4種。廣西黨報所轄的子報總數為22種，占廣西公開(kāi)發(fā)行報紙總數的41%，形成了以黨報為主的報業(yè)格局。目前，廣西各市都擁有自己的機關(guān)報、晚報和都市類(lèi)報紙，呈區域化分布格局。

廣西的報紙基本上是采取各守各自的區域，各自壟斷自家山頭的地位。廣西目前最大、種類(lèi)最多、經(jīng)濟規模最大的只有廣西日報社一家，擁有7報3刊2網(wǎng)站，總收入及廣告經(jīng)營(yíng)收入都占全區報刊的80％以上，可謂“一家獨大”。

然而，廣西報業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，與先進(jìn)省區相比遠遠落后。目前廣西報業(yè)的廣告經(jīng)營(yíng)總額不到6億元，加上廣播電視，也僅為10億元左右，只占全區GDP的0.2％，遠低于全國0.79％的平均水平。全區所有媒體的廣告總額，還不及廣州日報報業(yè)集團廣告經(jīng)營(yíng)總額的一半。

體制落后是制約廣西報業(yè)發(fā)展的重要因素。目前全區的報社都是國有事業(yè)性質(zhì)，無(wú)論是2003年的全國文化體制改革試點(diǎn)，還是2006年全國鋪開(kāi)的文化體制改革，廣西沒(méi)有一家跟隨潮流實(shí)行改革，全國已經(jīng)有報業(yè)集團43家，連經(jīng)濟比廣西落后的貴州等省區都走在我們前面。     

出路何在     

“坐失良機金似鐵，抓住機遇鐵成金。”廣西報業(yè)要取得突破性進(jìn)展，必須要進(jìn)一步理清思路，大膽改革，銳意創(chuàng )新，拿出行之有效的舉措，下大力氣、下苦功夫，破解難題。

——做強做大報業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。廣西報業(yè)雖然落后于全國，但近年來(lái)發(fā)展較快，集團化發(fā)展將成為必然趨勢。因此，我區要做好戰略規劃，組建三到五家傳媒集團。特別是作為龍頭的廣西日報社，應盡快成立集團，實(shí)行公司化管理，對旗下的7報3刊2網(wǎng)站，進(jìn)行戰略性規劃，完善報紙市場(chǎng)細分和定位，提高報刊質(zhì)量，迅速提升競爭力。

以廣告為主營(yíng)，不斷挖潛和擴張，做大廣告蛋糕。廣告經(jīng)營(yíng)仍是報業(yè)相當長(cháng)一段時(shí)間內的主要收入，報業(yè)應在抓好房地產(chǎn)、汽車(chē)、通訊、藥品等幾大行業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，注意開(kāi)拓廣告源，如分類(lèi)廣告等。

隨著(zhù)中國－東盟自由貿易區的建立及北部灣經(jīng)濟區的規劃建設，廣西迎來(lái)了加快發(fā)展的一個(gè)機遇。廣西報業(yè)應充分發(fā)揮自身渠道寬、網(wǎng)絡(luò )廣、信息發(fā)達的優(yōu)勢，突出發(fā)展物流業(yè)。目前廣西的報紙已基本自辦發(fā)行，擁有自己的發(fā)行隊伍和發(fā)行渠道。各報社可通過(guò)這一渠道建立自己的物流網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。

——延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大發(fā)展優(yōu)勢。以報刊印刷為基礎，做大商業(yè)印刷產(chǎn)業(yè)。從2005年起，廣西日報社獨資投入3.5億元，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的印刷設備，興建起現代化的印務(wù)中心，經(jīng)營(yíng)報刊印刷和商務(wù)印刷。

商務(wù)印刷是最具發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)。統計表明，廣西每年大約有20億元的商務(wù)印刷商品流入廣東，如果每年能爭取50%回流，我們將擁有10個(gè)億的印刷量。而隨著(zhù)廣西經(jīng)濟的快速發(fā)展，印量將會(huì )越來(lái)越大。

發(fā)展與傳媒業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。近兩年，桂林日報社先后成立了三星網(wǎng)絡(luò )、國聯(lián)寶舍等4個(gè)公司，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得良好成效，當年實(shí)現純利100萬(wàn)元。目前，廣西一些報社充分發(fā)揮報紙的品牌優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，以市場(chǎng)為導向，實(shí)施投資擴張，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為報業(yè)的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

——順應新媒體發(fā)展趨勢，實(shí)行低成本擴張。網(wǎng)絡(luò )媒體建設已經(jīng)成為報業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�，F在，廣西主要城市的報社都有自己的新聞網(wǎng)站，如廣西新聞網(wǎng)（廣西日報社）、南寧新聞網(wǎng)（南寧日報社）、柳州新聞網(wǎng)（柳州日報社）、桂林生活網(wǎng)（桂林日報社）。

作為廣西最大的新聞網(wǎng)站，廣西新聞網(wǎng)設有26個(gè)頻道100多個(gè)欄目，各類(lèi)新聞、信息一應俱全，日均訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)300萬(wàn)人次，在全國地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排位第9。網(wǎng)站目前的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)自無(wú)線(xiàn)增值和互聯(lián)網(wǎng)廣告收入。

以市場(chǎng)為導向，以辦新報或地方版的方式向中心城市擴張。由于廣西傳媒市場(chǎng)沒(méi)有受到外來(lái)傳媒的強勁沖擊，有著(zhù)良好的發(fā)展環(huán)境，加上城市分布比較勻稱(chēng)，為報業(yè)向中心城市區域擴張打下了基礎。實(shí)際上，廣西日報社已經(jīng)嘗試了向中心城市低成本擴張的戰略，并在柳州市取得了成功。這一模式可延伸到桂林、梧州、北海、玉林等地，或辦南國早報地方版，或收購刊號辦新報。

——以資本為紐帶，以并購、聯(lián)合等方式組建一批新媒體。目前，就行業(yè)規模效益而言，我區組建報業(yè)傳媒集團、實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)勢在必行。廣西日報社在引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持股參與廣告等項目經(jīng)營(yíng)上也進(jìn)行了探索，《南國城報》即是一例。這種運營(yíng)模式最大的益處在于：實(shí)現了體制機制的創(chuàng )新，產(chǎn)權更加明晰化；報紙真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦，真正按讀者的要求和市場(chǎng)的需要辦；管理機制更加靈活，責權利全部到位。

報業(yè)嘗試與廣播、電視等數字、視頻媒體進(jìn)行強強聯(lián)合。世界著(zhù)名的新聞集團基本上都是采取平面媒體和數字媒體相結合的經(jīng)營(yíng)模式，中央電視臺的戰略構想就是整合全國的傳媒資源，特別是與平面媒體進(jìn)行全方位的合作。未來(lái)的發(fā)展趨勢，也將更加注重媒體之間各自的優(yōu)勢結合，實(shí)行互相參股、互相補充、共同發(fā)展的新格局，誰(shuí)走在前面誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大。廣州日報報業(yè)集團與上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社共同投資的《第一財經(jīng)日報》就很值得借鑒。

事實(shí)上，廣西擁有非常豐富的傳媒市場(chǎng)。廣西的傳媒業(yè)可否考慮與各省市的強勢傳媒在北部灣的核心城市南寧或世界著(zhù)名旅游名城桂林，共同合作辦一家全國最大的傳媒集團。聯(lián)盟各方共同出資，組成股份制公司，實(shí)行產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)多樣化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)格局，面向全國，進(jìn)行報業(yè)、電視、電臺、影視、出版、網(wǎng)絡(luò )及旅游、房地發(fā)開(kāi)發(fā)、酒業(yè)、紙業(yè)等產(chǎn)業(yè)的投資。