改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是采取社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式后，個(gè)體、民營(yíng)、外資等非公有制印刷企業(yè)給印刷行業(yè)注入了新的活力，原來(lái)的國營(yíng)印刷企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，集團化就是印刷業(yè)發(fā)展趨勢之一。世界經(jīng)濟的演變證明了集團的極大活力，大公司的不斷并購，跨國公司的規模和數量不斷上升，就是市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手在全球范圍內優(yōu)化配置資源的結果。就印刷業(yè)而言，集團較之單個(gè)企業(yè)同樣有明顯優(yōu)勢。集團的生產(chǎn)資源一般會(huì )大于單個(gè)企業(yè)，因而集團的生產(chǎn)量較大、生產(chǎn)速度較快。集團的財力相對雄厚，可以加大在技術(shù)方面的投入，甚至可以設立科研機構，這將大大有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，集團實(shí)行規�；�生產(chǎn)，原輔材料大批量采購，均可降低成本。新聞出版總署“十一五”規劃將我國建成世界印刷基地，其中的思路之一就是組建若干強大的印刷集團。這給印刷業(yè)集團化提供了可貴的機遇。

一、集團化模式：

同質(zhì)式

定義：就是集團生產(chǎn)同一產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)水平大體相當，產(chǎn)品質(zhì)量基本一致。

案例：改革開(kāi)放初期，河北省三河市郊區十幾家專(zhuān)業(yè)裝訂廠(chǎng)就集中建在一條街上，在設備、技術(shù)方面共享（上海紫光曾在此設立圓盤(pán)膠訂機培訓維修服務(wù)站）；在業(yè)務(wù)來(lái)源和生產(chǎn)能力方面互為補充，一家承接的任務(wù)大于本身的生產(chǎn)能力時(shí)，請其他廠(chǎng)代作，即現在所謂的外包。這其實(shí)是一種松散的、沒(méi)有明確組織形式的聯(lián)合，可以稱(chēng)之為準集團化，這是農民兄弟在改革開(kāi)放實(shí)踐中不自覺(jué)的創(chuàng )新。而今，北京印刷包裝集團內幾家包裝印刷企業(yè)的組合，則是工人階級經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮，總結經(jīng)驗教訓，在先進(jìn)管理理念指導下的自覺(jué)行動(dòng)了。

互補式

定義：即生產(chǎn)主要產(chǎn)品的集團核心企業(yè)，將該產(chǎn)品的上下游生產(chǎn)企業(yè)組合進(jìn)來(lái)，也可以將該產(chǎn)品的材料供應商和銷(xiāo)售商結合進(jìn)來(lái)，還可以把主機生產(chǎn)企業(yè)與零部件生產(chǎn)企業(yè)組成一個(gè)集團。

案例：改革開(kāi)放之初，溫州建立了大批小型家庭印刷廠(chǎng)，他們在實(shí)踐中摸索總結創(chuàng )造，逐漸形成了一條龍形式的專(zhuān)業(yè)化合作模式，即每個(gè)廠(chǎng)只完成一個(gè)小環(huán)節的加工，若干廠(chǎng)共同完成一份產(chǎn)品的全部加工。如一份證件產(chǎn)品，第一家廠(chǎng)只負責排版，第二家廠(chǎng)輸出膠片，第三家廠(chǎng)印刷，第四家廠(chǎng)制作仿皮革封面，第五家廠(chǎng)縫紉裝訂書(shū)芯、覆面、裁切成品。再如虎彩與北京京華印刷廠(chǎng)、北京乾灃印刷廠(chǎng)（原北京印刷三廠(chǎng)）的組合，就是包裝、票據和書(shū)刊3種印刷品生產(chǎn)上的組合。還有北京規劃的印刷城，其設計思路就是不但將印刷業(yè)的圖文處理、制版、印刷、印后加工四大環(huán)節集中在同一地域，還將吸引上游的平面設計、廣告公司，下游的物流配送公司和印刷材料供應商入住，可謂集團化的大手筆。

跨行業(yè)

定義：就是集團為抵御某一行業(yè)必然的壽命周期這一預知風(fēng)險和可能的突發(fā)風(fēng)險，收購其他行業(yè)，以作到東方不亮西方亮、黑了南方有北方，達到總體贏(yíng)利的目的。

案例：改革開(kāi)放以來(lái)，不少?lài)鵂I(yíng)印刷企業(yè)都試驗過(guò)多種經(jīng)營(yíng)，如建賓館、汽車(chē)出租公司、紙張材料銷(xiāo)售等。這些經(jīng)營(yíng)在風(fēng)風(fēng)雨雨中有進(jìn)有退，但因壓縮生產(chǎn)占地、搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、廠(chǎng)房出租大多得以延續。為促進(jìn)印刷本身的合理競爭，應當使印刷部分獨立經(jīng)營(yíng)、分開(kāi)核算，由市場(chǎng)決定其進(jìn)退。

跨地區

定義：即組成集團的企業(yè)，其所在地域各不相同。

案例：上海界龍與北京外文印刷廠(chǎng)的合作。北京外文印刷廠(chǎng)是一個(gè)有近60年歷史的大型國有印刷企業(yè)，具有較高的知名度和無(wú)形資產(chǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，雖一直緊跟潮流，付出不少努力，也想在體制、機制、管理和硬件等方面有較大突破，但由于體制、資金等原因，仍與強大印企尚有差距。近年曾探討過(guò)與北京某民營(yíng)印刷企業(yè)的組合，但未果。

同時(shí)上海界龍集團是已上市的民營(yíng)印刷公司，其資金雄厚、規模較大、設備高端，加之管理嚴密、效益較好，也在全國范圍內尋求合作伙伴，意欲在環(huán)渤海經(jīng)濟帶設立新的高端印刷基地。所以?xún)杉乙慌募春�，開(kāi)始合作。北京外文印刷廠(chǎng)下一段工作重點(diǎn)將放在整理、整頓各級組織及其管理規范方面，如進(jìn)行6S現場(chǎng)管理，以便和對方實(shí)行無(wú)縫對接。

跨國公司

定義：跨國公司是經(jīng)濟全球化、一體化在組織上的體現，可在全球范圍內優(yōu)化資源配置，爭取利潤最大化。

案例：如柯達、富士、愛(ài)克發(fā)等跨國公司紛紛在我國內地設立膠印板材生產(chǎn)基地。

二、集團化途徑

裂變

定義：就是單個(gè)強勢印刷企業(yè)的自我分裂和自我壯大。

案例：香港中華商務(wù)先后在廣東、北京、上海設立印刷子公司；當納利在深圳、上海設立印刷子公司；雅昌在北京設立印刷子公司。

組合

定義：這是集團成立的常見(jiàn)路徑，一般是幾個(gè)獨立的印刷企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)集團。

案例：自發(fā)自愿組成的集團，來(lái)自?xún)攘︱寗?dòng)，也就是說(shuō)基于生產(chǎn)力本身發(fā)展需要而發(fā)生的。由于集團成員間愿望共同、利益一致而成。北京華聯(lián)與銀牡丹、瑞寶與畫(huà)中畫(huà)的組合，當屬此類(lèi)。也有外力促成的，如行政命令或者行業(yè)撮合等。這種揠苗助長(cháng)或叫包辦婚姻式的組合前途有二：一是其組合確實(shí)有違經(jīng)濟規律，結果必然是解體。二是基本合乎經(jīng)濟規律，那就要進(jìn)行磨合，解決過(guò)程當中的矛盾。